총 7개
-
리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오2025.01.191. 지시형 리더십 지시형 리더십은 구성원이 낮은 성숙도를 보일 때 적합한 스타일이다. 리더는 명확한 지시와 감독을 통해 구성원의 행동을 통제하고 지시한다. 이 스타일은 주로 새로운 직원이나 경험이 부족한 구성원에게 적용된다. 예를 들어, 신입 사원이 새로운 프로젝트를 맡게 되었을 때, 리더는 구체적인 업무 지침과 단계별 절차를 제공하여 사원이 업무를 명확히 이해하고 수행할 수 있도록 돕는다. 2. 설득형 리더십 설득형 리더십은 구성원의 성숙도가 약간 향상되었을 때 효과적이다. 이 스타일에서 리더는 여전히 많은 지시를 제공하지만, ...2025.01.19
-
SBAR 예시, 간호 리더십 이론 특징과 예시2025.01.201. SBAR을 통한 효과적 의사소통의 구조화 Situation: 간호사가 환자의 상황을 설명하고, Background: 환자의 병력과 현재 상태를 제공하며, Assessment: 간호사의 평가를 제공하고, Recommendation: 간호사의 권고사항을 제시하는 SBAR 의사소통 구조를 설명하고 있습니다. 2. 오하이오주립대학의 리더십 연구 조직 내 업무 집단의 성과와 만족에 영향을 주는 리더십 행동의 결정요소로 구조화와 사람에 대한 배려를 제시하고 있습니다. 이 두 가지 리더십 행동은 독립된 별개의 연속체로 보았습니다. 3. 피...2025.01.20
-
리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.2025.05.121. 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 개요 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 이론은 리더십이 발휘되는 상황에 관한 연구에 초점을 맞추고 있다. 이들은 관계 행동과 과제 행동 2차원 축으로 리더의 행동을 분류하고, 구성원의 성숙도를 상황변수로 고려하여 적합한 리더십 유형을 제시하고 있다. 2. 리더십 유형 분류 허쉬와 블랜차드는 리더십 유형을 4가지로 구분하였다: 1) 위임형 리더십 - 구성원의 능력과 의지가 모두 높은 경우, 2) 참여형 리더십 - 구성원의 능력은 높지만 의지가 낮은 경우, 3) 설득형 리더십 - 구성원의 능력은 낮지...2025.05.12
-
A+ 리더십이론 - 허시와 블랜차드 상황이론2025.04.291. 상황적 리더십(situational leadership theory) 허시와 블랜차드의 상황적 리더십 이론은 구성원의 성숙도에 따라 점진적으로 권한을 위임해야 한다고 주장합니다. 이 이론은 리더와 구성원의 관계 수명주기를 다루며, 초기에는 '리더십의 수명주기 이론'이라고 불렸습니다. 이 이론은 4가지 리더십 유형(지시형, 설득형, 참여형, 위임형)과 4가지 구성원 성숙도 수준(R1, R2, R3, R4)을 제시합니다. 리더는 구성원의 능력과 동기 수준에 따라 적절한 리더십 유형을 선택해야 합니다. 1. 상황적 리더십(situa...2025.04.29
-
리더십 ) 허쉬와 블랜챠드 상황적 리더십 4가지 종류 특성 예를 들어 설명2025.04.291. 상황적 리더십 상황적 리더십은 구성원의 성숙도에 따라 리더의 행동이 달라져야 한다는 이론입니다. 구성원의 능력과 의지에 따라 4가지 유형의 리더십이 필요한데, 지시형, 코치형, 참여형, 위임형 리더십이 그것입니다. 지시형은 구성원의 능력과 의지가 낮을 때, 코치형은 능력은 낮지만 의지가 높을 때, 참여형은 능력은 높지만 의지가 낮을 때, 위임형은 능력과 의지가 모두 높을 때 적합한 리더십입니다. 리더는 구성원의 상황을 파악하고 이에 맞는 리더십을 발휘해야 효과적인 결과를 얻을 수 있습니다. 1. 상황적 리더십 상황적 리더십은 ...2025.04.29
-
허시와 블랜차드의 상황적 지도성2025.01.211. 지도성 이론의 전개 지도성의 효과성에 대한 실증적인 연구는 오하이오 주립대학(Ohio State University)의 연구를 토대로 하고 있다. 오하이오 주립대학에서는 '지도자가 집단이나 조직을 지도하고 있을 때 그들이 어떻게 행동하고 있는가?'를 분석하기 시작했다. 그중에서 상황론적 지도성 이론은 어느 상황에도 적용되는 보편적인 지도적 특성을 발견할 수 없다는 점 때문에 개인의 자질과 상황을 결부시키는 데 주력한다. 2. 상황론적 지도이론 상황이란 '일이 되어 가는 과정이나 형편'을 의미한다. 즉 상황이 어떻게 되어가고 있...2025.01.21
-
리더십_허쉬와 블랜차드의 사황적리더십2025.01.231. 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 이론 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 이론은 리더십이 상황에 따라 달라져야 한다는 점을 강조합니다. 이 이론은 리더십의 효과가 리더의 행동과 구성원의 성숙도 간의 적합성에 달려 있다고 주장합니다. 구성원의 성숙도는 능력과 의지로 구성되며, 이에 따라 리더는 네 가지 리더십 스타일(지시형, 코칭형, 지원형, 위임형) 중 하나를 선택하게 됩니다. 리더는 상황에 맞는 리더십 스타일을 선택하여 구성원을 효과적으로 이끌어야 합니다. 2. 지시형 리더십 (S1) 지시형 리더십은 리더가 높은 수준의 지시적 ...2025.01.23