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기업범죄론에 대한 기본 개념과 양벌규정에 대한 에세이2025.01.171. 기업범죄의 정의 기업범죄는 기업 뿐만 아니라 기업의 구성원이 법, 윤리, 경제의 기준 및 규제를 위반하여 행동하며 이에 따른 경제적 손실을 야기 시키는 것을 의미한다. 기업범죄는 행위자를 기업으로 보기도 하지만 기업에 소속된 기업 구성원으로 까지 볼 수 있다. 2. 양벌규정의 장단점 양벌규정은 법인의 감독 책임에 대한 과실이 발견될 경우 법인이나 기업 구성원에 대한 처벌을 가능하게 한다. 이를 통해 기업은 기업의 범죄를 예방하고 감독하는 책임을 증대시킬 수 있다. 하지만 기업의 감독 책임에 대한 과실만으로 처벌을 받게 된다는 ...2025.01.17
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우수인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가 [인적자원관리 A+]2025.01.111. 인적자원의 정의 인적자원이란 인간을 자원 관점에서 파악하는 개념으로 물적 자원, 재무적 자원, 정보자원 등과 더불어 기업 구성에 필수적인 경영자원 중 하나이다. 인적자원은 능동성, 존엄성, 개발성, 소진성이라는 특징을 갖는다. 2. 인적자원 확보 인적자원을 확보하는 방법으로는 채용관리, 모집관리, 선발관리 등이 있다. 채용관리는 기업이 요구하는 양질의 인적자원을 산정하고 필요시기에 적절히 모집과 선발하여 기업 내부로 배치하는 일련의 관리 활동을 의미한다. 모집관리는 회사가 요구하는 인력 채용 계획을 외부에 홍보하여 입사 희망자...2025.01.11
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기업 교육훈련에 대한 기대효과를 기업과 종업원(조직구성원)의 관점에서 설명하시오.2025.01.191. 기업교육훈련이란? 기업교육훈련을 하는 목적은 조직이 필요로 하는 새로운 지식과 기술 그리고 능력을 교육 참여자로 하여금 습득하고 실제 직장실무에서 활용토록 하기 위함이다. 기업 간 경쟁이 가속화 됨에 따라 생존과 지속성장을 위해서는 기업내 구성원들의 능력을 향상시킴으로써 성취동기와 근로의욕을 향상시키며 조직을 활성화 시켜나갈 수 있다. 2. 기업교육훈련의 목적 기업교육훈련은 기업의 입장에서는 조직목표달성을 위한 조직에 맞는 구성원의 능력을 향상시켜, 회사를 발전시켜나가고자하는 틀안에서 이루어지고 있으며 종업원의 입장에서는 이러...2025.01.19
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위포트 학점은행제 경영학개론 중간과제 A+2025.05.081. 유한양행 유일한 박사 유일한 박사는 평양 출생으로 일제 강점기부터 활동한 기업가로도 알려져 있습니다. 유한양행은 창업자인 유일한 박사의 적극적인 사회환원과 기부를 통한 사회 모범적인 기업으로도 알려져 있는데, 그는 '자신의 전 재산을 교육하는 데에 기증하라.'라는 유언을 남긴 기업가로 현재까지 기억되고 있습니다. 유일한 박사의 기업가 정신은 나라와 민족을 아끼는 '애국애족' 즉, 민족주의의 정신에 바탕을 두고 있으며, 기업 이념 역시 '정성껏 좋은 제품을 만들어 국가와 동포에 봉사하고 정직 성실하고 양심적인 인재를 배출하며 기...2025.05.08
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[노사관계론]노사관계가 기업 경영에 주는 영향 사례 고찰(쌍용자동차를 대상으로)2025.05.101. 쌍용자동차의 흥망성쇠 쌍용자동차는 1954년 하동환자동차제작소로 출발하여 성장기, 암흑기, 부활기, 재침체기를 거쳤다. 성장기에는 SUV 시장 집중 전략으로 성공했지만, IMF 위기와 인수합병 과정에서 경영난을 겪었다. 부활기에는 소형 SUV 티볼리 출시로 일시적 성과를 냈지만, 이후 신제품 부족으로 다시 어려움을 겪고 있다. 2. 쌍용자동차 노조의 역할 쌍용자동차 노조는 2009년 구조조정 반대 파업을 주도하며 노사 갈등을 격화시켰다. 이후에도 해고자 복직 요구를 지속적으로 제기하여 경영 정상화에 걸림돌이 되었다. 노조와 사...2025.05.10
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인적자원관리_토론_아직도 기존의 인사고과제도가 필요한지 여부에 대한 찬/반을 제시하고, 자신의 의견을 제시하시오.2025.04.271. 인사고과제도 인사고과제도는 기업의 생존에 직결되므로 필요하지만, 시대에 뒤처지지 않도록 수정이 필요하다. 상급자의 무능이나 감정에 의해 평가될 가능성이 존재하고, 인사고과제도로는 볼 수 없는 인재가 존재하거나 다른 방면에서 기업에 이바지하는 경우도 있다. 이를 타개하기 위해 자기 평가, 동료 평가, 상향 평가, 하향 평가 등 다양한 평가 방식이 도입되고 있다. 이런 다양한 평가제도의 도입은 단순히 성과 압박성에서 자기개선방식으로 장기적으로 기업의 발전에 질적으로 다가올 수 있다. 다만, 인사고과제도는 피평가자에 있어서 심리적 ...2025.04.27
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KB운송그룹 발전사례 과제_조직행위론2025.05.151. 허명회 회장의 경영철학 허명회 회장은 밑바닥에서 회장직까지 올라온 CEO로, 철저한 현장 소통 방식으로 회사를 경영해왔다. 그는 복지제도, 투명경영, 노사관계, 교육문화 등 네 가지 경영 방식을 통해 직원들과 소통했다. 그의 경영철학은 윤리적 가치관, 권리론적 가치, 정의론적 가치 등을 추구하며, 이를 통해 직원들의 긍정적인 작업 태도를 이끌어냈다. 2. KD운송그룹의 복지문화 KD운송그룹은 가정 중시의 복지문화를 강조하고 있다. 전 직원 상대의 송년 파티와 부인 간담회 개최, 앙드레김이 디자인한 작업복 착용 등을 통해 직원들...2025.05.15
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기업의 미션(mission 사명 使命)과 비전(vision) 의 의의 및 사례 조사2025.05.021. 기업의 미션 기업의 미션은 기업이 존재하는 목적으로서 한 조직이 존재하는 근본적인 목적 및 기본철학과 관련이 된다. 즉 미션은 기업이 왜 존재하는지에 대한 물음에 답하기 위한 것이다. 그러므로 미션은 기업의 존재목적과 사회적인 사명, 기업을 둘러싼 내외부의 이해관계자들이 수용할 수 있는 개념이어야 한다. 2. 기업의 비전 기업의 비전은 기업의 미래상으로서 미션에 따라서 해당 조직이 달성해야 할 미래의 목표이다. 비전은 기업이 무엇이 될 것이라거나 무엇을 이룰지에 대한 답변이다. 비전은 기업의 미션에 따라서 구체적으로 달성해야 ...2025.05.02
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경영학개론_기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오.2025.04.251. 기업문화의 중요성 기업을 경영하는 목적이 무엇인가를 담은 이념이나 철학은 인재, 상품, 설비, 자금 못지않게 중요한 부분이다. 기업이 이념이나 철학이 명확하지 않고 사람들을 뭉치게 할 수 없다면 조직으로서의 힘은 반감될 것이다. 경영자는 어떠한 목적으로 회사 또는 조직이 존재하는지 그리고 목적달성을 위하여 어떤 가치관이 필요한지를 명확하게 정하고 이를 직원에게 공유하여야 한다. 2. 리더십 스타일 첫 번째, 고 통제 혁신추구형(High Control Innovator)로 조직에 대해서는 강력한 통제력을 발휘하면서 동시에 도전적...2025.04.25
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경영자의 유형과 역할2025.01.121. 경영자의 유형 경영자는 기업을 이끄는 핵심적 인물로, 그들의 유형과 행동방식은 기업의 성패에 결정적인 영향을 끼친다. 경영자의 유형을 분류해보면 크게 창업가적 경영자, 전문가적 경영자, 변화를 주도하는 경영자로 나눌 수 있다. 창업가적 경영자는 새로운 기업을 창업하고 그 기업이 성장할 수 있도록 주력하는 인물이며, 전문가적 경영자는 특정 분야의 전문 지식을 바탕으로 조직을 이끈다. 변화를 주도하는 경영자는 새로운 아이디어나 기술을 도입하여 기업의 변화와 혁신을 이끈다. 2. 경영자의 역할 경영자의 역할은 매우 다양하고 복합적이...2025.01.12
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