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리더십에 대한 나의 생각2025.05.051. 리더십의 정의 리더십은 조직 내에서 구성원들을 이끌어 나가는 역할을 맡는 사람의 능력과 소양을 일컫습니다. 훌륭한 리더는 스스로를 잘 이해하고, 효과적으로 커뮤니케이션하며, 업무를 효과적으로 분배하고, 전략적 사고를 갖추며, 팀 내 구성원들이 최선을 다할 수 있도록 동기를 부여합니다. 2. 리더십의 중요성 유능한 리더는 자신의 영향력을 활용하여 조직 내에서 비전을 제시하고, 좋은 성과를 이룰 수 있습니다. 리더는 구성원들을 올바르게 이끌어 나가는 6가지 원칙을 갖추어야 하며, 글로벌 시대의 도래로 인해 중요성이 더욱 증가하고 ...2025.05.05
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글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성과 선발, 육성 방안2025.05.061. 해외주재원의 의의 해외파견 근무자의 지리적 영역 확대뿐만 아니라 국내와는 상이한 사회적, 문화적, 정치적, 경제적 및 기술적인 차원이 포함되어있는 복잡하고 다양한 측면이 있다. 해외파견근무자는 본사와 현지의 여러 이해 당사자들 사이에서 역할을 수행하며, 본사의 기대에 따라 통제, 연락과 상호조절, 노하우 기능을 수행한다. 2. 글로벌 리더로서 해외 주재원의 특성 해외주재원은 경영관리의 현지화, 통제, 연락과 상호조절, 노하우 전달 등의 역할을 수행해야 한다. 파견교육을 통해 이문화 적응, 언어 훈련 등을 받아야 하며, 조직의 ...2025.05.06
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기업의 글로벌 리더 선발 및 육성 방안2025.01.031. 글로벌 리더 선발 과정 기업들은 내부적으로 글로벌 역량을 갖춘 인재를 선발하여 별도의 교육과 훈련을 거쳐 해외주재원으로 파견하거나, 외부에서 임원급 핵심인재를 스카우트하는 방식으로 글로벌 리더를 확보하고 있다. 특히 삼성전자의 '현장전문가 제도'는 해외주재원으로 바로 파견할 수 있는 역량을 갖춘 인재를 선발하는 방식이다. 2. 글로벌 리더 육성 방법 글로벌 리더에게 요구되는 역량에는 글로벌 마인드세트, 사고, 감성능력, 성공을 향한 추진력, 다문화 대처 능력 등이 있다. 기업은 이러한 역량을 갖출 수 있도록 체계적인 교육과 훈...2025.01.03
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글로벌 리더와 정의: 국제 평화 확보 및 유지를 위한 전략2025.01.041. 전쟁의 의미 전쟁은 인간성의 상실을 가져오며, 정당한 전쟁이라는 개념은 본질적으로 존재할 수 없다. 전쟁은 폐기되어야 하며, 평화로운 세상을 만들기 위해서는 인간의 존엄성과 가치를 인정하는 태도가 필요하다. 2. 러시아-우크라이나 전쟁 러시아의 우크라이나 침공은 국제법과 정의의 전쟁 원칙을 위반한 것으로, 세계 평화를 위협하고 있다. 이 전쟁은 힘만이 작동하는 극단적인 정글과 같은 국제 사회로의 변모를 초래할 수 있다. 3. 글로벌 리더십 세계화 시대에 모든 개인은 세계시민으로서의 주인의식을 가져야 한다. 평화를 위한 노력은 ...2025.01.04
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글로벌 리더십: 해외 주재원의 역량과 육성 방안2025.04.291. 글로벌 리더십 오늘날 기업들은 글로벌화를 추진하면서 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 핵심 역량은 주재국의 문화와 언어에 대한 이해, 유연성, 대처능력, 협상력 등이다. 기업은 이러한 역량을 갖춘 인재를 선발하고 체계적으로 육성하기 위해 다양한 교육 프로그램을 운영하고 있다. 삼성전자와 대웅제약의 사례를 통해 글로벌 리더 선발 및 육성 방안을 살펴볼 수 있다. 2. 삼성전자의 글로벌 인재 육성 삼성전자는 '지역전문가 제도'와 '현장전문가 제도'를 통해 글로벌 인재를 체계적으...2025.04.29
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글로벌 리더와 정의: 국제평화 확보 및 유지 전략2025.01.041. 진행중인 전쟁 현황 현재 러시아-우크라이나 전쟁과 이스라엘-하마스 전쟁이 진행 중이다. 러시아가 2022년 2월 24일 우크라이나를 침공한 이후 우크라이나는 강한 항전을 계속하고 있지만 EU의 지원이 불투명해지면서 어려움을 겪고 있다. 한편 2023년 10월 하마스의 이스라엘 침공으로 시작된 무력 충돌로 많은 사상자가 발생했고 인질이 잡혀있는 상황이다. 2. UN의 역할 변화 UN은 분쟁의 예방적 노력과 정전 유도, 평화협약 체결, 평화유지활동 등 규범적 정의와 정책 강화, 조직적 개편, 활동과 자원의 확대 등의 방식으로 접근...2025.01.04
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리더십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안 중심으로2025.05.141. 코로나 팬데믹과 WHO WHO는 UN 산하 기관으로 전 세계의 공중 보건과 세계인의 건강에 대한 이슈를 다루는 주체입니다. WHO는 감염병 발생 시 경고 체계와 대응 조치를 취하지만, 코로나19 팬데믹 초기에 팬데믹 선언을 지연하면서 비난을 받았습니다. WHO는 국가와 달리 강제력이 없어 신속한 리더십을 발휘하지 못했고, 이로 인해 인류 전체가 큰 혼란에 빠질 수 있었습니다. 2. 미래의 감염병과 대한민국의 글로벌 리더십 빌 게이츠는 향후 20년 내에 코로나19와 같은 팬데믹을 야기하는 감염병이 출현할 가능성이 높다고 예측하며...2025.05.14
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기업의 글로벌 리더 선발 및 육성 방안2025.01.191. 글로벌 리더의 특성 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 4가지 주요 특성은 다음과 같다: 1) 글로벌 마인드셋 - 국제경영의 핵심요소인 고객과 글로벌 환경에 대한 관심과 적응력 2) 사고와 감수성 - 논리적 사고, 개념적 사고, 글로벌 관점, 자신감 3) 성공을 향한 추진 - 전략적 태도, 팀 조정 능력, 조직에 대한 이해도 4) 다문화적 대처능력 - 대인적 감수성, 공정성 및 일관성, 글로벌 대인관계 구축능력 2. 삼성전자의 글로벌 리더 선발 방식 삼성전자는 '지역 전문가 제도'를 통해 글로벌 리더를 선발하고 육성한다...2025.01.19
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글로벌 리더십: 해외 주재원의 특성과 선발 및 육성 방안2025.04.291. 파견교육을 통한 해외주재원 파견교육의 경우 해외주재원이 파견될 현지법인 혹은 여러 가지의 해외법인 간의 협력 체제의 구축 및 글로벌 목표달성, 그리고 이를 고려하였을 때에 효율화를 꾀한다고 하였다. 이에 파견 교육 프로그램의 경우 최고경영층의 제도적이고 전략적인 지원에 의한 효과를 높일 수 있으며 선발과 훈련의 부분에서의 여유 있는 시간을 제공하면서 선발과 교육과정에 배우자와 가족들까지도 포함해야 하는 부분 외의 해외 차견의 조기 선발과 준비 등이 함께 이루어진다고 하였다. 2. 조직지원을 통한 해외주재원 기업들이 지속적 해외...2025.04.29
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글로벌 기업의 해외 주재원 선발 및 육성 방안2025.05.051. 글로벌 리더로서 해외 주재원의 특성 글로벌 기업에서 성공적인 리더로서 해외 주재원은 다문화 이해력, 글로벌 비전, 협력과 소통 능력, 문제해결 능력, 변화 관리 능력 등의 특성이 필요합니다. 이러한 특성을 갖춘 해외 주재원은 글로벌 기업에서 성공적인 역할을 수행할 수 있습니다. 2. 글로벌 리더 선발 및 육성 방안 글로벌 기업은 해외 주재원의 리더십 능력을 강화하기 위해 다양한 경험과 교육 제공, 리더십 프로그램 운영, 후보자 평가 시스템 개선 등의 방안을 마련하고 있습니다. 이를 통해 글로벌 리더를 선발하고 육성함으로써 기업...2025.05.05
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