1. 내재적 동기부여 삼성전자는 사내 동호회 활동을 강화하고 활동비를 지원하는 방식으로 조직구성원의 내재적 동기를 강화하는데 성공할 수 있었다. 또한 다양한 복지서비스를 제공하여 임직원들의 소진을 방지하고 애사심을 강화하였다. 2. 외재적 동기부여 삼성전자는 임직원들에게 매우 높은 수준의 연봉을 지급하고 있으며, 자율출근제를 시행하여 임직원의 자율성을 강화하는 등 외재적 동기부여 방식을 활용하고 있다. 3. 동기부여의 중요성 삼성전자의 사례를 통해 내재적 동기부여와 외재적 동기부여가 조직활성화에 중요한 역할을 한다는 것을 알 수 있...

1. 매슬로우의 욕구단계 이론 매슬로우의 욕구단계 이론은 인간의 욕구가 생리적 욕구, 안전에 대한 욕구, 소속에 대한 욕구, 인정에 대한 욕구, 자아실현에 대한 욕구 등 5단계로 구성되어 있다고 설명한다. 하위 단계의 욕구가 충족되어야 상위 단계의 욕구가 발생하며, 하위 단계의 욕구가 충족되면 그 상태에 만족하기보다는 상위 단계의 욕구를 느끼게 된다. 2. 조직활성화 사례 삼성그룹은 조직활성화를 위해 사내 동호회를 지원하고 있다. 동호회 활동 지원금 지급, 동호회 워크숍 개최, 점심/퇴근 시간을 활용한 취미 클래스 운영 등을 통해 ...