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베네통의 성공사례2025.01.291. 베네통의 발전과정 베네통은 1955년 처음 스웨터를 만들어 시장에 내놓았을 때부터 현재까지 색상에 대한 혁신적인 전략을 유지하고 있다. 초기에는 회색 이외에 다양한 색상의 스웨터를 선보여 젊은이들 사이에서 큰 인기를 끌었다. 1970년대 이후 경쟁이 심화되었지만 베네통은 시장을 주도하는 기업의 이미지를 보여주었다. 현재 베네통은 120여 개국에 진출해 있고, 종합적인 패션기업으로 새로운 변화를 시도하고 있다. 2. 베네통의 경영환경 변화에 따른 혁신전략 베네통은 글로벌 환경 변화에 따라 브랜드 이미지 강화, 제품군 확대, 물류...2025.01.29
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경영정보시스템 과제(SECI모형, 비즈니스 리엔지리니어링, ISP 등)2025.01.171. SECI 모형 노나카는 조직의 지식 창출 과정을 SECI 모형으로 설명하는 대표적인 지식 창조 기업이다. SECI 모형은 나선형 프로세스로 암묵지와 형식지라는 두 가지 종류의 지식이 네 가지 변환과정을 거쳐 새로운 지식으로 창출됨을 설명한다. SECI 모형은 네 가지 변환과정 각각에 대응한 Ba를 소개하고 있는데, Ba는 장으로서 장소를 가리킨다. 노니카는 SECI 모형의 네 단계에서 지식이 생성되기 위해서 어떠한 장(Ba)을 제공하여야 할 것 인가에 초점을 맞추고 있다. 2. 비즈니스 리엔지니어링(BPR) BPR이란 이미 존...2025.01.17
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IT 인력 부족과 비대면 채용 현황에 대한 모바일 설문조사 사례2025.01.181. 모바일 설문조사 사람인 어플리케이션 및 서비스 이용자를 대상으로 IT 인력 채용에 따른 애로사항과 비대면 채용 활용 현황을 조사했다. 설문조사는 기본정보, IT 인력 비중, 비대면 취업현황 등 총 13개 문항으로 구성되었으며, 529개 기업이 응답했다. 조사 결과, 원격·재택근무 확대로 디지털 IT 인재 수급이 필요하다는 응답이 많았고, 비대면 고용 확대, 채용 규모 축소, 정규직 및 탄력근로 확대 등의 움직임이 있는 것으로 나타났다. 2. IT 인력 부족 설문조사 결과, 기업들은 디지털 인재 부족(17.8%)과 업종별·직업별...2025.01.18
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경영혁신의 필요성과 주요 환경 변화2025.01.191. 경영혁신의 개념과 필요성 경영혁신은 새로운 유형의 제품이나 서비스, 새로운 생산 기술, 새로운 관리 시스템이나 조직 구조, 조직구성원에게 변화를 줄 수 있는 다양한 계획이나 프로그램 등을 주도적으로 시행하여 기업에게 있어서 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것이다. 경영혁신은 기업이 영속성을 유지하는 데에 도움이 될 수 있으며, 외부적인 압력과 내부적인 압력에 의해 필요성이 대두된다. 2. 마켓컬리의 SWOT 분석 마켓컬리의 강점은 샛별배송 서비스와 데이터 활용 능력이며, 약점은 기존 유통 공룡들과의 경쟁력 차이이다. 기회는...2025.01.19
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기업에서 이익 실현이 왜 중요한 지를 '기업의 사회적 책임' 측면에서 설명해 보시오2025.01.181. 기업의 사회적 책임 기업의 사회적 책임 즉 CSR의 개념은 주주의 가치를 극대화하는 것을 의미하며, 순수한 경제적 의미에서 조직의 이익과 사회 전체의 부를 개선하고 보호하기 위한 경영 책임을 확대하는 것을 말한다. 동시에, 그것은 친사회적 기업 노력의 개념을 통해 역동적인 사회 시스템 내에서 회사의 장기적 역할로 정의될 수 있다. 2. 기업의 이익 실현과 CSR 기업의 이익 실현과 CSR 활동은 단순히 사회에 환원하거나 기업에 좋은 일을 하는 데 그치지 않는다. 고용에 대한 책임이 포함되어 있으며, 기업이 이익을 실현하지 못하...2025.01.18
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아웃소싱에 대한 개념정리와 아웃소싱을 활용의 성공과 실패 사례 제시를 통해 본인이 생각하는 아웃소싱의 바람직한 방향에 대해 논하시오2025.01.291. 아웃소싱의 개념 아웃소싱은 기업 업무의 일부를 제 3자의 업체나 개인에게 위탁해 처리하는 경영기법을 말하며, 기술이 발전하고 경쟁이 심화되면서 내부조직을 이용한 업무 처리의 비용과 비교했을 때 전문 외주업체를 통한 업무처리의 비용이 훨씬 저렴하기 때문에 발전된 경영기법이다. 아웃소싱의 주목적은 주력 업무에 대한 경영 자원 집중과 핵심 역량을 강화하는 것이다. 2. 아웃소싱을 활용한 기업경쟁력 강화 사례 디지털셋톱박스 제조업체인 한단정보통신은 핵심 역량을 제외한 전 부문을 아웃소싱하고 있으며, 설립 4년 만에 매출 1000억 원...2025.01.29
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경영패러다임의 전환과정과 관련 사례2025.01.041. 대량생산 산업혁명 이후 기계가 사람의 노동력을 대체하면서 대규모 공장이 등장하고 대량생산이 가능해졌다. 처음에는 단일 품목을 대량생산하여 전체 시장을 공략했지만, 공급이 수요를 초과하면서 기업들이 경쟁하게 되었다. 2. 대량 고객화 여러 기업들이 경쟁하면서 대량생산만으로는 수익을 내기 어려워졌다. 기업들은 시장을 세분화하고 다양한 제품을 생산하여 차별화를 꾀했다. 주력 사업에 집중하거나 관련 다각화 전략을 취하는 등 다양한 방식으로 대량 고객화를 추구했다. 3. 주문생산 시장이 다분화되고 글로벌 기업들이 경쟁하면서 개별 소비자...2025.01.04
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나이키 NIKE 기업전략 사례연구와 SWOT분석 및 나이키의 미래전략 제언2025.01.151. 나이키 기업소개 1965년 블루 리본 스포츠라는 이름으로 설립된 나이키는 당시 미국 전역을 휩쓴 조깅 열풍과 맞물려 일반 사람들에게 조깅을 해야 하는 육체적 · 정신적 동기를 부각시키기 위한 just do it 캠페인으로 소비자들로부터 좋은 반응을 얻고 이후 스포츠 신발 및 의류, 용품을 대표하는 스포츠브랜드로 성장하였다. 글로벌 브랜드 컨설팅사인 Interbrand에서 선정한 글로벌 100대 브랜드에 매년 상위에 올라와 있으며 180개국 이상에서 판매하는 글로벌 브랜드로 강력한 리서치 및 개발 능력을 보유하고 있는 글로벌기업...2025.01.15
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나이키 NIKE 성공요인 분석과 나이키 기업전략과 마케팅사례 연구 및 미래전략방안 제시2025.01.091. 나이키 브랜드 소개 나이키의 전신인 블루리본스포츠로 시작한 나이키는 필나이트와 빌바우어만이 1964년에 공동설립한 스포츠용품 전문브랜드이다. 이후 품질과 기술성 향상 및 각종 마케팅활동과 광고캠페인전략의 성공으로 미국에 근거지를 둔 소규모 신발 회사에서 글로벌 100대 브랜드 순위에서 상위권을 차지하는 스포츠브랜드로 발전하였으며 스포츠 신발, 의류, 용품 등의 분야에서 전 세계에서 필적할 경쟁자가 없는 글로벌기업으로 성장하였다. 2. 나이키 기업 성공요인 분석 나이키는 스포츠 산업이라는 특정 분야에 지속적으로 전문화를 추구하는...2025.01.09
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애플(Apple)의 성공적인 공급망 관리 사례2025.01.041. 공급망 관리(SCM) 공급망 관리(SCM)은 공급망 상의 모든 활동을 효과적으로 운영하기 위한 관리를 의미합니다. 최근 공급망 관리의 중요성이 부각되고 있으며, 공급망 관리에는 부품 공급업자, 자재 공급업자, 제조업자, 도매상, 소매상, 고객 등이 모두 포함됩니다. 공급망 관리에 영향을 미치는 요인으로는 최종 수요, 주문량, 공급량, 가격 등의 변화와 자연재해, 사건사고 등이 있습니다. 공급망 관리에서 중요한 것은 효율적이면서도 신축적인 공급망을 구축하는 것입니다. 2. 애플의 공급망 관리 혁신 애플은 1995년 매출 성장세 ...2025.01.04
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