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사회복지행정의 과정 POSDCoRBE2025.01.141. 사회복지행정의 과정 사회복지행정의 과정은 일반적으로 계획(planning), 조직화(organizing), 동기부여(motivating) 및 통제(controlling)의 4단계로 분류되어 왔다. 굴릭(Gulick, 1937)은 이를 세분화하여 기획(planning), 조직(organizing), 인사(staffing), 지시(directing), 조정(coordinating), 보고(reporting) 및 재정(budgeting)의 7단계로 제시했으며, 이를 POSDCoRB 모델로 정리했다. 이후 버나드(Barnard, 19...2025.01.14
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사회복지행정의 과정에 대해서 설명하시오2025.01.131. 기획 기획(planning)은 목표의 설정과 목표를 달성하기 위한 과업 및 수행방법을 결정하는 단계를 말한다. 과업을 달성하기 위한 방법은 변화하는 목표에 따라 달라질 수 있으며 사회복지행정가는 변화하는 목표에 맞춰 과업을 계획하고 방법과 기술을 결정해야 한다. 2. 조직 조직(organizing)은 작업의 할당이 규정되고 조정되는 공식적인 구조의 설정을 요한다. 사회복지기관의 구조는 일반적으로 정관의 규정이나 운영지침서에 기술되어 있다. 역할과 책임이 분명하지 않을 경우에는 구성원 간에 갈등이 초래되어 비효율적이고 비효과적인...2025.01.13
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병원에서 간호사정하는 방법, 대학원 과제2025.01.141. 간호사정 간호사정은 건강 상태 파악을 위한 첫 단계로, 면담과 검진을 통한 자료 수집이 가장 중요합니다. 사정은 명확한 그림을 만들기 위한 퍼즐 조각이며, 지속적인 과정입니다. 자료 수집에는 관찰, 면담, 검진 등 다양한 방법이 사용되며, 주관적 자료와 객관적 자료를 모두 확인해야 합니다. 단서 확인과 추론, 자료 검증, 조직화 등의 과정을 거쳐 건강 상태를 파악하고, 이를 적절히 보고 및 기록하는 것이 중요합니다. 2. 간호면담 간호면담 시 '나' 메시지 사용, 이해할 수 있는 언어 사용, 개방형과 폐쇄형 질문 적절히 사용,...2025.01.14
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사회복지행정론 - 규릭(Gulick)의 POSDCORB 설명 및 실제 사례2025.01.141. 계획(Planning) 계획은 조직이 목표를 달성하기 위해 필요한 전략적 방향을 설정하는 과정을 의미합니다. 이를 위해 조직은 내부 및 외부 환경을 분석하고, 목표를 설정하며, 이를 달성하기 위한 일련의 단계를 수립합니다. 예를 들어, 글로벌 기업이 새로운 시장 진출을 계획할 때, 해당 시장의 경쟁 상황, 소비자 선호도, 규제 등을 분석하고, 제품 런칭 전략과 마케팅 계획을 세우게 됩니다. 2. 조직(Organizing) 조직은 계획의 실행을 위해 필요한 리소스를 효율적으로 할당하고 구성하는 과정입니다. 이는 역할과 책임을 명...2025.01.14
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사회복지행정의 과정에 대해서 설명하시오2025.04.301. 기획 기획(Planning)은 행정가에 의해서 목표의 설정과 목표달성을 위한 과업과 활동, 과업수행을 위한 방법을 결정하는 것을 말한다. 사회복지 기관의 목적은 공공기관과 민간기관의 목적으로 나누어 볼 수 있으며, 사회복지 행정가는 해당 사회복지 기관의 활동에 따라 과업을 계획하고 분명하게 목표를 제시해 주고, 목표달성을 위해서 필요한 방법을 기획해야 한다. 2. 조직 조직(organization)은 구성원들의 각 개인들에게 과업활동에 대해서 공식적으로 규정되고 조정되는 것을 말한다. 사회복지 기관의 조직의 구조는 일반적으로 ...2025.04.30
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사회복지 행정의 가치와 과정2025.05.151. 사회복지행정의 가치 사회복지행정은 인간의 존엄성, 자기결정권 존중, 평등과 형평, 합법성, 효율성, 효과성 등의 가치를 추구한다. 이는 일반행정과 구별되는 사회복지행정의 고유한 특성이다. 2. 사회복지행정의 과정 사회복지행정의 과정에는 기획, 조직, 지시, 조정, 보고, 재정, 평가 등의 단계가 포함된다. 이 과정을 통해 사회복지 목표를 달성하고자 한다. 3. 보고(Reporting) 보고 과정은 사회복지행정에서 가장 중요하다고 생각된다. 사회복지시설은 정부, 지자체, 후원자 등의 재정적 지원에 의존하므로 투명한 보고를 통해 ...2025.05.15
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사회복지 자금(예산)의 특성(특징)2025.01.131. 사회복지 자금(예산)의 특성 사회복지 자금(예산)은 조직에서 수립하여 결정한 예산안에 의해 집행되지만, 실제 집행 과정에서는 외부의 다양한 자금제공자들이 제시한 규정에 의해 제한된다. 사회복지조직은 정부, 민간재단, 기부자 등 다양한 자원 제공자로부터 자금을 제공받게 되는데, 각각의 자금은 독특한 재정적 실체로 간주되며 자금을 제공받은 조직은 '청지기'로 간주된다. 이에 따라 사회복지조직은 자금 출처에서 지정한 위임사항을 위해 자금을 완전히 지출해야 하며, 다른 목적으로 사용하거나 예산을 초과하여 사용할 수 없다. 또한 각각의...2025.01.13
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사회복지행정의 과정에 대해서 설명하시오2025.01.121. 사회복지행정의 과정 사회복지 행정의 기본적인 과정은 일반적으로 기획, 조직, 인사, 지시, 조정, 보고, 재정 및 평가이며 POSDCRBE는 행정가에 의하여 수행되는 여덟 가지 주요 행정기능을 언급한 것이다. 기획은 목표 설정, 과업 및 활동 결정, 방법 결정을 포함하며, 조직은 공식적인 구조 설정과 역할 및 책임 분배를 요한다. 인사에는 직원 채용/해고, 훈련, 활동조건 유지가 포함되고, 지시는 행정책임자의 리더십을 필요로 한다. 조정은 기관 활동 부분들의 상호 관련성을 관리하는 것이며, 보고는 기록 유지, 감사, 조사연구를...2025.01.12
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비즈니스 말하기2025.04.261. 비즈니스 말하기 vs 일상적 말하기 비즈니스 말하기와 일상적 말하기의 차이는 '목적'에 있다. 비즈니스 말하기는 정보 전달을 목적으로 하며, 일상적 말하기는 공감을 목적으로 한다. 2. 비즈니스 말하기의 조건 비즈니스 말하기에는 실패 사례와 좋은 사례가 있다. 실패 사례에서는 목적이 불분명하고 상대방의 입장을 고려하지 않는다. 좋은 사례에서는 목적이 명확하고 상대방의 입장을 고려한다. 3. 비즈니스 말하기의 공식: IPREP 비즈니스 말하기의 공식인 IPREP은 Intro(도입), Point(요점), Reason(이유), Ex...2025.04.26
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기본간호학 기록과 보고 요약 보고서2025.04.281. 보건의료인들 간의 의사소통 방법 보건의료인들 간의 의사소통 방법에는 보고, 지시, 협의, 의뢰 등이 있습니다. 보고는 보았거나 들은 것, 행하였거나 염려되는 것에 대한 정보를 제공하는 것이고, 지시는 지도하거나 명하는 것으로 '간호지시(nursing order)'을 사용합니다. 협의는 다른 사람과의 정보나 조언 또는 지시를 구하는 것이며, 의뢰는 활동이나 도움을 청하기 위하여 사람을 보내거나 지시하는 것입니다. 2. 대상자의 기록 대상자의 기록에는 다양한 목적이 있으며, 기록의 원칙으로는 사실성, 정확성, 완결성, 동시성, 형...2025.04.28
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