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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.05.051. 과업지향적 리더십 과업지향적 리더는 문제해결에 초점을 맞추어 팀을 이끌며, 목표 수립, 조직 구축, 동기부여와 커뮤니케이션, 팀원 육성 등의 과업을 수행한다. 이를 통해 조직의 효율성과 생산성을 높일 수 있지만, 팀원 간 관계가 소홀해질 수 있다는 단점이 있다. 2. 관계지향적 리더십 관계지향적 리더는 팀 구성원 간 관계 개선, 갈등 해소, 개인적 욕구 충족 등에 초점을 맞춘다. 문지기, 조화, 지원, 표준 설정, 과정 분석 등의 행동을 통해 팀 응집력을 높이고 팀원 간 협력을 장려한다. 하지만 때로는 우유부단한 모습을 보일 ...2025.05.05
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2025.04.251. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더의 성향과 상황의 관계성에 따라 리더십이 달라진다고 보는 이론입니다. 피들러는 리더십의 기초가 되는 지수로 LPC(Least-Preferred-Coworker) 지수를 제시했는데, LPC 지수가 낮은 리더는 과업지향적 리더십 성향을, LPC 지수가 높은 리더는 관계지향적 리더십 성향을 가지게 된다고 가정합니다. 또한 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수로 리더-구성원의 관계, 집단의 과업구조, 리더의 직위권력 등을 제시했습니다. 2. 과업지향적 리더십 과업지향적 ...2025.04.25
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A+ 리더십이론 - 허시와 블랜차드 상황이론2025.04.291. 상황적 리더십(situational leadership theory) 허시와 블랜차드의 상황적 리더십 이론은 구성원의 성숙도에 따라 점진적으로 권한을 위임해야 한다고 주장합니다. 이 이론은 리더와 구성원의 관계 수명주기를 다루며, 초기에는 '리더십의 수명주기 이론'이라고 불렸습니다. 이 이론은 4가지 리더십 유형(지시형, 설득형, 참여형, 위임형)과 4가지 구성원 성숙도 수준(R1, R2, R3, R4)을 제시합니다. 리더는 구성원의 능력과 동기 수준에 따라 적절한 리더십 유형을 선택해야 합니다. 1. 상황적 리더십(situa...2025.04.29
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 의의2025.05.051. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더의 스타일과 리더가 과업이 수행되는 상황의 적합성에 따라 효과가 달라진다고 주장했다. 피들러는 리더의 유형을 과업 지향적과 관계 지향적으로 분류하고, 리더십 상황요소로 지도자와 팀원의 관계, 과업 구조, 리더의 직위 권력을 제시했다. 이 이론은 상황에 따라 적합한 리더십이 있다는 새로운 관점을 제공했으며, 이후 많은 리더십 이론 연구의 발판이 되었다. 1. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더십 발휘에 있어 상황적 요인이 중요하다는 점을 강조한다. 이 ...2025.05.05
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.05.081. 리더십 상황 이론 리더십 상황 이론은 '모든 상황에 다 적합할 수 있는 리더십이란 존재하지 않으며, 효과적인 리더십 행사는 상황조건에 달라진다'고 주장합니다. 즉, 상황에 맞는 리더십이 발휘될 때 리더십의 유효성이 커진다고 합니다. 리더십 상황 이론의 기반은 리더의 행동유형이며, 대부분의 상황 이론은 리더의 어떤 행동유형이 어떤 상황에서 더욱 효과적인지를 규명하고자 합니다. 2. 피들러의 상황적합성이론 피들러의 상황적합성이론에 따르면 리더의 행동을 과업 지향과 관계지향으로 분류할 수 있습니다. 과업 지향적 리더는 업무가 인간관...2025.05.08
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.01.211. 효과적인 리더 행동의 두 가지 유형 피들러 이론에 따르면 집단의 성과는 리더십의 스타일 및 부하-리더 관계에 따른 상황의 호의성 상호작용에 의해 결정된다. 리더십의 성과는 LPC(Least Preferred Co-Worker Scale)를 이용해 측정하는데, 이 점수가 낮을 때 과업지향적 리더, 높을 때 관계지향적 리더로 해석할 수 있다. 2. 과업지향 행동 과업지향적 행동의 리더는 과업목표 달성을 우선시하며, 직원과의 우호적인 관계 형성보다는 업무 자체에 중점을 둔다. 이들은 리더 중심의 결정과 지시, 규칙 및 규정 강조, ...2025.01.21
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피들러(Fiedler)의 상황적합성이론과 리더십 사례2025.04.301. 피들러(Fiedler)의 상황적합성이론 피들러의 상황적합성이론은 리더십 이론 중 최초의 상황이론으로, 기존의 개인적 수준에 그쳤던 리더십에 대해 상황과의 관계로 영역을 확장시켰다. 피들러는 상황변수, 리더와 구성원 간의 관계, 과업구조, 리더의 직위 권한 등 세 가지 요인을 이분화해 여덟 가지 상황을 구체화했고, 이에 따라 과업지향적 리더십과 관계지향적 리더십을 제시했다. 상황이 호의적이거나 비호의적일 때는 과업지향적 리더십이 효과적이고, 상황이 중간 정도일 때는 관계지향적 리더십이 효과적이다. 2. 상황적합성 리더십 사례 관...2025.04.30
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상황적 리더십의 4가지 종류와 특성2025.01.021. 상황적 리더십 상황적 리더십 이론은 리더의 행동을 과업 지향적 행동과 관계 지향적 행동의 두 가지로 구분하고, 부하직원의 성숙도에 따라 4가지 리더십 스타일(지시형, 지도형, 지원형, 위임형)을 제시한다. 각 리더십 스타일은 과업 지향적 행동과 관계 지향적 행동의 수준에 따라 구분되며, 부하직원의 역량과 의욕 수준에 따라 적합한 리더십 스타일이 달라진다. 이를 통해 리더는 부하직원의 상황에 맞는 효과적인 리더십을 발휘할 수 있다. 1. 상황적 리더십 상황적 리더십은 리더가 상황에 따라 적절한 리더십 스타일을 선택하는 것을 의미...2025.01.02
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최은택 사장의 리더십 문제점과 대안적 방안2025.05.011. 리더십의 정의 리더십의 정의는 학자들마다 다양하게 표현되지만, 일반적으로 조직의 구성원들의 자발적 참여를 유도하고 조직 목표 달성을 위한 행위로 볼 수 있다. 어학적으로는 이끄는 길잡이 역할, 정치적으로는 지도자의 역할, 기업에서는 전반적인 관리와 인적자원 관리 등을 포함한다. 2. 허시 & 블렌차드의 상황적 리더십 이론 허시 & 블렌차드의 상황적 리더십 이론은 과업행동과 관계행동, 그리고 상황요인을 고려하여 리더십을 발휘해야 한다고 주장한다. 부하의 성숙도에 따라 적절한 리더십 스타일을 선택해야 하며, 이를 위해 부하의 능력...2025.05.01
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동양의 수직 문화와 서양의 수평문화에 대한 설명2025.01.031. 동양의 수직 문화 동양의 수직 문화는 동질적이고 집단주의적인 성향이 강하여 개인보다는 집단이나 단체를 우선시하는 경향이 있습니다. 상하관계를 중요시하며 가족에 대한 유대감이 강합니다. 자신의 권리보다 집단의 가치를 우선시하고 소속 집단이나 국가를 위해 자신을 희생하는 것이 요구되기도 합니다. 2. 서양의 수평 문화 서양의 수평 문화는 이질적이고 개인주의적인 성향이 강하여 소속 집단보다는 개인을 우선시합니다. 수평적인 상호관계가 중요하며 개인의 자아의식이 매우 높습니다. 자신의 권리를 찾기 위해 집단의 가치에 반하는 행동을 하는...2025.01.03
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