총 110개
-
근로자의 근무환경, 조직문화가 좌우한다는 의견에 대한 자신의 생각2025.05.021. 근로자의 근무환경 기업의 가치는 총수 일가가 만들어내는 것이 아니라 신제품을 제안하고 이를 이루기 위한 노력이 결합되어 기업을 만들고 사람들에게 기업문화를 전파하며, 노동자들의 조직과 동지애가 넘쳐나는 데서 기업의 가치가 형성된다고 생각한다. 작업 환경에서 가장 중요한 것은 함께 일하는 사람들, 즉 우리 팀의 구성원들이며, 직속 상사의 태도와 부하 직원의 태도가 합쳐져야 결과가 나올 수 있다. 2. 조직문화 조직문화가 군대식이라면 부하직원들이 부서장의 의견에 동의하기 어렵고, 너무 평이한 조직이라면 제대로 된 의견 수렴이 어려...2025.05.02
-
재무관리자본구조이론 MM 제 1명제를 법인세가 존재하지 않는 경우와 존2025.04.291. 자본구조이론 MM 이론의 제 1명제와 법인세 자본구조이론에서 매우 중요한 역할을 하는 이론이 바로 MM이론, 즉 모딜리아니-밀러 정리로서 자본구조이론이라는 영역 자체가 MM이론을 기점으로 전통적 이론과 MM이론 이후의 이론으로 구분 될 정도로 자본구조 이론에 있어 큰 영향을 끼친 이론이다. MM이론의 제 1명제는 기업가치와 가중평균자본비용의 경우 자본구조와 관계없이 결정된다는 것이다. 법인세가 존재하지 않는 경우 기업가치는 자본구조와 무관하지만, 법인세가 존재하는 경우 부채의 사용이 증가할수록 기업가치가 증가하게 된다. 1. ...2025.04.29
-
배당의 의미, 유형, 척도, 지급절차에 대해 설명하시오2025.04.271. 배당의 의미 배당이란 어떤 기업이 이윤의 일부로서 주주들에게 나누어주는 현금 혹은 주식을 의미한다. 우리나라 기업은 배당지급에 인색한 측면이 있어 외국인 투자자들의 투자가 활성화되지 못한 측면이 있다. 2. 배당의 유형 배당의 유형에는 현금배당, 주식배당, 특별배당, 자산배당 등이 있다. 현금배당은 기업이 이윤의 일부를 주주들에게 직접 현금으로 지급하는 것이며, 주식배당은 기업이 신주를 발행하여 주주들에게 지급하는 것이다. 특별배당은 기업의 정기 배당정책이 아닌 예외적인 상황에서 지급하는 배당이며, 자산배당은 기업이 증권, 실...2025.04.27
-
John Elkington의 트리플바텀라인의 3가지 요소와 국제경영에서의 중요성2025.01.031. 트리플 바텀라인 트리플 바텀 라인은 존 엘킹턴이 만든 지속 가능경영을 위한 전략적 개념으로, 기업이 경제적, 환경적, 사회적 관심을 통합적으로 반영하는 것을 의미합니다. 이는 기업이 경제적으로 생존 가능하고 환경적으로 건전하며 사회적으로 책임 있도록 노력하는 것을 말합니다. 2. 트리플 바텀라인의 3요소 트리플 바텀라인의 3가지 요소는 다음과 같습니다: 1) 경제적 성과: 기업의 수익성 창출 활동 2) 사회적 성과: 윤리경영, 이해관계자 책임, 사회공헌 활동 등 3) 환경적 성과: 자원 보존, 친환경 전략 추진 등 3. 스타벅...2025.01.03
-
중급회계 ) 전환사채나 신주인수권사채의 발행이 기업가치에 미치는 영향2025.04.271. 전환사채와 기업가치 전환사채(convertible bond, CB)란 일정한 조건에서 발행기업의 주식으로 전환할 수 있도록 권리를 부여한 사채를 일컫는다. 전환사채는 사채의 안정성과 주식의 수익성을 함께 지닌 투자수단이다. 전환사채 발행 시 기업의 재무제표에는 다음과 같은 영향이 있다. 첫째, 전환사채에는 상환청구권(풋옵션)이 포함될 수 있는데, 이는 투자자가 사채 만기 이전에 원금을 상환받을 수 있게 한다. 둘째, 전환가격은 발행 시점의 미래 주가 예측을 기반으로 결정되며, 이후 주가 변동에 따라 전환가격이 재조정될 수 있다...2025.04.27
-
재무관리의 목표인 이익 극대화보다 기업가치의 극대화가 적합한 이유2025.05.051. 이익 극대화의 의미와 문제점 이익 극대화란 기업과 경제학적 측면에서 이윤의 극대화를 가장 최우선 목표로 하는 것을 말한다. 하지만 이익 극대화에는 많은 문제점이 있다. 첫째, 이익의 종류가 매우 다양하여 목표를 명확하게 정하기 어렵다. 둘째, 현금의 시간적 가치를 고려하지 않는다. 셋째, 위험의 개념이 무시되고 있다. 또한 기업의 사회적 책임을 무시하고 불법적이고 비윤리적인 방법으로 이윤만을 추구할 수 있게 된다는 문제점이 있다. 2. 기업가치 극대화의 의미 기업가치 극대화에서는 기업가치를 자기자본으로 여긴다. 자기자본은 증권...2025.05.05
-
기업문화와 경영자의 역할2025.01.041. 기업문화의 정의와 중요성 기업문화는 기업마다 고유한 특색을 가지고 있으며, 강한 기업문화와 약한 기업문화로 구분할 수 있다. 기업문화는 조직원들의 일체감 형성, 노사관계 유지, 협동심 증진 등에 중요한 역할을 한다. 따라서 기업문화 관리는 기업 경영에 있어 핵심적인 요소가 되고 있다. 2. 기업문화 형성을 위한 7가지 요소 좋은 기업문화를 형성하기 위해서는 공유가치, 전략, 구조, 시스템, 구성원, 기술, 리더십의 7가지 요소가 필요하다. 이 7가지 요소가 잘 갖춰져야 기업문화가 체계적으로 관리될 수 있다. 3. 경영자의 역할...2025.01.04
-
소유경영자와 전문경영자의 장단점 및 바람직한 경영체계2025.01.021. 소유경영자 소유경영자는 이익 극대화와 자본 비용 최소화를 위해 자산 구조를 결정할 수 있으며, 배당 청구권과 경영 직접 참여를 통해 현금 유입을 늘릴 수 있습니다. 또한 장기적인 의사결정을 하고 장기적인 이익 창출을 위한 투자를 선택할 수 있습니다. 하지만 역량 테스트를 의심받을 수 있고, 과도한 보상이나 특별 거래 등으로 회사 재산을 줄일 수 있다는 우려가 있습니다. 2. 전문경영자 전문경영시스템은 능력에 따라 경영자가 선택되므로 조직원의 동기부여와 충성심을 높일 수 있습니다. 또한 외부 인재 영입을 통해 공격적인 인수의 길...2025.01.02
-
기업의 가치 판단 기준2025.05.021. 사업분야 기업의 가치를 판단하는 데 있어 가장 중요한 기준은 회사의 종목 및 사업분야, 회사의 자기자본, 당기 순이익, 매출액 대비 당기 순이익(PER), 부채비율, 현금 유동성입니다. 반도체, 배터리, OLED 디스플레이, 반도체 및 배터리 제조 기업의 경우 PER이 높더라도 높은 가치를 인정받습니다. 2. PER PER은 기업의 시가 총액을 순이익으로 나눈 것으로, PER이 낮을수록 현재 가치와 비교해 주가가 낮게 측정되고 있음을 의미합니다. PER은 매해 기업의 당기 순이익이 변하기 때문에 매년 변합니다. 3. 자기자본 ...2025.05.02
-
최고 경영진이 눈에 띄게 연관된 이유2025.01.201. 최고 경영진의 책임 최고 경영진은 실제 실무자들의 모든 업무에 대해 책임을 져야 하는 자리에 있으며, 따라서 개개 담당자들이 진행하는 여러 행위에 대해 완전한 정보를 가져야 하고 또한 이들의 행위를 통제할 수 있어야 한다. 기업 경영진은 기업의 재무관리를 포함하여 모든 관리에 대해 책임을 져야 한다. 2. 뇌물 행위에 대한 대응 법의 테두리 안에서 허용되는 뇌물 행위를 수용할 수도 있지만, 이 경우 결국 아직까지 법에서 규정하지 않고 있는 행위 또는 법의 사각지대에 있는 행위까지 수용하게 될 가능성이 높기 때문에 전반적인 경영...2025.01.20
1 / 11
