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드라마앤컴퍼니 명함관리앱 리멤버 창업성공 사례 분석2025.01.291. 인재풀 구축 드라마앤컴퍼니는 초기 명함관리 애플리케이션 앱으로 유명한 '리멤버'를 출시한 기업입니다. 처음에는 수기로 명함을 입력해주는 서비스로 시작을 했고, 직장인들 사이에서 입소문을 타며 명함관리앱으로 유명해졌습니다. 수익모델에 대한 우려가 있었지만, 2014년 설립하여 10년가까이 서비스를 하면서 2억장 이상의 명함으로 400만명 수준의 인력풀을 구축할 수 있었습니다. 특히 경력직 인재풀 부분에 있어서는 국내에서 가장 많은 수를 보유한 기업이기도 합니다. 이런 인재풀을 바탕으로 경력직 채용 솔루션 서비스를 제공하며 브랜드...2025.01.29
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태국의 유명한 화교 기업 CP 그룹 소개2025.01.041. 화교 기업의 규모 동남아시아에서 화교 기업들은 막대한 영향력을 발휘하고 있다. 동남아 화교 자본만 1조 달러를 넘을 정도로 그 규모가 크다. 특히 인도네시아의 경우 화교가 전체 인구의 4%에 불과하지만 경제력의 70% 이상을 차지하고 있다. 2. CP 그룹 CP 그룹은 태국의 최대 화교 기업으로, 1978년 중국의 개혁개방 이후 중국에 진출한 최초의 외자 기업이다. CP 그룹은 선전에 진출하여 농장과 사료 공장을 운영하며 중국의 식습관 변화에 기여했다. 이후 CP 그룹은 중국 전역으로 사업을 확장하여 현재 600개가 넘는 법인...2025.01.04
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크라제버거 상품 재기획 프로젝트2025.05.061. 크라제버거 상품 개요 크라제버거는 '수제 햄버거'와 고급스러운 브랜드 이미지를 가지고 있었으나, 외식 시장의 변화와 무리한 사업 확장으로 인해 몰락하게 되었다. 신세계푸드로부터 대량 납품을 받는 상품이었다. 2. 크라제버거 문제점 분석 크라제버거는 '프리미엄 햄버거'를 내세웠지만, 임대료가 비싼 곳에만 매장을 세우는 고급화 전략을 취했다. 2015년 기업 회생 신청을 했으며, 현재 LF에 인수되었다. 수제버거 레스토랑 등장, 해외 진출 실패, 업종 전환 시도 등 무리한 사업 확장으로 인해 몰락했다. 3. 크라제버거 재기획 방향...2025.05.06
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아마존 기업의 생존전략이 무엇인지에 대해서 논하라2025.01.201. 아마존의 생존 아마존은 1990년대 후반 전자상거래가 익숙하지 않았던 시기에 원클릭 결제 시스템의 특허를 받아 온라인 거래의 새 시대를 열었다. 또한 단기적 판매전술에 투자하며 전자상거래 공간에서 더 이상 성장할 수 없는 한계점을 지녔지만, 브랜드 구축활동에 더 많은 투자를 하고 다양한 채널에서 확인하는 메트릭을 폭넓게 시도하는 등 고객 중심의 전략을 펼치고 있다. 2. 아마존의 과제 아마존은 장기적 관점의 경쟁전략으로 인해 직원들에게 혹독한 경쟁을 유발하고 있다. 20년 넘도록 이윤을 내지 않고 새로운 시장 진출만을 모색하는...2025.01.20
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특정 기업(조직)의 지식경영 우수 사례 분석2025.05.031. 아마존의 지식경영 전략 아마존은 이익보다 시장 지배를 중요시하며, 최저가 형성, 제품이 아닌 경험에 대한 판매, 문어발식 경영 등의 핵심 지식을 보유하고 있다. 이를 통해 내부역량 개발, 고객 중심 철학, 아웃사이드 인 접근 방식, 사업 확장 등의 방식으로 핵심지식을 생산, 저장, 공유, 활용하고 있다. 1. 아마존의 지식경영 전략 아마존은 지식경영 전략을 통해 지속적인 혁신과 성장을 이루어왔다고 볼 수 있습니다. 아마존은 고객 중심의 사고와 데이터 기반 의사결정, 지속적인 실험과 학습, 그리고 조직 문화 혁신 등을 통해 지식...2025.05.03
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현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사 - 실제 경영하고 있는 기업 중 경영혁신에 성공한 사례를 통해 경영혁신을 정의2025.05.041. 국내 기업의 경영혁신 사례 카카오는 단순한 채팅 서비스를 넘어서 전자상거래, 게임, 캐릭터 상품 등 다양한 서비스를 제공하며 지속적으로 혁신을 이루어왔다. 방대한 이용자 데이터를 바탕으로 소비자 needs를 파악하고, 빠른 의사결정과 신속한 서비스 출시로 경쟁력을 강화하였다. 2. 해외 기업의 경영혁신 사례 IBM은 하드웨어 중심에서 서비스 회사로 전환하여 소프트웨어, 컨설팅 등 고부가가치 영역으로 사업을 확장하였다. 조직 구조 개편, 인수합병 등을 통해 기술력과 서비스 능력을 강화하였다. 아마존은 온라인 서점에서 출발하여 전...2025.05.04
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경영하는 디자이너, 우아한 형제들 대표 김봉진2025.05.141. 김봉진의 경력 및 창업 과정 김봉진은 1976년 10월 10일 전라남도 완도에서 태어났다. 공부에 취미가 없어 공업고등학교 재학 시절 성적이 좋지 않았지만, 어릴 때부터 미술에 관심이 많았다. 대학을 졸업하고 광고, IT 분야에서 디자이너로 일했으며, 2008년 첫 창업에 실패했지만 2010년 다시 IT 분야에서 창업에 도전했다. 그는 IT 전문가였던 친형들과 함께 UX 컨설팅 에이전시 '플러스엑스'를 설립했고, 이후 스마트폰 혁명을 계기로 다양한 어플리케이션 서비스를 내놓으며 배달의 민족 서비스를 개발하게 되었다. 2. 배달...2025.05.14
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다각화 경영 전략과 핵심역량의 관계 분석2025.12.141. 다각화 경영의 개념과 유형 다각화 경영은 기업이 기존 사업 영역을 벗어나 새로운 제품이나 시장으로 진출하는 전략이다. 관련 다각화는 기존 사업과 기술, 시장, 유통 등에서 연관성이 있는 영역으로의 확장을 의미하며, 비관련 다각화는 전혀 다른 산업군에 진출하는 전략을 말한다. 각각 다른 위험과 기회를 동반하며 기업의 전략적 판단에 따라 선택된다. 다각화는 기업이 외부 환경 변화에 능동적으로 대응하거나 내부 성장 한계를 극복하기 위한 중요한 전략이다. 2. 삼성전자의 다각화 성공 사례 삼성전자는 전자제품 제조에서 시작해 반도체, ...2025.12.14
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경영다각화 전략과 핵심역량의 관계 분석2025.12.151. 경영다각화의 개념 및 유형 경영다각화는 기업이 상품이나 시장의 범위를 확대하는 전략으로, 기업이 기술, 설비, 노동력, 판매망 등의 경영 자원을 결합하여 다종류의 제품을 생산하고 여러 시장에 참여하는 것을 의미한다. 관련 다각화는 기존 사업과 유사하거나 연관성을 지닌 다른 사업 영역으로 확장하는 전략이며, 비관련 다각화는 기존 사업과 뚜렷한 연관성이 없는 새로운 사업 영역으로 확장하는 전략이다. 2. 경영다각화의 목적 및 효과 다각화 전략의 주요 목적은 기업의 성장, 위험 감소, 범위의 경제성 실현, 시장 지배력 확보, 내부 ...2025.12.15
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한국 대기업의 비관련 다각화 전략 분석2025.12.131. 비관련 다각화의 정의 및 개념 비관련 다각화는 기업이 기존 사업과 관련 없는 새로운 사업 분야로 진출하는 경영 전략입니다. 한국 대기업들은 사회 트렌드와 경영 이익을 목적으로 자신의 기업 경영과 관련 없는 사업 분야에 대거 진출하고 있습니다. 신세계 그룹은 51개, LG그룹은 71개의 계열사를 보유하고 있으며, 이들은 유통, 건설, 엔터테인먼트, 금융 등 다양한 분야에서 활동하고 있습니다. 2. 비관련 다각화 성공 사례 오리온 그룹은 2001년 7700억원의 매출에서 4년 후 2조원대로 성장하며 제과에서 종합 엔터테인먼트그룹으...2025.12.13
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