1. 자원봉사자와 유급 직원 간의 갈등 자원봉사자와 유급 직원 간에는 신입직원의 업무 위협 느낌, 자원봉사자의 능력과 업무 수행 능력에 대한 불신, 자원봉사자 대우에 대한 부담감, 자원봉사 프로그램 계획 참여 부족, 업무 경계 모호, 자원봉사자의 지나친 요구, 자원봉사가 실무자의 우선순위가 아닐 때, 자원봉사자 업무 질 통제 어려움, 관리자의 자원봉사 관리 능력 부족, 직원의 안 좋은 기억 등으로 인해 갈등이 발생할 수 있다. 이를 해결하기 위해서는 자원봉사에 대한 정책 확립, 직무설계서 준비, 계획 수립 시 직원과 자원봉사자 참여...

1. 자원봉사 프로그램 개발 과정 자원봉사 프로그램 개발 과정은 크게 준비/계획, 실행, 평가의 3단계로 구성됩니다. 준비와 계획 단계에서는 자원봉사의 필요성과 목적을 설정하고, 실행 단계에서는 실제 봉사 활동을 수행하며, 평가 단계에서는 활동의 문제점과 개선방안을 모색합니다. 이 과정은 자원봉사 활동의 성공적인 수행을 위해 매우 중요합니다. 2. 준비와 계획 단계 준비와 계획 단계는 자원봉사 프로그램 개발의 가장 중요한 단계입니다. 이 단계에서는 자원봉사의 필요성과 목적을 명확히 설정하고, 재원 조달, 인력 배치 등 실행을 위한 ...