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비정규직 인력 관리방안2025.01.061. 비정규직의 의미 비정규직이란 일정한 기간의 노무급부를 목적으로 사용자와 근로자가 한시적으로 근로관계를 맺는 모든 비조직화 된 고용 형태로 기간제 근로, 단시간근로(시간제), 파견근로 등이 해당한다. 비정규직 근로자는 정규직 근로자와 비교하여 고용계약 기간, 근무 방법, 근로시간, 고용계약 주체와 사용자의 일치 여부, 계약유형, 기업 내부에서의 신분 등 여러 가지 기준 가운데 어느 한 가지라도 전형적인 형태에서 벗어난 경우를 말한다. 2. 비정규직 활용의 단점 비정규직 활용의 단점으로는 1) 비정규직과 정규직 간의 갈등, 2) ...2025.01.06
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직무관리 영역에서 중요한 요소와 기업 사례2025.01.061. 직무평가 직무평가는 직무의 상대적 가치를 비교 분석하는 과정으로, 직무별 가치의 차별성을 인정하고 이에 따른 임금수준을 다르게 산정하는 직무급 제도를 도입하는 데 중요합니다. 직무평가 요소에는 숙련도, 정신적/육체적 노력, 책임, 직무조건 등이 포함되며, 이를 종합적으로 고려하여 객관적이고 신중한 기준을 적용해야 합니다. LG전자는 성과주의 원칙에 따라 상대평가 방식을 도입하여 차별적인 보상을 시행하고 있으며, 이를 통해 창의적이고 수평적인 조직문화를 구축하고 있습니다. 1. 직무평가 직무평가는 조직의 성과와 생산성 향상을 위...2025.01.06
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BSC 평가지침(표준)2025.01.071. BSC(균형성과표) BSC(균형성과표)는 과거의 재무적 성과 지표에 더해 고객, 공급자, 종업원, 프로세스, 혁신 등의 미래 성과 지표를 통해 조직의 미래 가치를 창출하도록 관리하는 시스템입니다. 이 지침은 사무관리직 전 직원에게 적용되며, 조직 구성원의 근무태도, 능력, 업적 등을 평가하여 승진, 임금, 보상 등의 기초자료로 활용하고 공정한 보상을 통해 조직과 구성원의 균형 발전을 도모하는 것이 목적입니다. 2. BSC 평가절차 BSC 평가는 목표 설정, 목표 수행, 평가 및 결과 반영의 절차로 진행됩니다. 목표 설정 시 팀...2025.01.07
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아들러의 이론을 바탕으로 자신의 성격 고찰2025.01.041. 아들러의 이론 아들러의 이론은 개인 성격의 사회적, 주관적 측면에 초점을 맞추고 사회적 관계의 중요성과 개인적 목표 추구를 강조합니다. 주요 요소로는 우월성을 위한 노력, 열등감, 태어난 순서, 사회적 관심, 생활 스타일, 전체론, 보상, 창의적인 자아, 목적론 등이 있습니다. 아들러의 이론은 심리학, 특히 심리치료, 상담, 성격 심리학 분야에서 지속적인 영향을 미쳤습니다. 2. 자신의 성격 발표자는 아들러의 이론 중 우월성을 위한 노력, 열등감, 태어난 순서, 보상, 창의적인 자아 등의 요인이 자신의 성격을 잘 설명한다고 보...2025.01.04
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팀 효과성을 높이기 위한 보상체계2025.01.051. 팀 성과 보상체계 팀 기반 보상은 팀 구성원들의 탁월한 전문적 업적을 장려하고 보상하기 위해 고안된 인센티브 제도입니다. 팀의 목표 설정과 협업, 팀워크 장려를 목적으로 하며, 팀워크와 협력을 증진하는 데 도움이 됩니다. 팀 기반 보상 체계는 기본급과 성과급으로 구성되며, 개인별 차등배분과 팀별 균등배분이 조화를 이루어야 합니다. 2. 개인 성과 보상체계 개인의 성과를 보상하는 방식으로는 공로급, 도급제, 커미션, 상여금 등이 있습니다. 공로급은 개인의 기본임금이 업무성과에 변동되는 방식이며, 도급제는 생산단위에 맞추어 보수를...2025.01.05
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강화의 4가지 종류와 실제 사례2025.01.051. 스키너의 행동주의 이론과 강화 계획 스키너의 행동주의 이론은 동물신경계에 대한 수많은 임상실험을 기초로 행동치료 근간인 행동주의적 학습이론의 선구자적 위치를 구축했습니다. 행동주의자는 내적동기와 욕구가 아닌 관찰 가능한 행동에 초점을 두며, 인간의 행동은 외적 환경에 의해 결정된다고 봅니다. 스키너는 조작적 조건화 이론을 통해 강화와 벌의 원리를 설명했습니다. 2. 강화의 4가지 유형 강화의 4가지 유형은 다음과 같습니다. 1) 계속적 강화: 행동이 일어날 때마다 강화물이 주어지는 것 2) 간헐적 강화: 부분적으로 강화물을 제...2025.01.05
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팀의 효과성을 높이기 위한 보상체계2025.01.141. 동기 이론 동기에 대한 이론적 접근에는 욕구 기반 이론, 인지 과정 이론, 행동주의적 이론, 자기 결정 이론, 행동주의적 이론이 있다. 욕구 기반 이론은 생리적 욕구, 안전욕구, 애정 욕구, 존경 욕구, 자기실현 욕구의 단계를 가지며, 인지 과정 이론은 동기의 기저가 되는 인지 과정을 통해 동기를 이해하고자 한다. 자기 결정 이론은 사람들이 자신의 행동에 대한 이유를 해석하는 행동을 통해 자율감, 통제감을 결정한다고 보며, 직무 동기 이론은 자신에게 주어진 직무가 곧 동기가 된다고 본다. 2. 보상체계 보상체계에는 유형보상과 ...2025.01.14
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직위분류제와 계급제의 특징과 장단점2025.01.141. 직위분류제 직위분류제는 업무의 성격과 수행능력을 기준으로 직위를 분류하여 인력 관리에 유연성을 제공하는 제도입니다. 이를 통해 조직은 업무에 따라 필요한 인재를 적절히 채용하고, 업무의 성격과 수행능력에 따라 승진과 보수를 결정할 수 있습니다. 이는 조직 내에서의 인력 배치를 최적화하고 업무에 대한 성과를 극대화할 수 있는 장점을 제공합니다. 그러나 직위분류제는 공정성에 대한 의문을 제기할 여지가 있으며, 업무 분리가 모호해질 수 있다는 단점도 있습니다. 2. 계급제 계급제는 직위에 따라 미리 정해진 등급과 보수를 통해 조직 ...2025.01.14
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사회복지사의 소진 문제와 해결방안2025.01.111. 사회복지사의 정의 및 역할 사회복지사는 경제적, 심리적, 환경적 문제를 겪고 있는 대상자들에게 접근하여 문제 해결을 위한 방안을 제공하는 전문직이다. 사회복지사들은 다양한 분야에서 활동하며 클라이언트를 돕고 있다. 2. 소진의 개념과 단계 소진은 직무 스트레스가 한계에 도달하여 정서적, 신체적, 정신적 탈진 상태에 이르게 되는 현상을 말한다. 소진은 열성, 침체, 좌절, 무관심의 4단계로 진행된다. 3. 소진의 원인 사회복지사의 소진 원인은 전문직의 특성상 클라이언트에 대한 끊임없는 감정이입과 자신의 행동 결과를 측정하기 어려...2025.01.11
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기업 내 종업원 평가 방법 및 효과적인 방법2025.01.081. 직무평가 직무평가는 직무분석을 통해 작성된 직무기술서를 기초로 진행되며, 기업이나 조직 내부에 있는 각각의 직무의 중요성, 위험도, 난이도 등을 종합적으로 평가하여 다른 직무와 비교한 해당 직무의 상대적인 가치를 정하게 된다. 직무평가를 통해 조직 내 직무 관리 기준을 명확히 세우고, 보상 기준과 업무 수준 평가 기준을 수립할 수 있다. 또한 경력 개발에도 활용될 수 있다. 2. MBO 평가방법 MBO(Management by Objectives)는 목표관리제도로, 조직 구성원이 상사와 함께 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한...2025.01.08
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