1. 조직의 기계적 구조 조직이 기계적 구조일 경우 전문화의 원리에 따라 부서별로 상이한 기능을 수행하면서 독특한 시각과 목표를 가지게 되어 부서 간 조정이 어려워질 수 있다. 또한 의사결정 권한이 고위관리자에게 집중되어 집권적 구조가 강화되면서 업무 과부하로 인해 신속한 대처가 어려워질 수 있다. 그리고 일상적인 업무 수행으로 인해 직무 만족감을 느끼기 어렵고 동기부여에도 적합하지 않다. 2. 기계적 구조의 문제점과 사회복지 현장 적용 사례 기계적 구조의 문제점으로는 선별주의적 운영방법으로 인한 낙인 문제와 빈곤의 덫 문제가 발생...

1. 조직의 기계적 구조 조직의 기계적 구조는 복잡성, 공식화, 집권화의 정도가 높고 과업이 일상적이면서 정형화된 행동에 익숙하며 새로운 상황에 대응하는 속도가 느린 관료제적 조직구조를 의미한다. 이러한 기계적 조직은 정부의 행정조직에서 볼 수 있는 관료제로서 의사결정이 최고경영층에 집중되어 있고, 엄격한 규제와 절차를 통해 구성원들의 행동을 제한하며 공식적인 업무수행이 강조되고 있다. 2. 기계적 구조의 문제점 기계적 구조의 문제점으로는 첫째, 전통적 조직이론이 조직을 하나의 기계로 보고 구성원들을 기계의 부속품과 같은 존재로 봄...