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조직 상황별 적합한 의사결정모델 선택2025.01.021. 정보 수집과 분석 모델 안정된 상황에서는 정보 수집과 분석 모델이 가장 적합합니다. 이 모델은 의사결정에 필요한 정보를 체계적으로 수집하고 정량적으로 분석하여 객관적인 근거를 제공합니다. 시간적 여유가 있는 안정된 상황에서는 이 모델을 활용하여 최적의 결정을 내릴 수 있습니다. 2. 직관적 의사결정 모델 위기 상황에서는 직관적 의사결정 모델이 가장 적합합니다. 이 모델은 경험과 직관에 기반하여 신속한 결정을 내릴 수 있습니다. 위기 상황에서는 시간이 제한적이고 불확실성이 높기 때문에, 직관적 판단의 유연성과 위험 요소 고려가 ...2025.01.02
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행동경제학 ) 동기적 편향이 다른 어림법 또는 편향과 어떻게 구분되는지 서술, 이를 극복하기 위한 방법을 구체적인 사례와 함께 제시2025.01.251. 전망이론(prospect theory) 및 확률가중함수(probability) 전망이론(prospect theory)은 사람들이 합리성에 입각 의사결정을 한나도 주장하는 것인 기대효용이론(Expected utilty theory)을 반박하며 전개된 이론이다. 전망이론에서는 두가지 핵심요소가 있는데, 가치함수(value function)와 의사결정가중치함수(decisionweighting function)가 그 것이다. 전망이론에서는 결과의 가치를 손실과 이익으로 프레이밍하며, 이익이 예상될 때에는 상대적으로 손실이 없는 대안을...2025.01.25
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집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대한 설명 및 선호 방법 선택2025.01.191. 브레인스토밍 브레인스토밍은 집단 구성원들이 자유롭게 아이디어를 제시하고, 창의적인 해결책을 도출하는 방법입니다. 이 방법은 비판 금지, 자유로운 사고, 양보다는 질 강조, 아이디어의 결합 및 개선 등의 원칙을 가지고 있으며, 창의적 사고를 요하는 문제 해결이나 새로운 제품 개발 등에 유용하게 활용될 수 있습니다. 2. 명목집단법(NGT) 명목집단법(NGT)은 각 구성원이 독립적으로 아이디어를 생성하고, 이를 토대로 토론과 투표를 통해 결론을 도출하는 구조화된 집단의사결정 방법입니다. NGT는 구성원들의 의견을 고르게 반영하고,...2025.01.19
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의사결정에서 정보의 중요성과 정보 분류2025.01.281. 의사결정에서 정보의 중요성 의사결정 과정에서 정보는 가장 중요한 요소 중 하나이다. 정보는 의사결정자가 올바른 판단을 내리고 최적의 결과를 도출하는 데 필요한 데이터를 제공한다. 정보의 과다나 부족은 의사결정의 효율성을 저하할 수 있으므로, 적절한 정보를 수집하고 분류하여 활용하는 것이 중요하다. 2. 의사결정에 필요로 하는 정보의 분류 의사결정에 필요로 하는 정보는 전략적 정보, 전술적 정보, 운영적 정보로 분류할 수 있다. 또한 정성적 정보와 정량적 정보, 내부 정보와 외부 정보로 구분할 수 있다. 이러한 정보 분류를 통해...2025.01.28
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동시공학은 어떻게 신제품의 도입기간을 단축시키는가2025.05.081. 동시공학의 개념과 원리 동시공학은 제품 개발 과정에서 다양한 부서가 병렬적으로 작업을 진행하면서 제품의 디자인과 개발을 동시에 처리하는 방법론입니다. 이 방식은 전통적인 순차적 방식에 비해 훨씬 효율적인 결과를 도출하는 것으로 알려져 있습니다. 동시공학의 핵심 원리는 다양한 분야의 전문가들이 동시에 같은 프로젝트에 참여하고, 그 과정에서 서로 협력하고 소통하면서 제품 개발과 제조 과정을 단축하는 것입니다. 2. 동시공학이 신제품 도입기간을 단축하는 방법 동시공학은 병렬 처리, 효율적인 의사결정 프로세스, 리스크 감소, 품질 향...2025.05.08
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인간중심설계 ) AHP(Analytic Hierarchy Process)는 의사결정 문제를 다중 기준으로 분석2025.01.211. AHP(Analytic Hierarchy Process) AHP(Analytic Hierarchy Process)는 의사결정 문제를 다중 기준으로 분석하여 가장 적합한 선택을 할 수 있도록 도와주는 방법이다. AHP는 각 기준과 대안 간의 상대적 중요도를 수치화하고 비교하여 최종적인 결정을 내릴 수 있도록 도와준다. AHP는 복잡한 의사결정 문제를 구조화하고 분석하는데 유용하며, 다양한 분야에서 활용되고 있다. AHP는 계층화, 상대적 중요도 평가, 일관성 검토, 가중치 계산, 최종 평가의 단계를 거친다. 2. 의사결정 문제 ...2025.01.21
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직관적인 방법에 의한 의사결정의 장단점 및 적합성 분석2025.01.021. 직관적 의사결정의 장점 직관적 방법을 사용하는 의사결정은 전통적인 분석적 방법보다 더 나은 결과를 보인다는 연구 결과가 있다. 직관적 방법은 빠르고 간단하며 비용이 적게 들기 때문에 실제 비즈니스 환경에서 널리 사용되고 있다. 또한, 직관적 방법은 사람들이 더욱 신뢰하는 방법으로 여겨지며, 의사결정에 참여하는 사람들이 더욱 활발하게 참여할 수 있도록 도와준다. 2. 직관적 의사결정의 단점 직관적 방법에 의한 의사결정의 단점과 반대 근거에 대한 연구 결과는 다양하다. 일부 연구는 직관적 방법이 주관적인 판단과 오류를 유발할 수 ...2025.01.02
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사회복지행정론_의사결정 모델의 유형별 내용과 특징을 설명하고 위기상황과 안정된 상황을 가정하여 각각의 상황에서 활용할 수 있는 가장 적합하다고 생각하는 의사결정모델이 무엇인지와 그 이유를 설명하시오2025.01.291. 의사결정 모델의 유형과 특징 본 과제에서는 의사결정 모델의 주요 유형들을 설명하고 있습니다. 합리적 의사결정 모델, 제한된 합리성 의사결정 모델, 점진적 의사결정 모델, 쓰레기통 의사결정 모델, 참여적 의사결정 모델 등 다양한 유형의 의사결정 모델과 각각의 특징이 소개되어 있습니다. 2. 위기 상황에서의 적합한 의사결정 모델 위기 상황에서는 신속성과 효율성이 중요하므로, 합리적 의사결정 모델이 가장 적합하다고 설명하고 있습니다. 또한 점진적 의사결정 모델이 합리적 모델을 보완할 수 있다고 제시하고 있습니다. 3. 안정된 상황에...2025.01.29
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B2C와 B2B 마케팅의 차이점2025.04.281. B2B 마케팅 B2B는 기업 대 기업인 Business to Business의 약자로 기업 간의 거래를 위한 마케팅 방식을 의미한다. 기술 기반의 고도화된 제품과 서비스를 기업에 판매하기에 비즈니스의 목적으로 해당 제품과 서비스를 지속적으로 필요하는 시장을 타깃으로 삼는다. 산업을 기반으로 마케팅 시장이 형성되고 중장기적으로 수주가 진행되기에 장기적인 마케팅 사이클을 고려해 접근하는 것이 중요하다. 2. B2C 마케팅 B2C는 기업 대 소비자인 Business to Customer의 약자로 제품 및 서비스를 직접적으로 사용하는...2025.04.28
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의사결정 모델별로 내용과 특징을 설명하고 조직이 안정된 상황과 위기상황을 가정하여 2가지 상황별로 가장 적합하다고 생각하는 의사결정모델을 제시하고 그 이유를 설명하시오2025.05.071. 의사결정의 개념 의사결정은 조직 또는 개인이 특정한 목표를 달성하기 위해 여러 가지 선택 사항 중에서 하나를 선택하는 과정을 말한다. 이는 불확실성과 위험을 동반하는 경우가 많으며, 의사결정을 하는 주체의 가치관, 지식, 경험, 환경 등이 영향을 미치는 복잡한 과정이다. 의사결정은 현실적인 문제 해결과 기회의 발굴을 위해 필수적인 과정이다. 2. 의사결정 모델별 내용과 특징 의사결정 모델은 의사결정 과정을 이해하고 설명하기 위해 사용되는 다양한 접근 방법과 모형이다. 주요한 의사결정 모델로는 논리적 모델, 경제적 모델, 정치적...2025.05.07
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