1. 긍정적인 태도의 중요성 긍정적인 태도는 리더가 문제 해결과 의사결정 과정에서 낙관적인 접근을 취하게 하며, 이는 구성원들에게도 긍정적인 영향을 미친다. 긍정적인 태도는 리더의 동기부여, 스트레스 관리, 창의성 및 혁신 촉진에 중요한 역할을 한다. 리더가 긍정적인 태도를 개발하기 위해서는 자기 인식, 긍정적인 환경 조성, 목표 설정과 성취 등의 전략이 필요하다. 2. 자아개념의 중요성 리더의 자아개념은 자신의 능력과 가치에 대한 인식을 반영하며, 이는 리더십의 여러 측면에 영향을 미친다. 긍정적인 자아개념을 가진 리더는 자신감 ...

1. 리더십의 개념 리더십이란 리더가 일정한 상황에서 다른 구성원들로 하여금 조직 및 집단의 공통목표를 달성하는데 영향력을 행사하는 과정이다. 리더는 타인을 통솔하는데 필요한 여러 가지 기술을 소유하며 집단의 임무를 수행하는데 있어서 가장 효과적인 변화를 만들어내는 것이다. 리더십은 환경적 변화에 대응할 필요가 있거나, 구성원들 사이에 긴장이 존재하여 이를 해소하여 구성원들이 규칙과 규정을 준수할 수 있도록 동기부여를 하는데 필요하다. 2. 리더십의 특성 리더십의 본질은 추종이다. 리더를 만드는 것은 부하들이 리더를 따르고자 하는 ...

1. 리더십의 개념 리더십이란 리더가 일정한 상황에서 다른 구성원들로 하여금 조직 및 집단의 공통목표를 달성하는데 영향력을 행사하는 과정이다. 리더는 타인을 통솔하는데 필요한 여러 가지 기술을 소유하며 집단의 임무를 수행하는데 있어서 가장 효과적인 변화를 만들어내는 것이다. 2. 리더십의 특성 리더십의 본질은 추종이다. 리더를 만드는 것은 부하들이 리더를 따르고자 하는 자발성을 의미한다. 경영자는 타인을 통해 자신의 목표를 수행하는 사람이다. 경영자는 리더 역할을 수행해야 하지만, 모든 경영자가 리더는 아니다. 3. 리더십의 유형 ...