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[인적자원관리 레포트] 조직에 적합한 인재를 선발하기 위한 방법2025.05.101. 핵심인재 선발 기법 능력검사, 역량검사, 면접 등의 방법을 통해 지원자의 능력, 동기, 가치관 등을 평가하여 조직에 적합한 인재를 선발할 수 있다. 능력검사는 지원자의 지식, 기술 등을 측정하고, 역량검사는 실제 수행에 필요한 자질을 평가한다. 면접은 지원자의 정보를 수집하고 직무자격요건과 비교 평가하며, 의사결정능력 등 특기할 만한 정보를 추구한다. 2. 기업의 인재 선발 사례 삼성SDS의 경우 'T자형' 인재를 핵심인력으로 추구한다. 이는 특정 전문분야의 깊은 지식과 다양한 분야에 대한 기본적 이해와 분석 능력을 갖춘 인재...2025.05.10
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교육평가 A형 ) 표준화검사법과 포트폴리오 평가2025.01.251. 표준화 검사 표준화 검사는 타당도와 신뢰도가 보장되어 있으며, 상대적 비교가 가능한 표준화된 테스트이다. 검사는 일관된 절차에 따라 진행되며, 실시, 채점, 해석 등의 과정이 일정한 방식으로 이루어진다. 이는 개인의 능력, 지식, 및 심리적 특성을 동일 연령 대비 다른 집단과 비교하여 성취 수준을 판단하는 데 사용된다. 2. 역량검사 역량 검사는 환경에 적합한 역할을 수행할 수 있는 능력을 측정하는 검사다. 이러한 검사는 일반적으로 특정 영역에서 개인이 현재 성취한 지식이나 기술을 평가하기 위해 실시된다. 역량 검사는 다양한 ...2025.01.25
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기업의 선발기법과 인재 선발 방법2025.05.011. 기업의 선발기법 LG전자의 사례를 통해 기업들이 채용, 직무평가, 교육훈련 등의 다양한 선발기법을 활용하고 있음을 확인할 수 있다. 채용 과정에서는 서류전형, 인적성 검사, 직무면접, 인성면접 등을 실시하고 있으며, 직무평가와 인사고과에서는 성과주의 원칙에 따른 상대평가와 차별적 보상을 시행하고 있다. 또한 사업가와 핵심인재 육성을 위한 교육훈련 프로그램을 운영하고 있다. 2. 선발기법의 장단점 LG전자의 선발기법 중 인적성 검사와 서류전형의 한계점이 지적되었다. 인적성 검사의 경우 실제 직무 생산성과의 연관성이 낮고, 서류전...2025.05.01