1. IBM의 조직문화 혁신 IBM은 1990년대 초 심각한 경영 위기를 겪었으나, CEO 루 거스너의 주도로 조직문화 혁신을 통해 위기를 극복할 수 있었다. 루 거스너는 IBM의 문제가 관료적이고 경직된 조직문화에 있다고 진단하고, 부서 간 협력을 저해하는 보상체계를 개선하여 기업 전체의 이익을 중심으로 인센티브를 지급하도록 변화를 주었다. 이를 통해 부서 간 단절이 해소되고 협력이 증진되면서 IBM은 위기를 극복할 수 있었다. 1. IBM의 조직문화 혁신 IBM은 오랜 역사와 전통을 가진 기업으로, 최근 들어 급변하는 기술 환경...

1. 의료개혁 추진 배경 의료개혁의 마지막 골든타임이 향후 10년이며, 지역의료 위기 극복, 초고령사회 의료수요 급증, 베이비부머 의료인력 대량 은퇴 등에 대비할 수 있는 마지막 기회라고 언급됩니다. 또한 의과대학 정원 장기 동결 타개를 위한 인력기반 확충을 바탕으로 대한민국 의료체계 정상화와 질적 성숙을 견인할 수 있는 개혁의 최적기라고 설명합니다. 2. 의료개혁 추진 방향 1: 인력 수급 및 양성 시스템 선진화 의료인력 수급 추계 및 조정시스템 구축, 전공의 수련체계 혁신 및 국가지원 강화, 협업 강화를 위한 직역 간 합리적 업...