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블루오션 전략과 혁신 보호 방안2025.05.111. 블루오션의 개념 블루오션은 아직 경쟁자가 존재하지 않는 새로운 시장을 의미합니다. 블루오션 전략은 기존의 경쟁이 치열한 시장을 벗어나 새로운 시장을 개척하여 독보적인 지위를 확보하는 것입니다. 이를 통해 기업은 막대한 이윤을 창출할 수 있습니다. 2. 블루오션의 효과 및 필요성 블루오션의 개척은 사회적으로 새로운 문화를 만들어내는 효과가 있습니다. 기업 입장에서도 경쟁자가 없는 시장에서 독점적 지위를 누리며 큰 이윤을 창출할 수 있습니다. 따라서 블루오션 전략은 기업과 사회 모두에게 필요한 전략이라고 볼 수 있습니다. 3. 레...2025.05.11
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한국의 타국 간의 FTA가 한국 기업 입장(업종별)에서 실효성이 얼마나 있을지에 대하여 논하시오2025.01.151. 업종별 FTA의 장단점 한국 기업은 각 업종별로 FTA의 장단점을 고려해야 한다. 제조업, 농수산물, 서비스업 등 다양한 업종에서 FTA의 영향이 다르게 나타난다. 제조업에서는 FTA가 수입품의 경쟁력 강화와 수출 시장의 다변화를 가능하게 한다. 반면, 농수산물 분야에서는 FTA로 인한 시장 개방으로 민감한 농산물 시장에서의 경쟁이 더욱 치열해질 수 있다. 서비스업에서는 금융, IT 등의 분야에서 FTA로 인한 규제 완화로 해외 시장 진출이 용이해질 것으로 전망된다. 2. 경쟁 업체와의 비교 분석 한국 기업은 FTA를 통해 경...2025.01.15
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글로벌화의 의미와 글로벌화의 촉진 사유, 국제 경영의 중요성 증대2025.05.111. 글로벌화의 의미 글로벌화(globalization)는 세계화, 전지구화로도 번역되며, 정치, 경제, 사회, 문화 등 모든 분야에 걸쳐 국가 간의 상호 의존성이 심화되고 지구촌 공동체가 형성되는 과정을 의미한다. 즉 전 세계가 한 국가라는 모델을 지향하는 것이다. 2. 글로벌화의 촉진 요인 글로벌화의 촉진 요인은 첫째, 교통과 기술의 발전, 둘째, 체계 경쟁의 붕괴 및 시장 경제의 확산, 셋째, 사회 구조의 상호의존성의 증대, 넷째, 무역과 투자 장벽의 위축 등이다. 3. 기업의 해외 진출 이유 기업이 해외에 진출하여 국제 경영...2025.05.11
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(글로벌기업가정신) 기업가정신의 기존 이론 중 핵심이론으로 ① 슘페터의 기업가정신과 ② 피터드러커의 기업가정신 이론이2025.01.251. 슘페터의 기업가정신 슘페터의 기업가정신의 핵심은 시장에서 경쟁하는 것에 있어서 '차별화'를 해야 한다는 것이다. 이는 '혁신'을 통해 이루어져야 한다. 혁신적인 제품 개발, 원가 절감을 통한 저렴한 가격 제공 등의 방식으로 혁신을 추구하는 것이 중요하다. 기업이 이러한 혁신을 통해 성공적으로 운영된다면 초과 이윤을 얻을 수 있으며, 이는 또 다른 동기부여가 되어 모방 행위로 이어지게 된다. 이러한 과정에서 '혁신'이 기존 질서를 깨트리는 역할을 하게 되고, 기업은 이를 통해 보상받게 된다. 2. 피터드러커의 기업가정신 피터드러...2025.01.25
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해외직접투자(FDI)의 사례를 들어, 왜 해당 기업이 수출이나 계약관계에 의한 해외시장진출이 아닌 직접투자 방식을2025.04.261. 해외직접투자의 개념 해외직접투자는 외국인이 단순한 차원에서 자산을 국내에서 운용하는 것이 아니라 기술 제휴나 경영 참여 등 국내 기업과 지속적인 경제적인 관계를 수립할 목적으로 투자를 진행하는 것이다. 해외직접투자는 그렇기 때문에 일반적인 투자와는 다르게 경영에 실질적인 영향력을 행사하는 것이 목적이라는 점이 특징이다. 2. 해외직접투자의 사례로 본 직접투자 방식 선택 이유 삼성전자는 베트남 시장에서 해외직접투자를 진행 중이다. 대규모의 금액을 투자하고 있으며, 스마트폰이나 태블릿, 전자제품과 같이 다양한 제품을 생산 중이다....2025.04.26
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파괴적 혁신(Disruptive Innovation)의 개념, 장점과 단점, 유형2025.01.021. 파괴적 혁신의 개념 파괴적 혁신은 기존의 시장에 새로운 제품이나 서비스를 출시하여 혁신을 이루는 것을 의미합니다. 이러한 혁신은 새로운 시장을 창출하거나 기존 시장에서 기존 기업들을 대체하는데 사용됩니다. 2. 파괴적 혁신의 장점 파괴적 혁신의 장점은 새로운 시장을 창출하여 기업이 성장할 수 있는 기회를 제공하며, 기존 시장에서는 경쟁이 치열하던 분야에서 새로운 시장을 창출함으로써 경쟁력을 확보할 수 있습니다. 또한, 파괴적 혁신은 기존 시장에서 대체되는 기업들에게는 경쟁력을 유지하거나 개선할 수 있는 기회를 제공합니다. 3....2025.01.02
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조직창의성과혁신 직간접적으로 경험한 창의성 및 혁신의 성공 및 실패 사례2025.01.261. 창의성과 혁신 최근의 기업 환경은 변동성, 불확실성, 복잡성, 모호성을 특징으로 하는 VUCA 세계라고 불리며, 특히 경쟁력을 갖기 위한 핵심 역량으로 '창의성'과 '혁신'이 크게 대두되고 있다. 창의성은 참신한 아이디어를 내는 것을 의미하며, 혁신은 새로운 아이디어를 실제로 활용하는 단계이다. 성공적인 혁신을 위해서는 창의성과 혁신을 저해하는 요인들을 관리하는 것이 중요하다. 2. 플레이브의 성공 사례 플레이브는 버추얼 아이돌 그룹으로, 만화책과 애니메이션에 열광하는 오타쿠들이 좋아하는 2D 캐릭터의 한계와 실력보다는 외모로...2025.01.26
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제품수명주기(PLC)와 관련된 마케팅 전략2025.01.191. 제품수명주기(PLC)의 개념 제품수명주기(Product Life Cycle, PLC)는 제품이 시장에 도입되어서부터 쇠퇴할 때까지의 생애주기를 나타내는 개념입니다. PLC는 도입, 성장, 성숙, 쇠퇴라는 네 가지 단계로 구성됩니다. 각 단계에서 기업은 시장 상황과 제품 특성에 맞는 적절한 마케팅 전략을 수립해야 합니다. 2. PLC 단계별 마케팅 전략 도입 단계에서는 시장 조사와 마케팅 분석, 제품 개발 및 초기 마케팅 전략 수립, 초기 시장 세분화 및 대상 고객 정의, 가격 정책과 초기 수익성 관리 등의 전략이 필요합니다. ...2025.01.19
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국내외 기업에서 마케팅 의사결정을 위해 실시한 마케팅 사례에 대하여 조사2025.05.031. LG 의류관리기 '스타일러'의 뒤늦은 돌풍 2011년 LG전자는 시장에 처음으로 '의류 관리기'라는 가전제품을 선보였지만, 초기에는 큰 주목을 받지 못했다. LG전자의 마케팅 방식이 소비자들의 니즈에 부합하지 않았기 때문이었다. 이에 LG전자는 다시 마케팅 조사에 나서기 시작했고, '스타일러 마케팅 자문단'을 조직하여 제품 콘셉트부터 모두 원점에서 검토했다. 그 결과 고소득층이 아닌 일반 소비자가 폭넓게 구매하고 사용하기 위해서는 소비자가 제품 자체를 이해하고 필요성을 느끼는 '생활 필수 가전'으로 자리 잡아야 한다고 결론 지...2025.05.03
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고객맞춤화 전략을 사용하고 있는 기업의 성공 요인2025.04.291. 고객맞춤화 전략 고객맞춤화 전략은 고객의 프로필, 취향, 선호도 등 다양한 정보를 수집하고 분석하여 고객에게 최적화된 경험을 제공하는 것을 의미합니다. 이를 통해 기업은 고객 만족도를 높이고 경쟁력을 확보할 수 있습니다. 2. 무신사 무신사는 국내 1위 온라인 패션플랫폼으로, 800만 명 이상의 회원 중 90%가 10대~30대 고객입니다. 무신사는 고객 참여와 선호도 파악을 통해 고객 맞춤화 전략을 성공적으로 구현하여 2021년 거래액 2.3조 원을 달성했습니다. 3. KREAM KREAM은 한정판 스니커즈 및 명품 제품의 온...2025.04.29
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