1. 삼성 휴대폰 서비스를 통한 마케팅 믹스 삼성 스마트폰은 디자인과 품질이 아이폰보다 떨어진다는 선입견을 깨기 위해 더욱 노력했다. 우리는 이것을 9P 정도로 볼 수 있다. 이 제품은 삼성 스마트폰으로 갤럭시S 시리즈, 특히 '스키밍 프라이스' 전략에 가격이 쓰이기도 한다. 출시 초기에는 비교적 높은 가격을 책정했고, 이후 경쟁사가 유사 제품을 출시하기 전 최대한 신속하게 투자비를 회수해 상당한 수익을 올린 뒤 시간이 지나면서 점차 가격을 낮췄다. 새로 출시된 제품에서 최대한 많은 이익을 얻는 것은 삼성이 취하는 불가피한 수단이다...

1. 시장세분화 시장은 다양한 니즈를 가진 소비자 그룹으로 구성되어 있다. 소비자 그룹은 구매 동기, 선호도 및 제품에 대한 태도에 따라 분류될 수 있다. 삼성의 시장세분화 정책은 플래그십 제품군을 찾는 젊은 세대들과 저렴하고 튼튼하며, 기능과 보안 면에서 믿을 수 있는 브랜드 제품군들을 찾는 고객이다. 2. 표적시장 선정 삼성의 표적시장은 너무 많고 다양하다. 삼성 스마트폰은 브랜드·제품 특성에 따라 대도시 패션·품질·비즈니스 중 주요 표적시장에서 20세 이상 고급 고객군을 주요 표적시장으로 선정한다. 그리고 기회에 따라, 모든 ...

1. 혁신 수명주기 혁신 수명주기의 단계별 특성을 살펴보면, 도입기에는 제품 인지도 제고가 핵심 목표이며, 성장기에는 대규모 생산과 이익 극대화, 성숙기에는 시장 점유율 유지와 혁신을 통한 발전, 쇠퇴기에는 비용 절감과 철수 전략 등이 주요 특성이다. 삼성 스마트폰의 사례에서도 이러한 단계별 특성이 잘 드러나는데, 도입기에는 시장 진입에 어려움을 겪었지만 성장기와 성숙기를 거치면서 기술 혁신과 마케팅 전략을 통해 시장을 선도하게 되었다. 쇠퇴기에는 비용 절감과 함께 해외 시장 개척 등의 전략을 모색하고 있다. 1. 혁신 수명주기 혁...