1. 의사결정 과정 의사결정 과정은 문제를 인지하고, 대안을 설계하며, 최선의 대안을 선택하는 것이 핵심입니다. 이 과정에서 모든 이해관계자의 의견을 경청하고 공정하게 검증하는 것이 중요합니다. 또한 최악의 시나리오를 대비하고 중간 과정을 점검하여 보완할 점을 찾는 것이 필요합니다. 이처럼 의사결정 과정이 중요한 이유는 결과보다 과정을 중시하면 다양한 관점을 수용하고 구성원의 화합을 이룰 수 있기 때문입니다. 1. 의사결정 과정 의사결정 과정은 매우 복잡하고 다양한 요인들이 작용하는 과정입니다. 개인의 경험, 지식, 가치관, 상황적...

1. 의사결정의 개념 의사결정이란 어떤 문제를 해결하기 위해 여러 대안 중 가장 적합한 대안을 선택하는 것을 의미합니다. 의사결정을 하기 위해서는 먼저 해결해야 할 문제가 무엇인지 확인해야 하며, 다음으로 문제와 관련된 사실적 정보를 수집하고, 가치 갈등 내역을 분석한 후 가능한 대안을 생각해야 합니다. 대안을 판단할 수 있는 기준을 세우고 각 대안의 긍정적 측면과 부정적 측면을 분석하여 기준에 따라 각 대안에 대한 점수를 매기고, 마지막으로 가장 적합한 대안을 선정하고 선정된 대안을 실행에 옮길 행동 계획을 수립합니다. 2. 의사...

1. 의사결정의 개념 의사결정은 조직의 목표 달성을 위한 여러 대안 중에서 가장 바람직한 행동 경로를 선택하는 과정으로 볼 수 있다. 좁은 의미에서는 특정한 문제해결을 위한 대안 선택을 의미하고 있지만, 넓은 의미로 본다면 조직 활동을 수행하기 위해 어떻게 조직을 구성하고 어떤 인력을 어느 곳에 배치하면서 또 어떤 통제 및 조정의 노력이 필요한가를 결정하는 총체적 관리과정으로 규정할 수 있다. 2. 의사결정의 유형 의사결정의 유형에는 분석형, 개념적, 지시적, 행동적 유형이 있다. 분석형 유형은 불확실하고 애매모호한 상황을 잘 참아...