1. 직원 평가와 승진 결정 능력이 뛰어나지만 열정이 부족한 직원 A와 능력은 부족하지만 열정이 넘치는 직원 B 중 누구를 승진시킬지 결정해야 하는 상황을 다룹니다. 열정과 능력의 균형을 고려하여 B를 선택하는 것이 더 나은 선택이라고 제안합니다. 실제 사례를 통해 열정이 부족한 능력자보다는 열정이 있는 직원이 더 큰 성장 가능성을 보여줄 수 있음을 설명합니다. 1. 직원 평가와 승진 결정 직원 평가와 승진 결정은 매우 복잡하고 민감한 문제입니다. 공정성과 객관성을 확보하는 것이 중요하지만, 개인의 역량과 업적, 잠재력 등을 종합적...

1. 인재 평가 및 승진 기준 조직의 승진 결정에서 능력과 열정 중 어느 것을 우선시할 것인가의 문제. 능력은 학습 가능한 반면 열정은 개발이 어려운 특성이 있음. 조직의 목표 달성과 미래 전망을 고려할 때 뛰어난 능력을 가진 인재가 조직의 성장을 이끄는데 더 중요한 역할을 할 수 있음. 결과 중심적 관점에서 능력이 먼저 고려되어야 함. 2. 조직 관리 및 인사 전략 능력 있는 인재를 승진시킴으로써 조직의 안정성과 지속성을 강화할 수 있음. 능력 있는 인재를 장려하고 승진시키는 것은 다른 직원들에게 성과와 업무 능력 향상의 동기를 ...