총 19개
-
한국의 주요 FTA 체결 현황과 교역 규모 변화2025.01.221. 한-칠레 FTA 한-칠레 FTA는 2004년 한국이 체결한 첫 자유무역협정으로, 자원 의존적인 칠레와 제조업 중심의 한국 사이에 상호 보완적인 산업 구조를 기반으로 성립되었습니다. FTA 체결 전 양국 간 연간 교역 규모는 15억 달러에 불과했지만, 2022년에는 83억 달러로 5배 이상 급증했습니다. 칠레는 구리와 탄산염 같은 광물 자원의 대규모 수출을 통해 무역 수혜국이 되었고, 한국은 자동차, 트럭, 화학제품 등 고부가가치 품목의 수출을 크게 증가시켰습니다. 2. 한-싱가포르 FTA 2006년 발효된 한-싱가포르 FTA는...2025.01.22
-
코로나19 이후 국제 무역 환경의 변화2025.01.041. 코로나19 이전 팬데믹과 무역 팬데믹이 무역에 미치는 파급효과에 대한 분석 중 가장 중요한 것은 부정적인 효과의 크기와 지속기간이다. 코로나19와 마찬가지로 팬데믹의 심각성은 국가별로 차이가 나타나며, 팬데믹으로 중간재 수입은 감소하고 최종재 수입은 영향을 받지 않는 것으로 나타났다. 팬데믹이 최종재 수출에 부정적인 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 2. 코로나19 이후 국제 무역 환경의 변화 코로나19 발생으로 인하여 많은 국가에서 사회적 거리 두기, 지역 봉쇄, 휴교, 직장 휴무 등의 조치를 취하며 생산과 국제무역이 위축되...2025.01.04
-
정치적 위험과 글로벌 가치사슬의 관계 사례 분석2025.01.121. 글로벌 가치사슬 글로벌 가치사슬은 제품이나 서비스가 최종 소비자에게 도달하기까지 여러 국가를 거치며 가치를 더하는 과정입니다. 이 과정은 원자재 채취부터 제조, 조립, 판매까지 여러 단계로 나뉘며, 각 단계는 서로 다른 국가에서 이뤄질 수 있습니다. 글로벌 가치사슬은 국제 무역의 패러다임을 변화시켰고, 기업에게 비용 절감, 효율성 증가, 시장 접근성 개선 등 많은 이점을 제공합니다. 그러나 이런 가치사슬은 여러 국가에 걸쳐 있어, 각국의 정치적, 경제적 상황에 큰 영향을 받을 수 있습니다. 2. 정치적 위험 정치적 위험은 국가...2025.01.12
-
글로벌 가치사슬2025.01.161. 글로벌 가치사슬 글로벌 가치사슬은 21세기 들어 가장 주목받는 새로운 국제무역 패러다임 중 하나입니다. 이는 생산 공정이 여러 국가에 걸쳐 세분화되어 있는 국제 분업 형태를 말합니다. 다국적 기업들은 이를 활용하여 경쟁력을 강화하고 있으며, 개도국에도 기회가 되고 있습니다. 그러나 노동자 권리, 환경 문제, 기술격차 등의 문제점도 존재하므로 국제사회의 협력을 통한 해결이 필요합니다. 1. 글로벌 가치사슬 글로벌 가치사슬은 현대 경제에서 매우 중요한 역할을 하고 있습니다. 기업들은 생산 및 공급 과정을 전 세계적으로 분산시킴으로...2025.01.16
-
일본이 수출 규제를 통하여 한국을 길들이려는 노력은 수포로 돌아갔습니다2025.01.191. 한국의 부품 산업 상황 부품산업은 소재, 부품, 모듈, 완제품으로 이어지는 제조업 가치사슬에 있어 생산원가의 60% 비중을 차지하는 기저산업으로 완제품 수준과 경쟁력을 좌우하는 혁신의 핵심요소이다. 우리나라 또한 2001년 부품 소재 전문기업 등의 육성에 대한 특별조치법을 제정해 과거 15년 동안 4차례 기본 계획을 수립했고 소재부품 산업의 본격적 육성이 시작된다. 그러나 국내 소재산업은 내실있는 성장이 정체되어 있고 핵심 전략품목을 만성적으로 대외에 의존하고 있으며 글로벌 경합도가 증가하며 자립화율 및 부가가치율의 하락 등을...2025.01.19
-
글로벌생산네트워크의 정의와 사례 분석2025.05.071. 글로벌생산네트워크(GPN)의 정의 GPN은 한 국가에서만 생산 활동을 진행하는 것이 아니라 여러 국가에서 생산 활동을 진행하여 원활한 네트워크를 통한 생산망을 의미한다. 즉 하나의 재화를 생산하기 위해 각국에서 공정을 진행하고 마지막으로 최종상품으로 나오는 데까지의 과정을 뜻하는 것이다. 이는 다국적 생산기지와는 차이가 있다. 2. GPN의 특징 GPN은 시장을 세계화시킬 수 있도록 하기 위해 여러 국가에서 재화나 물품들을 생산하는 것을 뜻하며, 이는 갇힌 공간이 아닌 열린 공간에서 상호 간 네트워크를 통해 의도적인 경계를 가...2025.05.07
-
ECCO A/S - GLOBAL VALUE CHAIN MANAGEMENT2025.04.261. 경쟁 환경 ECCO는 경쟁사들과 비교하여 업계 변화에 잘 대응할 수 있는 위치에 있다. ECCO는 다양한 제품 라인업, 공급업체와의 긍정적인 관계, 가격 민감한 소비자에 대한 대응 능력 등의 강점을 가지고 있다. 2. 글로벌 가치 사슬 ECCO는 수직 계열화된 글로벌 가치 사슬을 가지고 있다. 이를 통해 제품 품질 향상, 생산 능력 강화, 공급 안정성 확보 등의 장점을 얻을 수 있다. 하지만 유연성 저하, 의사결정 복잡성 증가 등의 단점도 존재한다. 3. 전략적 관점 ECCO는 내부 역량 중심의 inside-out 전략을 취하...2025.04.26
-
현대·기아자동차그룹이 글로벌 자동차 판매대수 3위를 달성한 것의 배경과 원동력2025.01.251. 글로벌 가치사슬의 성공적인 구축 현대자동차는 기아차와의 합병을 통해 규모의 경제를 달성하고, 국내 자동차 시장 점유율을 72%까지 높였다. 이를 바탕으로 국내 자동차 부품의 표준화를 강행하고 수직적 계열화를 도입하여 생산시간 단축, 품질 향상, 비용 절감 등의 효과를 거두었다. 2. 기술혁신의 성공 현대·기아자동차그룹은 엔진 개발에 막대한 투자를 하여 독자적인 '알파엔진'을 개발하는 등 기술혁신에 힘썼다. 또한 전기차 전용 플랫폼 'E-GMP'를 개발하여 '퍼스트 무버(First mover)'로 도약하였다. 3. 윤리적 경영과...2025.01.25
-
해외 공장입지의 결정요인과 삼성전자의 베트남 진출 사례2025.05.151. 해외 공장입지 결정요인 해외 공장입지 결정에 영향을 미치는 요인으로는 지리적 요인(중국과의 인접성, 낮은 인건비, 높은 노동생산성, 우수한 인력풀 및 인프라), 경제적 요인(저렴한 임금, 세제혜택, 투자 인센티브), 기술적 요인(제품 경쟁력 확보 가능성), 법적 요인(정부 규제 수준), 정치적 요인(현지정부와의 우호 관계), 문화적 요인(외국기업에 대한 호의적 태도), 기타 요인(제도적 지원수준) 등이 있다. 2. 삼성전자의 베트남 진출 사례 삼성전자는 1995년 중국 톈진에 휴대폰 공장을 설립하며 해외 진출을 시작했다. 이후...2025.05.15
-
ECCO A/S - Global Value Chain Management 답안2025.04.261. ECCO의 경쟁 환경 및 경쟁 우위 ECCO는 NNE와의 협상을 통해 중국에 공장을 짓는 데 도움을 받았으며, 중국에 대규모 투자를 통해 빠르게 성장하는 시장에 견고한 발걸음을 내디뎠다. 또한 네덜란드, 인도네시아, 태국에 가죽 가공 시설을 보유하여 ECCO 신발 제조에 사용되는 가죽의 품질을 보장할 수 있었다. 미국 시장에서도 큰 성공을 거두었다. 한편 경쟁사들은 대부분 생산을 아웃소싱하고 사내 생산을 단계적으로 중단하는 추세이지만, ECCO는 80%의 사내 생산 비율을 유지하고 있다. 2. ECCO의 글로벌 가치 사슬 분석...2025.04.26
1 / 2
