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국내 OTT, 넷플릭스(해외OTT)와 공존하려면?2025.05.051. 글로벌 OTT 구독료 인상 글로벌 OTT(넷플릭스, 아마존프라임, 디즈니플러스 등)의 구독료 인상이 이루어지고 있다. 이는 서비스 내 퀄리티 높은 콘텐츠를 제공하고 충성도 높은 구독자들이 계속 유입되기 때문에 가능한 것이다. 소비자들은 좋은 콘텐츠를 제공받는다면 비싼 금액이라도 지불할 수 있다. 2. 국내 OTT 서비스의 과제 국내 OTT 서비스는 글로벌 OTT와 달리 이용자의 지불 의사가 높지 않기 때문에 저렴한 이용료라도 구독료 인상은 오히려 리스크가 큰 상황이다. 해외 OTT서비스와 비교하면 요금도 저렴하지만 이용자 수가...2025.05.05
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기업들이 클라우드를 개발해야 하는 이유와 타당성2025.05.121. 클라우드 개발의 이점 기업이 클라우드 개발해야 하는 이유에는 여러 가지가 있습니다. 첫째, 업무공간의 유용성 때문입니다. 클라우드는 인터넷에 연결된 모든 곳에서 업무 수행을 가능하게 해줍니다. 둘째, 비용 절감 때문입니다. 클라우드는 기존방식에 비해 더 저렴하게 운영할 수 있습니다. 셋째, 안정성 때문입니다. 클라우드는 물리적인 서버에 의존하지 않고 가상화된 환경에서 서비스를 제공하기 때문에 서버 장애에 대한 대처가 쉽습니다. 넷째, 확장성과 유연성 때문입니다. 클라우드에서는 필요에 따라 빠르게 추가 리소스들을 확보할 수 있기...2025.05.12
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기업경영과 비즈니스 전략 과제 A+ (가산점)2025.05.101. 넷플릭스의 비즈니스 모델 혁신 넷플릭스는 기술적 패러다임의 변화 속에서 인터넷 기술, 빅데이터 기술, 차별화된 오리지널 콘텐츠 등을 활용하여 혁신적인 비즈니스 모델을 도입하였다. 이를 통해 기존 방송 및 영화 산업의 디지털 전환을 이끌었으며, 소비자들의 시청 패턴과 소비 습관의 변화에 큰 영향을 주었다. 2. 디즈니+의 경영전략 디즈니+의 경영자라면 다음과 같은 전략을 구사할 것이다: 1) 디즈니만의 오리지널 콘텐츠 투자, 2) 기술적 혁신을 통한 사용자 경험 강화, 3) 시장 확대와 로컬화, 4) 다양한 가격 모델 제시. 이...2025.05.10
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지상파와 경쟁 대신 협력 택한 넷플릭스2025.04.291. 넷플릭스와 지상파 방송사의 협력 넷플릭스와 지상파 방송사가 경쟁 대신 협력을 선택한 사례를 분석하였다. 지상파 PD가 제작한 넷플릭스 오리지널 프로그램 '피지컬: 100'이 큰 인기를 끌며, 지상파와 OTT 플랫폼의 협력이 증가하고 있음을 확인할 수 있다. 2. 국내 기업의 AI 기술 수준 국내 기업들의 AI 기술 수준이 세계 2~3위권 수준이라고 언급되었다. 이를 통해 국내 기업들의 기술 경쟁력이 높은 편임을 알 수 있다. 3. 국내 기업의 어려운 상황 국내 기업의 상황이 녹록지 않다고 언급되었다. 이를 통해 국내 기업들이 ...2025.04.29
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(E러닝) 블록버스터는 어떠한 기술적 패러다임에 직면하게 되었는가? 외22025.04.261. 블록버스터의 몰락 1997년 넷플릭스 출시 당시 블록버스터는 비디오 대여 업계를 독점하던 기업이었다. 그러나 소비자의 니즈를 정확히 파악하지 못하고 연체료 정책에 집착하면서 온라인 플랫폼 넷플릭스에 밀려 내리막길을 걷게 되었다. 블록버스터는 기술 변화에 발맞추지 못하고 기존 방식에 집착하다가 결국 몰락하게 되었다. 2. 넷플릭스의 등장과 성장 넷플릭스는 1999년 구독 기반 서비스를 통해 3천만 달러 가량의 수익을 얻었다. 넷플릭스는 연체료 없이 월정액만 지불하면 오프라인과 온라인에서 영화를 볼 수 있는 서비스를 제공하여 소비...2025.04.26
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넷플릭스 점유율 하락의 원인 및 개선 전략2025.05.081. 넷플릭스 기업 개요 넷플릭스는 1997년에 설립된 미국의 OTT 기업으로, 비디오 테이프 대여 사업에서 시작하여 현재 전 세계적으로 약 24조 4,195억 3,554만 원의 매출과 1,000명 이상의 직원을 보유하고 있는 대형 기업이다. 2. 넷플릭스의 OTT 점유율 하락 과거 넷플릭스는 OTT 시장을 주도하는 기업이었으나, 최근 국내외에서 점유율이 하락하고 있다. 미국에서는 2017년 4월 기준 38%의 점유율을 보였으나 2019년에는 27%로 감소했고, 국내에서도 웨이브, 티빙 등 경쟁 OTT 서비스의 성장으로 인해 점유율...2025.05.08
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OTT산업의 국내시장 가격전략 보고서, A+학점2025.05.151. OTT 산업의 성장과 변화 OTT(Over The Top)는 셋톱박스를 통한 동영상 서비스를 지칭했지만 인터넷을 기반으로 동영상 콘텐츠를 다운로드 하거나 스트리밍하는 서비스로 의미가 확장되었다. OTT 산업은 스마트폰의 발달과 1인가구 증가로 급성장하여 2020년에는 대한민국 국민의 절반 정도가 OTT 서비스를 이용한다. 전송방식과 콘텐츠 형태의 변화는 소비자 수용 패턴을 능동적으로 변화시켰고 시청경로의 다양화는 소비자 선택의 폭을 넓히게 하였다. 2. OTT 산업의 가격전략 OTT 산업에서 가장 중요한 것은 소비자 유치이지만...2025.05.15
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명지대_뉴미디어이론 과목_평점A_레포트_개혁확산모델(넷플릭스), 미디어방정식(IE), 상호작용성(트위치) 예시 분석2025.04.271. 개혁 확산 모델 개혁 확산 모델은 새로운 것들이 시간의 경과에 따라 특정 채널을 통해 커뮤니케이션 되는 과정이다. 이 모델의 세부 단계는 혁신자, 조기 채택자, 조기 다수자, 후기 다수자, 지체자로 구분된다. 필자는 미국의 OTT 서비스, 넷플릭스를 중심으로 이 모델에 대해 설명하였다. 넷플릭스는 혁신자와 조기 채택자를 끌어모으며 조기 다수자와 후기 다수자로 확산되었고, 현재는 지체자들을 공략하며 1위 기업 자리를 지키고 있다. 하지만 한국 시장에서는 아직 조기 다수자를 설득하지 못하고 Chasm에 갇혀 있는 상황이다. 2. ...2025.04.27
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넷플릭스의 성공 요인과 미래 전망2025.01.071. 넷플릭스 기업 개요 1997년에 설립된 넷플릭스는 현재 2억 4천만 명 이상의 유료 구독자를 보유한 세계 최대의 OTT 기업이다. 넷플릭스는 스마트폰, 태블릿, 스마트TV 등 다양한 디바이스에서 콘텐츠를 제공하며 미디어 생태계에서 영향력을 확대하고 있다. 2. 넷플릭스의 성공 요인 넷플릭스의 가장 큰 성공 요인은 막대한 투자를 통해 양질의 콘텐츠를 확보했다는 점이다. 또한 소비자 데이터 분석을 통해 선호도가 높은 콘텐츠를 제작하는 등 혁신적인 전략을 펼쳤다. 이를 통해 기존 미디어 소비 방식을 바꾸고 대중 예술의 기준을 변화시...2025.01.07
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[A+리포트] 라이프 스타일과 소비형태_넷플릭스와 디즈니플러스2025.05.091. 넷플릭스 실적 2020년 동기 대비 매출 73억 4,200만 달러 증가, 영업 이익 18억 4,800억 증가, 2분기 유료 구독 가구 약 150만 개, 전체 유료 구독 가구 2억 900만 개. 코로나 팬더믹 시대가 도래한 지금, 넷플릭스의 2021년 2분기 실적에 관한 이야기다. 2. OTT 서비스 성장 코로나 팬데믹 시대 이후, 사람들이 집에 있는 시간이 많아지면서 OTT 업계는 빠르게 성장하였다. 이렇게 급성장한 OTT 서비스 역시, 코로나 이후 현시대에 가장 빠르게 확장되고 있는 '라이프 스타일' 중 하나라고 볼 수 있다...2025.05.09
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