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풀무원 ERP 도입 사례 리포트2025.04.251. 풀무원 회사 개요 풀무원은 국내 식품 회사로, 지주회사인 풀무원과 사업 부문인 풀무원 식품으로 나뉜다. 풀무원은 1981년에 개설한 한국 최초 유기농 농산물 가게인 '풀무원농장 무공해 농산물 직판장'을 모태로 하여 설립되었다. 풀무원의 자본금은 약 210억 원이며, 2020년 상반기 매출액은 약 11,278억 원을 기록했고, 영업이익은 약 192억을 기록했다. 풀무원 지주사의 임직원 수는 올해 6월 기준 457명이며, 그 외 식품, 외식, 물류, 건강생활, 해외 등 자회사까지 포함한 전체 임직원 수는 총 6,258명이다. 풀무...2025.04.25
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비디오 대여점 업무 프로세스 분석 및 자료흐름도 작성2025.01.191. 고객 정보 관리 비디오 대여점에서는 고객의 전화번호, 이름 등을 기록한 '고객자료'를 작성하고 관리한다. 고객이 비디오점을 방문하여 대여를 원하면 고객자료에서 고객 정보를 조회하고, 신분이 확인되면 대여 희망 비디오 정보를 입력한다. 고객의 '대여 정보'에는 대여 내역이 기록된다. 2. 비디오 정보 관리 비디오 대여점에 비치된 비디오는 고유의 코드 외에 비디오 제목, 납품 회사명, 제작 회사명, 제작년월일, 장르 등을 식별하는 '비디오 자료'를 작성하고 관리한다. 새로운 비디오가 출시되면 신규 비디오 정보를 '비디오 자료'에 ...2025.01.19
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인적자원관리에서 효율성과 공정성의 균형2025.01.281. 인적자원관리 인적자원관리는 조직 운영에 있어 핵심적인 역할을 담당한다. 특히 기업이 조직을 효과적으로 관리하기 위해 가장 중요한 두 가지 기준으로 효율성과 공정성이 자주 언급된다. 효율성은 최소한의 자원으로 최대한의 결과를 얻는 것을 목표로 하며, 이는 조직의 생산성과 직결된다. 반면, 공정성은 모든 구성원에게 균등한 기회를 제공하고 차별 없는 대우를 통해 조직 내 신뢰와 협력을 이끌어낸다. 2. 효율성 효율성을 강조한 인적자원관리는 조직의 성과를 극대화하고 경쟁력을 강화하는 데 중요한 역할을 한다. 효율성을 중심으로 하는 인...2025.01.28
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회사업무체계에 따른 효율적인 보고 방법2025.01.131. 부서 및 조직 구조 회사의 부서 및 조직 구조는 업무 체계를 결정하는 핵심적인 구성 요소입니다. 2. 업무 프로세스 및 절차 업무 프로세스는 회사가 제품 또는 서비스를 생산하고 제공하기 위해 수행하는 일련의 활동을 포함합니다. 3. 정책 및 지침 회사의 정책과 지침은 직원들에게 일관된 행동 및 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 4. 의사 결정 구조 회사는 의사 결정이 내려지는 구조와 프로세스를 설정해야 합니다. 이는 결정이 적절한 수준에서 이루어지고 필요한 정보가 적시에 공유되도록 보장합니다. 5. 책임과 권한 각 직원이 어떤...2025.01.13
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외주용역관리(해외현장)절차서(토목,건축,건설)(표준)2025.05.111. 외주용역관리 본 절차서는 당사 해외토목/건축 건설공사 중 외주공사의 발주를 위한 절차를 기술하고 있습니다. 외주시행에 관련된 제반업무의 전결권한, 현장소장/품질관리책임자/외주공무부장의 역할과 책임, 외주시행결의 서류 구성, 발주계획, 외주용역업체 선정, 외주시행결의, 현장설명, 공사시방서 작성, 외주계약 체결 등의 업무절차가 상세히 설명되어 있습니다. 2. 해외현장 외주공사 관리 본 절차서는 당사 해외현장에서 시행되는 외주공사 발주절차가 품질보증 요건에 적합하다는 것을 보장하는 것을 목적으로 하고 있습니다. 해외현장에서의 외주...2025.05.11
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사회복지행정론_관료제 이론을 검토하고, 사회복지현장 사례를 들어 사회복지조직에 유용한 관료제 이론 적용 방안을 논하시오2025.05.121. 관료제 이론 관료제 이론은 베버(Weber)에 의해 확립되었으며, 계층적인 조직체계를 갖추고 합리적이면서 합법적인 규칙을 바탕으로 효율성을 극대화하는 제도화된 조직행태를 의미한다. 관료제 이론에서는 권위의 유형, 관료제의 특징, 장단점 등이 논의되었다. 2. 사회복지조직에의 적용 관료제 이론을 사회복지조직에 적용할 경우 명확한 조직 구조와 역할 분담, 규율성 있는 프로세스와 절차, 엄격한 규제와 감시, 능력에 따른 승진, 전문성과 노동 분담 등의 장점이 있다. 하지만 개별 클라이언트의 다양한 니즈에 대한 탄력적 대응이 어려운 ...2025.05.12