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민간 수준의 유연한 인사 시스템과 파격적인 성과주의를 도입하는 한국 공무원2025.04.291. 정부 개혁 정부는 노동·연금·교육개혁과 함께 '정부 개혁'을 집권 2년차 핵심 과제로 추진하기로 했다. 이를 통해 기존의 관행과 규제의 틀을 과감하게 깨고 공직자들의 마인드 변화를 이끌어내어 경제 전쟁에서 살아남고자 한다. 2. 유연한 인사 시스템 대통령은 민간 수준의 유연한 인사 시스템과 파격적인 성과주의를 도입하여 활력 넘치는 공직사회를 만들어야 한다고 밝혔다. 이를 통해 급변하는 세계 정세 속에서 공직사회가 중심을 지킬 수 있도록 하고자 한다. 3. 성과주의 대통령은 공직자들의 일하는 방식과 생각을 과감하게 변화시키고 파...2025.04.29
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인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유2025.05.041. 인사고과의 정의 인사고과는 조직 구성원들의 근무태도를 비롯해 업무수행능력과 적성, 장래성 등을 총체적으로 평가하여 각종 인적자원관리에 필요한 정보를 획득 및 활용하는 과정을 의미한다. 인사고과는 일련의 평가기준에 따라 구성원에 대한 체계적인 분석을 통해 이뤄지는데 이를 통해 적절한 보상 및 인사처우 개선 등이 이뤄진다는 점에서 현대사회와 같이 인적자원 관리가 기업 경쟁력 확보에 중요한 요소가 되는 환경에서 적절한 인사고과는 기업 성과에 긍정적으로 영향을 미친다고 할 수 있다. 2. 인사고과의 타당성과 신뢰성의 중요성 인사고과의...2025.05.04
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미라이 공업 인적자원관리의 시사점과 한계점2025.01.161. 미라이 공업 회사소개 미라이 공업은 1965년 8월에 야마다 아키오가 설립한 회사로, 건축에 쓰이는 전기용품, 수도 용품, 가스 용품 사업을 하고 있다. 야마다 사장은 기존 기업들과 차별화된 경영 전략을 갖고 회사를 키웠으며, 인간 중심의 조직문화를 추구했다. 2. 미라이 공업의 회사 규칙과 경영방식 미라이 공업은 직원들의 자기결정력을 보장하고, 실패에 대해 책임을 묻지 않으며, 개선 제안 제도를 통해 직원들의 아이디어를 적극 수용한다. 또한 직원들의 행복과 복지를 위해 다양한 제도를 운영하고 있다. 3. 미라이 공업 인적자원...2025.01.16
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미국과 일본의 인적자원관리시스템 비교2025.01.221. 미국의 인적자원관리 미국의 경우 1970년대부터 역량에 대한 관심이 심리학 분야를 시작으로 증가하였다. 조직 및 인사관리에서 역량이 중요해진 것은 1990년대부터라고 할 수 있다. 1990년 중반부터는 성과중심의 인적 자원관리에 대한 연구 논문이 상당히 축적되었고 핵심적인 역량 차원과 구조들에 대해 밝혀지게 되었다. 또한 기업 실무에 적용시키고자 하는 실질적인 시도들이 경영 일선에서 전개되어 왔다. 전통적인 직무중심의 인적자원관리가 시장의 급변하는 속도를 따라가지 못했기 때문에 역량 중심의 인적자원관리가 도입되었다. 2. 일본...2025.01.22
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할과 사례2025.04.281. 인적자원관리의 개념 인적자원관리의 유형에는 구성원의 경험, 판단, 지능, 관계, 통찰력과 교육훈련이 있으며, 인적자원관리 행동에는 노력과 동기부여가 있다. 인적자본은 기업 및 조직의 가치를 창출하는데 특질적인 요소이며, 인적자본으로서 인력이 지속 가능한 경쟁의 우위를 가지려면 인적자원의 가치, 희귀성, 모방 불가능성, 대체 불가능성이 필요하다. 2. 인적자원관리 전문가의 기존 역할 인적자원관리 전문가의 기존 역할에는 주도자 역할, 지원자 역할, 보호자 역할, 변화 역할이 있다. 주도자 역할은 인사관리 전문가가 주도권을 가지고 ...2025.04.28
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현재 우리나라에서 실시되고 있는 부모교육 프로그램의 형태와 장단점2025.01.191. 부모교육의 정의와 발전 부모교육이란 용어는 부모의 개입, 지원, 연수, 참여, 역할 등의 용어를 조합한 것으로, 부모와 자녀의 관계를 효율적으로 발전시키는 방법을 의미한다. 1960년대 이전에는 교사와 전문가가 부모를 교육하는 것이었지만, 1960년 이후 원장의 유아교육 연구에서 전문교사와 부모가 교류할 때 더 나은 교육 성과를 보인다는 것이 밝혀졌다. 부모교육의 목표는 부모끼리 정보를 공유하고, 자녀를 키우는 기회를 제공하며, 자기 인식 능력 향상과 돌봄 및 아동발달에 대한 기본적인 문제해결 방법을 교육하는 것이다. 2. 부...2025.01.19
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팀의 효과성을 높이기 위한 보상체계2025.04.301. 팀의 성과를 높이기 위한 보상방법 팀의 성과를 높이며 구성원의 결속력을 강화시키는 방법을 추구하기 위해 집단 인센티브 제도를 고려할 수 있다. 집단 인센티브는 조직 전반에 긍정적인 영향을 주고 개인의 생산성이 증가하여 정확한 팀 안의 성과 지표 개발이 가능하다. 팀워크가 증대되며 팀 내부와 팀 사이의 협동을 고취해서 조직구성원들의 경영 참여를 증가시킬 수 있다. 이는 의사결정의 질이 향상되는 길로 이어질 것이다. 2. 팀 내 근무 태만을 줄이기 위한 개인 보상방법 팀 내의 근무 태만을 줄이기 위하여 사용할 수 있는 방법 중 하...2025.04.30
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야마다 사장의 유토피아 경영2025.01.151. 야마다 사장의 인적자원관리 철학 야마다 사장은 기존 기업의 인사관리 방식과는 확연히 다른 노선을 보인다. 그는 인간은 물건이 아니며, 기업은 기업 자체를 위해서가 아니라 사원을 위해 존재한다고 믿는다. 그의 인적자원관리 철학은 채용, 개발, 보상, 유지, 방출 등 전 영역에 걸쳐 드러난다. 예를 들어 채용 시 면접 당일 가장 먼저 온 사람이나 가장 멀리서 온 사람을 합격시키고, 인사평가 시 선풍기 바람에 가장 멀리 날아간 종이에 적힌 이름의 주인공을 과장으로 선출한다. 또한 모든 직원을 정규직으로 고용하고, 연간 휴가 140일...2025.01.15
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팀의 효과성을 높이기 위한 보상체계2025.05.021. 팀 성과 향상을 위한 보상 방법 팀의 성과를 올리기 위한 효과적인 보상 방법으로는 성과급, 인정과 칭찬, 교육 및 개발 기회, 유연근무, 팀 구성 활동 등이 있다. 이러한 보상 방법은 팀원들이 공통의 목표를 향해 일할 수 있는 동기와 동기를 제공함으로써 팀의 성과를 향상시킬 수 있다. 2. 팀 내 근무태만 감소를 위한 개인 보상 방법 팀 내 근무태만을 줄이기 위한 개인 보상 방법으로는 커미션 기반 급여, 성과급, 이익의 공유, 스톡 옵션, 유연한 근무 패턴 등이 있다. 이러한 개인 보상 방식은 팀원 개개인이 성과를 향상시키고 ...2025.05.02
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보상이라는 측면에서 성과주의와 연공주의에 대한 설명2025.05.121. 연공주의 연공주의란 기업 내에서 승진 기준을 근무 기간으로 삼는 것을 말한다. 오래 근무할수록 서열과 직급이 높아지게 된다. 연공주의의 장점은 객관적인 승진 기준을 제공하여 근로자의 장기 근무를 보장하고 연차에 따른 보상을 지급한다는 것이다. 단점은 근로자의 능력 발휘와 업무 동기 부여가 약할 수 있다는 것이다. 2. 성과주의 성과주의는 근로자의 능력과 성과에 따라 보상을 지급하는 것을 말한다. 성과주의의 장점은 근로자가 자신의 능력을 발휘할 수 있고 업무 효율이 높다는 것이다. 단점은 지나친 개인주의화와 주관적 평가의 개입 ...2025.05.12
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