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기업의 국제화의 개념과 유형, 무역규제, 구리고 해외시장진입전략을 연결하는 문제2025.01.171. 국제화 문제 기업들의 국제화 과정과 해외 시장진입 안에서 기업들의 성과를 높일 수 있는 해전략과 경쟁역량에 대한 내용이 주를 이루고 있습니다. 특히나 국제기업가지형성은 해외시장 내에서도 부족한 내부 자원들의 한계성을 극복해 효율적으로 국제경영활동을 할 수 있게끔 중요한 수단으로도 인식되고 있습니다. 원가우위 전략은 특정한 기업이 산업 내 낮은 원가로 경쟁하는 것으로 낮은 가격으로 책정이 가능한 정책을 쓰면 수익성은 나아질 수 있지만 중국으로 진출한 기업의 규모의 경제나 저렴한 원료의 확보 등 원가절감을 목표로 합니다. 2. 중...2025.01.17
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각국의 문화 차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향2025.01.191. 문화적 환경 문화적 환경은 특정 사회의 기본적인 가치관 인식과 선호성, 행동 등에 영향을 미치는 모든 제도 및 영향력이다. 언어, 종교, 가치관, 규범, 교육, 사회조직, 자의식, 시간 개념, 심미적 요소, 기술 및 물질문화 등이 문화적 환경을 구성하는 요소이다. 2. 정치적 환경 국가마다 가지는 정치적 환경은 특정사회의 조직 혹은 개인에게 영향을 미치거나 이들의 활동에 제한을 가하는 법률, 정부기관 혹은 압력집단 등을 뜻한다. 사회적 책임에 대한 요구로 기업의 윤리의식과 사회적 책임 활동이 중요해지고 있다. 3. 글로벌 표준...2025.01.19
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기업 국제화의 과정2025.01.231. 기업 국제화의 과정 기업의 국제화는 하나의 진화과정으로서, 기업 부가가치 창출활동의 해외로의 점진적인 이전과정으로 볼 수 있으며, 대략 4가지 과정을 거친다. 기업의 국제화 과정에 대한 학자들의 연구는 대체로 기업 활동의 국제화에 초점을 맞춘 연구와 기업경영관리의 국제화에 초점을 맞춘 연구의 두 가지로 대별할 수 있다. 2. 내수과정 국내에서 모든 부가가치활동을 수행하며 주된 목표시장이 국내시장이며 해외시장수요에 대해서는 국내생산의 여유분이 있을 때 간헐적으로 수용한다. 그리고 부분적으로 창출을 하는 경우에도 직접 관여하기보다...2025.01.23
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기업의 국제화의 동기와 필요성2025.01.231. 기업의 국제화 동기 기업의 국제화를 추구하는 근본적인 이유는 기업의 생존과 성장을 위해서이다. 전통적인 동기로는 주요 원자재나 부품 확보, 저렴한 해외 노동력 활용, 정부 규제 회피, 국내 시장 포화 및 과도한 경쟁, 재고 처분, 수송 문제 해결, 위험 분산, 제품 수명주기 연장 등이 있다. 최근에는 경쟁사 대응, 신기술 및 노하우 확보, 글로벌 학습능력 확보 등의 동기가 추가되고 있다. 2. 기업의 국제화 필요성 기업의 국제화가 필요한 이유로는 국내 시장 침체 및 해외 시장 성장, 과점 시장에서의 경쟁 대응, 대량 생산을 통...2025.01.23
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기업의 국제화의 개념과 유형2025.01.231. 기업의 국제화의 개념 기업의 국제화는 특정 국가에 거점을 두고 있는 기업이 대상 시장 또는 경영 활동의 범위를 해외 시장으로 확대해 나가는 과정을 의미한다. 기업의 세계화는 기업의 국제화가 심화되어 기업이 특정 국가에 속한다는 인식이 없고 각국을 개별 시장이 아닌 전 세계를 통합된 하나의 시장으로 파악하고 기업 활동을 국경을 초월하여 효율적으로 수행하는 것을 의미한다. 2. 기업의 국제화의 정의 기업 활동의 세계적 확대 과정은 기업의 국제 경쟁력을 전제로 하며, 동시에 기업 활동의 세계적 확대 과정을 통해서도 국제 경쟁력이 향...2025.01.23
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기업의 국제화에 따른 단계(과정)에서 발생하는 특징2025.01.231. 수출기업단계 수출기업(exporting company)은 일반적으로 제품을 본국에서 생산하여 해외시장에 판매하는 가장 초보적 단계의 글로벌 경영활동을 수행하고 있는 기업을 지칭하는 표현이다. 제조기업들은 먼저 종합무역상사, 수출대리상, 수출조합 또는 국내거주 외국상인 등의 수출간접경로를 활용함으로써 고정자본 투자 없이 적은 사업착수비용, 그리고 저 수준의 위험부담하에 소극적인 수출활동을 전개해 나갈 수 있다. 2. 다국적기업단계 다국적 기업(MNE: Multi National Enterprise)이란 용어가 비교적 보편적으로 ...2025.01.23
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기업국제화 사례2025.01.231. 캉자그룹의 설립 및 성장 과정 캉자그룹은 1979년 광등성화교성 경제발전총공사와 홍콩전자기업유한공사의 합병으로 설립되었다. 1980년 5월 광주에서 계약을 체결하여 정식으로 경영을 시작했으며, 1992년에 광동성 고아명화교전자공업유한공사, 심천특구 화교성경제발전총공사, 홍콩항화전자기업유한공사 등이 공동으로 투자하여 설립한 중외합작기업이다. 현재 캉자그룹은 총 자산 100억 위안, 순자산 40억 위안의 중국 300대 중점기업 중 하나이며 국가급 기술개발연구소를 보유하고 있다. 2. 캉자그룹의 국제화 과정 캉자그룹의 국제화 과정은...2025.01.23
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기업의 국제화 사례2025.01.231. 3M 기업의 국제화 과정 3M 기업은 1902년 커런덤이라는 천연광물의 채굴 및 판매를 목적으로 설립되었다. 1905년 공업용 연마제 제조회사로 전환하였으며, 1930년대에는 스카치테이프 등 다양한 제품을 개발하며 성장하였다. 그러나 1990년대 경영 부진을 겪었고, 이후 외부에서 CEO를 영입하여 재도약에 성공하였다. 2. 3M의 국제경영전략 3M은 글로벌 전략을 통해 60개국에서 매출의 53%를 달성하고 있다. 소회사의 독립경영 체제, 선발주자의 이점, 제품의 다양성과 기술력, 환경친화적 프로그램, 현지화 경영 등의 전략을...2025.01.23
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국제경영 이문화 관리의 중요성 레포트2025.01.201. 이문화 관리의 중요성 국제 경영에서 이문화 관리가 중요한 이유는 기업의 해외 진출 문화와 자신이 기존에 가지고 있던 문화와의 차이 때문이다. 오늘날 국제 경영에서는 업무 수행이 더 이상 국내에만 국한되어 있지 않고 세계적인 관점에서 상호의존 관계에 있다. 따라서 글로벌 시대에서 성공하기 위해서는 각 국가별 문화 차이를 이해하고 이를 경쟁력으로 활용할 수 있는 역량이 필요하다. 문화에 대한 이해는 기업의 성공과 경쟁 우위를 차지할 수 있는 핵심 전략이다. 해외 진출 기업들에게 문화 이해는 잠재적 비용을 최소화하면서 새로운 성과 ...2025.01.20
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국제마케팅의 의의 및 활동 유형2025.01.281. 국제마케팅의 의의 세계화 추세 속에서 기술 발달로 인해 표준화된 소비재의 글로벌 시장이 출현하고 있다. 이에 따라 기업들은 규모의 경제를 달성하고 가격 인하를 통해 경쟁력을 확보할 수 있게 되었다. 국제마케팅은 국내마케팅과 유사하지만, 국가 환경의 차이와 다국적 기업 조직의 차이로 인해 현지 시장 환경에 맞는 마케팅 계획과 프로그램 개발이 필요하다. 2. 국제마케팅의 활동 유형 기업의 국제화 과정에 따라 국내마케팅, 수출마케팅, 해외마케팅, 다국적마케팅, 글로벌마케팅으로 단계적으로 발전한다. 수출마케팅은 수출 판매 활동에 초점...2025.01.28
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