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A+ 간호관리학 리더십 연구(특성이론, 행동이론, 상황이론) 정리 보고서, 과제(서론,본론,느낀점)2025.05.121. 특성이론 특성이론은 리더의 개인적 특성이나 자질에 초점을 맞추는 이론으로, 성공적인 리더는 일반 사람들과 구별되는 특성을 가지고 있다고 주장한다. 하지만 특성이론은 리더의 특성을 정확히 판단하기 어렵고, 공통적이고 일관된 특성을 찾는 데 실패했다는 한계점이 있다. 최근에는 리더십 특성 중 일부는 타고날 수 있지만 일부는 후천적으로 개발될 수 있다는 견해가 늘고 있다. 2. 행동이론 행동이론은 리더의 행동에 초점을 맞추는 이론으로, 리더의 과업 행동과 관계 행동이 리더십 유효성에 영향을 미친다고 본다. 대표적인 행동이론으로는 아...2025.05.12
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 의의2025.05.081. 피들러의 상황론적 리더십 이론 피들러는 리더의 행동을 과업주도형 리더와 관계중심적 리더 두 가지로 분류하였다. 그는 리더십 효과가 리더의 스타일과 리더십 상황의 적합성에 달려 있다고 보았으며, LPC 척도를 개발하여 리더의 유형을 분류하려 시도하였다. 2. 상황론적 리더십의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 피들러의 리더십 이론에서 상황변수는 리더와 구성원의 관계, 과업구조, 리더의 직위권한 3가지로 볼 수 있다. 이러한 상황변수들이 리더의 영향력과 리더십 효과성에 영향을 미친다. 3. 피들러 이론의 의의 피들러는 최초로 리더십...2025.05.08
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2025.01.191. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 상황 이론은 리더십의 중요 상황 요소를 바탕으로 리더십 상황에서 적절한 리더 행동이 어떠한 것인지를 개념화한 것이다. 리더의 유형을 분류하는 데에서 LPC 점수를 활용할 수 있는데 이는 리더가 자신이 싫어하는 동료를 어떻게 평가하는가에 관한 점수로 리더의 과업 지향성 혹은 관계 지향성을 나타낸다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 피들러의 상황적합이론에서는 리더십 유효성을 극대화하기 위해서는 과업 지향적 유형이 가장 적합한 상황과 연결될 때 리더십 유효성이 가장 극대화한다고 ...2025.01.19
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오2025.05.121. 상황적 리더십의 4가지 유형 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론에 따르면 리더십의 유형은 4가지로 구분됩니다. 지시적 리더십, 지원적 리더십, 참가적 리더십, 위양적 리더십이 그것입니다. 각 유형은 리더의 과업 행동과 관계 행동의 수준에 따라 구분됩니다. 지시적 리더십은 과업 행동은 높지만 관계 행동은 낮은 유형이며, 지원적 리더십은 과업 행동과 관계 행동이 모두 높은 유형입니다. 참가적 리더십은 과업 행동은 낮지만 관계 행동은 높은 유형이며, 위양적 리더십은 과업 행동과 관계 행동이 모두 낮은 유형입니다. 2. 상황 변수:...2025.05.12
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리더십 상황이론(하우스의 경로목표이론, 허시와 블랜차드의 상황이론)2025.01.131. 하우스의 경로-목표 이론 하우스(House)는 오하이오 연구와 동기부여에 관한 기대이론(the expectancy theory of motivation)을 결합하여 경로-목표 이론(path-goal theory)을 제시하였다. 이 이론은 리더는 하위구성원으로 하여금 조직목표를 달성할 수 있다고 기대하는 행동경로를 명확하게 밝혀 주고, 원하는 보상을 더 쉽게 많이 받을 수 있다고 믿게 해야만 동기부여가 이루어져 성과를 높일 수 있다는 것이다. 상황이란 하위구성원의 능력, 성격 및 동기와 작업집단의 특성, 작업의 구조화 정도, 조...2025.01.13
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 의의2025.01.151. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 1960년대에 상황론적 접근법으로 개발되었으며, 리더의 특성이나 행위가 부하나 조직에 미치는 영향력을 조절해주는 상황변수를 파악하여 리더십 유형 및 적합성을 제시한다. 피들러는 LPC(Least Preferred Coworker) 척도를 개발하여 리더를 과업지향적 리더와 관계지향적 리더로 분류하였다. 또한 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수로 리더와 구성원의 관계, 과업구조, 직위권력을 제시하였다. 이 이론은 상황특성에 맞는 리더십 스타일을 도출할 수 있게 하며, ...2025.01.15
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2025.05.121. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 상황적합 이론은 특성론에 상황이 더해진 것으로, 성공적인 리더십이 이루어질 수 있다. 피들러는 리더유형을 관계중심 유형과 과업중심 유형으로 설정하고, 상황특성변수와 구성원과의 관계, 과업구조, 직위권한으로 구체화하였다. 피들러는 각각의 상황 특성에 적합한 리더십 유형을 제시했다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수에는 리더와 구성원의 관계, 과업구조, 직위권력이 있다. 리더와 구성원의 관계가 중요하며, 과업구조의 목표 명료성, 경로...2025.05.12
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 의의2025.01.191. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더십의 중요한 상황적 요소가 리더십 상황에 적절하게 적용되어야 한다고 주장하는 리더십 행동의 개념적 이론입니다. 이 이론은 리더가 직면한 상황이 유리할수록 리더십이 촉진된다는 맥락에서 시작되었으며, 리더십의 유형과 집단상황이 리더에게 주는 집단행동과 과업수행에 미치는 통제영향에 따라 집단리더십의 효과성이 달라진다고 설명합니다. 2. 상황변수 피들러의 상황이론에서 리더십의 효과는 리더의 행동으로 나타나는 리더십이 조직에 영향력과 통제력을 행사하느냐에 따라 크게 달라집니다. 상...2025.01.19
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 의의2025.01.191. 리더십 상황이론의 개요 피들러의 리더십 상황이론은 리더의 특성과 상황의 조합에 따라 성공적인 리더십이 달라진다고 주장합니다. 이 이론은 리더 유형을 관계중심 유형과 과업중심 유형으로 구분하고, 상황 특성을 구성원의 관계, 과업 구조, 직위 권한으로 구체화합니다. 피들러는 상황에 맞는 리더를 선발하는 것이 중요하며, 과업 지향적 혹은 인간관계 지향적 리더가 적합한 상황과 결합될 때 리더십의 유효성이 극대화된다고 설명합니다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수는 다음과...2025.01.19
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리더십과제(피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수)2025.01.161. 피들러의 리더십 상황이론 피들러(Fiedler, F.E.)의 리더십 상황이론은 1960년대에 등장한 이론으로, 각 조직이 처한 상황에 따라 적합한 리더십을 제시하여 효율성을 높이고자 하는 이론입니다. 리더의 스타일과 리더십 상황이 적합할 때 성공적인 리더십이 이루어질 수 있다는 것이 핵심 내용입니다. 피들러는 리더십 스타일을 과업지향형과 관계지향형으로 분류하고, LPC(Least Preferred Co-Worker) 척도를 개발하여 리더의 특성을 구분하였습니다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 피들러의 상황...2025.01.16
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