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팀의 효과성을 높이기 위한 보상체계2025.01.161. 팀의 성과를 높이기 위한 보상방법 팀의 성과를 높이기 위한 보상방법으로는 공정한 보상, 즉 개인의 성과 측정과 보상 간의 연계를 보다 강화해야 한다고 생각한다. MZ세대 직원들은 개인의 기여도에 따라 그에 걸맞는 보상을 받기를 원하므로, 성과급에 대한 구성원들의 불만을 최소화하고 성과급의 순기능을 강화하기 위해서는 조직성과급 위주의 보상에서 탈피하여 개인의 성과 측정과 보상 간의 연계를 보다 강화해야 한다. 2. 팀 내 근무 태만을 줄이기 위한 개인 보상방법 팀 내 근무 태만은 동기부여가 전혀 되지 않은 상태로 본인이 스스로 ...2025.01.16
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4차 산업혁명 시대의 인적자원 관리: 과잉인력 대책2025.05.091. 4차 산업혁명과 직업 구조 변화 4차 산업혁명은 사물인터넷, 빅데이터, 인공지능, 로봇 등 핵심 기술의 발전으로 인해 경제와 산업의 근본적인 구조가 변화하고 있다. 이에 따라 전통적인 직업의 소멸과 새로운 직종의 출현, 직업과 일의 구조에 급격한 변화가 일어나고 있다. 노동력이 기계로 대체되면서 과잉인력 문제가 대두되고 있다. 2. 인적자원 과잉 문제 해결 방안 기업은 인력 관리 체계를 개선하고 교육·역량 개발 프로그램을 통해 전문성을 높여 새로운 분야로 전환을 유도할 수 있다. 정부는 적극적인 인력 양성정책과 교육정책을 추진...2025.05.09
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경제학개론 ) 기업의 경영자가 요구하는 바와는 달리 근로자들은 열정을 가지고 최선을 다하지 않는 경우를 많이 볼 수 있다. 이렇게 근로자들이 최선을 다하는지를 늘 감시할 수 없는 경영자는 다른 방법을 모색할 수밖에 없는데, 이를 해결하기 위한 방법을 하나의 사례2025.04.251. 근로자의 열정 부족과 경영자의 대응 방안 기업의 경영자가 요구하는 바와는 달리 근로자들은 열정을 가지고 최선을 다하지 않는 경우가 많다. 이에 경영자는 근로자들의 최선을 다하는지를 지속적으로 감시할 수 없기 때문에, 다른 방법을 모색할 수밖에 없다. 이를 해결하기 위한 방법으로 삼성의 사례를 들어 설명하였다. 삼성은 성과주의 인사제도를 도입하여 연공서열 타파, 나이와 관계없는 인재 중용, 직급별 표준 체류시간 폐지, 승격 세션 도입 등 다양한 제도를 통해 근로자들의 열정을 자극하고자 하였다. 1. 근로자의 열정 부족과 경영자의...2025.04.25