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리더십의 유형과 조직 커뮤니케이션 활성화를 위한 리더의 태도2025.05.031. 리더십의 유형 리더십의 유형으로 권위적 리더십, 민주적 리더십, 자유방임적 리더십이 있다. 권위적 리더십은 리더가 독단적으로 의사결정을 내리고 구성원들이 이에 복종하는 형태이며, 민주적 리더십은 구성원들의 의견을 반영하여 의사결정을 하는 형태이다. 자유방임적 리더십은 리더가 개입을 최소화하고 구성원들에게 권한과 책임을 위임하는 형태이다. 2. 서번트 리더십과 커뮤니케이션 활성화 서번트 리더십은 리더가 구성원들을 섬기며 조직의 목표와 비전을 공유하여 구성원들의 역량 개발을 지원하는 리더십 이론이다. 이러한 서번트 리더십은 구성원...2025.05.03
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인력개발과활용 ) 인적자원관리, 인적자원개발 비교 설명2025.04.291. 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 비교 인적자원관리(HRM)는 조직의 목표 달성을 위해 인력을 구성하고 활용하는 것을 의미하며, 인적자원개발(HRD)은 조직과 개인의 성과 향상을 위해 구성원의 역량을 개발하는 것을 의미합니다. 인적자원관리에서 인적자원개발은 하위 항목으로 포함되며, 인적자원개발은 조직의 성과 향상과 구성원의 개인 발전에 초점을 맞추고 있습니다. 2. 인적자원개발의 중요성 현대 사회에서 대부분의 조직이 대규모화되면서 기존의 인적자원 활용만으로는 생산성 향상이 어려워졌습니다. 이에 따라 인적자원개발의 ...2025.04.29
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.04.291. 인적자원관리 인적자원관리는 기업의 경영 성장을 위해 구성원 개개인의 특성을 파악하고 역량을 북돋아주며 그들의 재능이 십분 발휘되도록 하는 것을 의미합니다. 채용, 평가, 보상, 교육훈련, 방출과 이직관리 등의 기능이 서로 연계되어 관리 효율을 높이는 것이 필요합니다. 2. 인적자원관리의 중요성 인적자원관리는 기업의 재무, 생산, 회계, 판매 등 모든 것이 달려 있는 중요한 요소입니다. 인간 개개인의 역할이 중시되면서 인적자원의 노동권과 보상에 대한 관심이 높아졌습니다. 인적자원관리는 기업의 경영 성장을 위해 필수적이며, 구성원...2025.04.29
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내가 생각하는 리더십에 있어서 가장 중요한 것은2025.05.141. 리더에게 필요한 덕목과 자질 리더십에 가장 필요한 덕목으로써 전문적 기술, 인간적 기술, 개념적 기술이 중요하다. 전문적 기술은 업무 관련 기술을 의미하며, 인간적 기술은 다른 사람을 통해 무엇인가를 달성해야 하는 경영자에게 필요한 능력이다. 개념적 기술은 문제에 대한 통찰력과 새로운 대안을 제시할 수 있는 능력으로, 조직의 상위계층일수록 더 요구된다. 2. 리더십에 있어 가장 중요한 요소: 신뢰할 수 있는 사람 필자가 생각하기에 리더에게 가장 중요한 것은 언행일치로 신뢰할 만한 사람이 되는 것이다. 리더는 뚜렷한 신념과 가치...2025.05.14