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기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재 선발을 위한 방안2025.05.081. 인재 선발의 어려움 우수 인재 선발은 생각보다 어려운 과제이다. 고스펙 지원자의 이직률이 높고, 인성과 실제 능력을 파악하기 어려운 문제가 있다. 면접관의 선입견도 좋은 인재 선발을 방해할 수 있다. 2. 합숙 면접 합숙 면접을 통해 지원자의 사회성을 파악할 수 있다. 사회성은 지능, 감성, 상황 판단력 등 다양한 능력을 포괄하는 중요한 자질이다. 3. 인사성 인사를 잘하는 사람은 직장 생활에서 호감을 얻는다. 면접에서 자연스러운 인사 태도를 관찰하면 평소 인사 습관을 파악할 수 있다. 4. 돌발 질문 돌발 질문을 통해 지원자...2025.05.08
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IQ(지능지수)와 다중지능이론 비교 설명2025.01.061. IQ(지능지수) IQ는 지능지수로 정신연령과 지능 발달 정도를 나타내는 수치입니다. IQ가 높으면 실제 나이보다 높은 연령대와 비슷한 정신연령과 지적 능력을 가진다는 것을 의미합니다. IQ 검사에는 비네검사, 스탠포드-비네검사, 웩슬러 검사 등이 있으며 이는 주로 잠재 능력을 측정하도록 설계되어 있습니다. 2. 다중지능이론 다중지능이론은 지능이 단일한 능력요인이 아니라 언어, 논리-수학, 공간, 음악, 신체-운동, 대인관계, 개인지각 등 다양한 영역의 능력으로 구성된다고 봅니다. 모든 사람은 각 지능 영역에서 서로 다른 발달 ...2025.01.06
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후광효과에 대한 이론적 정의와 사례, 문제점 분석2025.04.281. 후광효과 이론 후광효과는 지능, 사회성, 외모와 같은 하나의 속성을 기준으로 하여 어떤 사람의 전반적인 인상을 구성하려고 할 때 작동하는 현상입니다. 이는 사회심리학, 마케팅, 광고 등의 분야에서 많이 나타나며, 학자들은 이를 논리적 오류의 개념으로 설명하기도 합니다. 2. 후광효과 사례 1: 외모와 능력 평가 영국 세인트 앤드루스 대학의 연구에 따르면, 외모가 매력적으로 평가된 사람은 후광효과에 의해 지성, 성실성, 학업성적 등도 높게 평가되었습니다. 이는 외모에 따른 첫인상이 실제 능력 평가에 영향을 미칠 수 있다는 문제점...2025.04.28
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IQ(지능지수)와 다중지능이론을 비교 설명하시오2025.01.231. IQ(지능지수)의 개념과 특징 IQ(Intelligence Quotient)는 개인의 지적 능력을 측정하기 위해 개발된 지표로, 일반적으로 표준화된 지능 검사를 통해 수치화하여 표현된다. IQ의 역사는 20세기 초 프랑스의 심리학자 알프레드 비네(Alfred Binet)와 테오도르 시몽(Theodore Simon)이 아동의 학습 능력을 평가하기 위해 비네-시몽 척도를 개발한 것에서 시작되었다. IQ 검사는 언어적 이해력, 수리적 능력, 논리적 추론 능력, 기억력, 문제 해결 능력 등을 평가하며, 평균 100을 기준으로 개인의 ...2025.01.23
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성공한 기업의 모집과 선발에 대한 사례 분석 및 시사점2025.05.121. 인적자원개발 모집 모집 시 핵심인재를 대상으로 기업의 사회적 기여와 제품/서비스 사용자들의 혜택 및 평가를 알려주어 직업의식과 소속감을 높이는 것이 중요하다. A기업의 사례에서는 학력 등의 조건 없이 능력 있는 인재를 모집하는 방식을 사용했다. 2. 인적자원개발 선발 선발 시 단순한 면접이 아닌 경영 문제 해결 능력, 대처 능력, 창의성 등을 평가할 수 있는 방식을 사용하는 것이 바람직하다. B기업의 사례에서는 경영 문제를 제시하고 발표와 면접을 통해 종합적으로 평가하는 방식을 사용했다. 1. 인적자원개발 모집 인적자원개발 모...2025.05.12
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검사의 목적, 특성, 과정2025.05.061. 검사의 목적 검사의 목적은 주로 인간의 능력, 성격, 지능 등을 정량적으로 평가하고, 개인이 가진 잠재력을 파악하는 데에 있습니다. 검사는 또한 진단, 예측, 치료 등 다양한 분야에서 사용됩니다. 2. 검사의 특성 검사는 정량적인 측정 기준, 일관성과 신뢰성, 표준화된 방법 등의 특성을 가지고 있습니다. 이를 통해 검사 결과의 정확성과 유효성을 보장할 수 있습니다. 3. 검사의 과정 검사의 과정은 크게 검사 계획, 검사 시행, 검사 결과 분석의 단계로 구성됩니다. 각 단계에서 표준화된 절차와 방법이 사용되며, 검사자의 전문성과...2025.05.06
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[사회복지행정론] 인적자원관리 - 보상 및 승진체계2025.01.131. 보상(compensation) 보상(compensation)이란 피고용인이 고용적 관계로 인해 받게 되는 모든 형태의 재정적 보답과 서비스, 그리고 부가적 혜택 등을 말한다. 인적자원관리에 있어서 보상이 중요한 이유는 보상이 직원의 노력에 대한 대가를 지불하는 역할을 하고 이를 통해 업무에 대한 직원의 동기와 헌신을 고취시킬 수 있기 때문이다. 보상 체계에는 기본급, 수당, 인센티브, 부가급여 등이 포함된다. 2. 승진(promotion) 승진은 수직적 이동의 형태로서 하위의 직급 ? 직위계층에서 상위의 직급 ? 직위계층으로의...2025.01.13
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직업적성검사 결과에 따른 직무 배치 상담2025.05.111. 직업적성검사 직업적성검사는 개인의 능력, 흥미, 성격 등 다양한 심리적 특성을 객관적으로 측정하여 자신에 대한 이해를 돕고 적합한 진로 분야를 선택할 수 있도록 도와주는 검사입니다. 본 사례에서는 워크넷에서 제공하는 성인용 직업적성검사를 시행하고 그 결과를 요약하였습니다. 2. 직무 배치 직업적성검사 결과를 토대로 기업체 인사담당자의 입장에서 지원자에게 적합한 직무 배치에 대한 의견을 제시하였습니다. 생산 관리와 품질 관리 직무가 지원자의 능력과 특성에 부합한 것으로 판단되어 해당 직무 배치를 권유하였습니다. 3. 자기 이해 ...2025.05.11