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레버리지 효과와 기업 실적 변화 분석2025.01.061. 레버리지 효과 레버리지 효과는 투입 대비 산출의 비율을 높일 수 있는 효과를 의미합니다. 재무 레버리지는 기업의 자본 구조와 관련된 것으로, 자기자본과 타인자본을 활용하여 자기자본의 이익률을 높이는 것을 말합니다. 영업 레버리지는 기업의 고정비와 변동비 관계에 따라 발생하는 효과로, 고정비 비중이 높을수록 매출 증가에 따른 영업이익 증가 속도가 빨라집니다. 이러한 레버리지 효과는 기업 경영에 긍정적으로 작용할 수 있지만, 경기 악화 시에는 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 1. 레버리지 효과 레버리지 효과는 투자 수익률을 높일...2025.01.06
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장부 마감의 중요성과 절차2025.01.061. 영구계정 마감 절차 영구계정에 대한 마감 절차는 회계연도 종료 시점에 회계장부에 기록된 자산, 부채, 자본계정의 잔액을 차기 회계연도로 이월시키는 일련의 과정을 의미합니다. 이를 통해 회계정보의 연속성을 확보하고 각 회계기간의 경제적 활동 내용이 재무제표에 정확하게 반영될 수 있도록 합니다. 2. 임시계정 마감 절차 임시계정에 대한 마감 절차는 한 회계기간 동안 발생한 수익과 비용에 대한 결산을 통해 당기순손익을 확정짓고 이를 자본금에 반영하는 일련의 과정을 의미합니다. 이를 통해 해당 기간의 경영성과와 재무상태 변동 내역을 ...2025.01.06
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ESG 2.0: 기업의 지속가능성과 비재무적 성과지표2025.01.061. ESG 2.0 ESG 2.0은 단순히 성장이나 수익을 추구하는 것을 넘어 사회와 환경적 가치 제고에 대해 사업의 존재 이유로 선언하고 적극 실천하는 것을 의미한다. 코로나19 사태를 겪으며 지속가능성과 ESG에 대한 관심이 급증하면서, 환경, 사회적 리스크 관리, 보고, 평가 대응 위주의 ESG 1.0 시대를 지나 지속가능한 삶에 대한 소비자 열망과 주요 고객 행동변화영역에 대한 이해를 통해 이를 지원하고 자사의 사업 목적과 일치시키는 ESG 2.0의 시대가 도래했다. 2. ESG 경영 ESG 경영은 기업가치 평가 시 철저히 ...2025.01.06
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코스메틱 기업의 ESG 경영 실천 활동 분석2025.01.051. ESG 경영의 개념 ESG 경영은 Environment(환경), Social(사회), Governance(지배구조)의 약자로, 기업이 지속가능한 발전을 위해 친환경, 사회적 책임, 투명한 지배구조를 고려해야 한다는 철학을 담고 있습니다. 기업은 투자 의사를 결정할 때 재무적 요소뿐만 아니라 ESG 등의 비재무적 요소도 반영하는 추세입니다. 2. ESG 경영의 중요성 ESG 경영의 중요성이 부각되면서 각국에서 ESG 평가지표가 등장했고, 기업들은 ESG 등급을 평가받고 있습니다. 투자자들은 이 평가지표를 바탕으로 기업에 투자하고...2025.01.05
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소유경영자와 전문경영자의 장단점 및 바람직한 경영체계2025.01.021. 소유경영자 소유경영자는 이익 극대화와 자본 비용 최소화를 위해 자산 구조를 결정할 수 있으며, 배당 청구권과 경영 직접 참여를 통해 현금 유입을 늘릴 수 있습니다. 또한 장기적인 의사결정을 하고 장기적인 이익 창출을 위한 투자를 선택할 수 있습니다. 하지만 역량 테스트를 의심받을 수 있고, 과도한 보상이나 특별 거래 등으로 회사 재산을 줄일 수 있다는 우려가 있습니다. 2. 전문경영자 전문경영시스템은 능력에 따라 경영자가 선택되므로 조직원의 동기부여와 충성심을 높일 수 있습니다. 또한 외부 인재 영입을 통해 공격적인 인수의 길...2025.01.02
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John Elkington의 트리플바텀라인의 3가지 요소와 국제경영에서의 중요성2025.01.031. 트리플 바텀라인 트리플 바텀 라인은 존 엘킹턴이 만든 지속 가능경영을 위한 전략적 개념으로, 기업이 경제적, 환경적, 사회적 관심을 통합적으로 반영하는 것을 의미합니다. 이는 기업이 경제적으로 생존 가능하고 환경적으로 건전하며 사회적으로 책임 있도록 노력하는 것을 말합니다. 2. 트리플 바텀라인의 3요소 트리플 바텀라인의 3가지 요소는 다음과 같습니다: 1) 경제적 성과: 기업의 수익성 창출 활동 2) 사회적 성과: 윤리경영, 이해관계자 책임, 사회공헌 활동 등 3) 환경적 성과: 자원 보존, 친환경 전략 추진 등 3. 스타벅...2025.01.03
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양극화시대와 언택트시대에 맞는 주주가치와 이해관계자가치2025.01.041. 자기자본가치의 극대화 개념 기업에서 재무관리의 목표는 기업가치의 극대화를 말한다. 기업가치는 투자한 자산의 가치를 말하며, 자산가치는 부채가치와 자기자본가치를 합한 것으로 곧 채권자가치와 주주가치가 된다. 기업에서 자기자본가치의 극대화가 기업의 목표가 되는 이유는 기업의 가치가 증가하게 되면 기업의 청구권자가 주주와 채권자, 노동자 등에게 분배할 가치가 정해지기 때문이다. 2. 양극화시대와 언택트시대에 맞는 주주가치 양극화 시대와 언택트 시대에서 기업은 단순히 주주가치 극대화를 위해서만 노력할 게 아니라 장기적인 목표를 가지고...2025.01.04
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기업문화와 경영자의 역할2025.01.041. 기업문화의 정의와 중요성 기업문화는 기업마다 고유한 특색을 가지고 있으며, 강한 기업문화와 약한 기업문화로 구분할 수 있다. 기업문화는 조직원들의 일체감 형성, 노사관계 유지, 협동심 증진 등에 중요한 역할을 한다. 따라서 기업문화 관리는 기업 경영에 있어 핵심적인 요소가 되고 있다. 2. 기업문화 형성을 위한 7가지 요소 좋은 기업문화를 형성하기 위해서는 공유가치, 전략, 구조, 시스템, 구성원, 기술, 리더십의 7가지 요소가 필요하다. 이 7가지 요소가 잘 갖춰져야 기업문화가 체계적으로 관리될 수 있다. 3. 경영자의 역할...2025.01.04
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MM이론과 그 이후의 자본구조이론의 발전과정2025.01.161. MM이론의 기본 개념 MM이론(Modigliani-Miller 이론)은 1958년 프랑코 모딜리아니와 머튼 밀러가 제안한 이론으로, 시장이 완전하고 정보가 효율적으로 전달되는 조건에서 기업의 자본구조는 기업의 가치를 결정짓지 않는다는 내용을 담고 있습니다. 이 이론은 자본구조가 무관하다는 불변성 이론으로 불리며, 기업의 부채 비율이 기업 가치에 영향을 미치지 않는다고 주장합니다. 2. MM이론의 현실적 한계와 수정 MM이론은 현실적인 조건을 반영하지 못한 한계가 있습니다. 실제로는 세금, 파산 비용, 비대칭 정보, 대리인 비용...2025.01.16
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MM이론과 그 이후의 자본구조이론의 발전과정2025.01.161. MM이론 MM이론은 1958년 프랑코 모딜리아니와 멘트 H. 밀러에 의해 제안되었으며, 기업의 자본구조가 기업가치에 미치는 영향을 설명하고자 한다. MM이론은 기업의 자본구조와 기업가치 사이의 관계를 이해하는 데 중요한 토대를 마련하였다. MM이론의 첫 번째 명제는 기업의 자본구조가 기업가치에 영향을 미치지 않는다는 것이며, 두 번째 명제는 기업의 자본비용이 자본구조에 영향을 받지 않고, 기업의 무위험 자본비용과 동일하다는 것이다. 그러나 MM이론은 현실적인 시장 조건을 반영하지 않는다는 한계가 있다. 2. MM이론의 한계 M...2025.01.16
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