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간호업무 조정, 민츠버그의 5가지 업무 조정 기전2025.05.041. 간호업무 조정 간호업무 조정은 복잡한 의료 환경에서 전문화된 지식과 기술을 가진 다양한 전문가들이 상호의존적으로 협력하여 환자의 요구와 선호도를 고려하면서 통합적인 서비스를 제공하는 것이 중요합니다. 이를 통해 비용 절감, 간호의 질 향상, 사망률 감소, 재원기간 단축 등의 효과를 얻을 수 있습니다. 2. 민츠버그의 5가지 업무 조정 기전 민츠버그가 제시한 5가지 업무 조정 기전은 다음과 같습니다: 1) 상호조정 - 구성원 간 상호 조정을 통해 업무를 수행하는 것, 2) 직접 감독 - 관리자가 구성원을 직접 감독하여 업무를 조...2025.05.04
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간호관리자의 가장 중요한 역량2025.01.141. 민츠버그의 관리자 역할 민츠버그는 관리자가 수행하는 임무를 크게 3가지 범주로 구분하고, 그에 따라 10가지의 구체적 역할을 제시하였습니다. 3가지 범주란 대인관계 역할, 정보적 역할, 의사결정 역할입니다. 대인관계 역할에는 대표자, 지도자, 섭외자가 있고, 정보적 역할에는 모니터, 전달자, 대변인이 있으며, 의사결정 역할에는 기업가, 고충 처리자, 자원분배자, 협상자가 있습니다. 2. 간호관리자의 가장 중요한 역량 제가 생각하는 간호관리자의 가장 중요한 역량은 고충 처리자 역할입니다. 고충 처리자란 관리자가 위기 상황을 해결...2025.01.14
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사회복지 조직 유형 및 구조 구분2025.01.131. 에치오니의 구분 에치오니는 복종관계에 의하여 조직의 유형을 분류하고 있는데, 여기서 복종관계란 상급자가 하급자를 통제하기 위해 사용하는 권력과 이에 대한 하급자의 태도에 의해 이루어지는 관계를 말한다. 권력의 구분으로는 강제적 조직, 보상적 조직, 규범적 조직이 있으며, 관여의 유형으로는 소외적 관여, 타산적 관여, 도덕적 관여가 있다. 2. 블라우와 스코트의 구분 블라우와 스코트는 조직을 상호수혜조직, 사업조직, 서비스조직, 공공조직으로 구분하였다. 상호수혜조직은 회원들에게 일차적으로 혜택을 주는 조직이며, 사업조직은 사업체...2025.01.13