1. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 집단의 성과가 리더십의 스타일과 부하-리더 관계에 따른 상황의 호의성 상호작용에 의해 결정된다는 이론입니다. 리더십의 성과는 LPC(Least Preferred Co-Worker) 척도를 이용해 측정하며, 이를 통해 과업지향적 리더와 관계지향적 리더를 구분할 수 있습니다. 상황의 호의성은 리더와 부하 간의 관계, 과업 구조, 리더의 지위 및 권력 등 세 가지 요인에 의해 결정됩니다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황 변수 피들러는 리더와 구성원의 관계, 과업 구...

1. 리더의 특성 리더십 특성이론과 리더십 행위이론에 대해 설명하고 있다. 특성이론은 리더가 가지고 있는 선천적인 특성과 자질에 초점을 맞추는 반면, 행동이론은 리더의 행동에 초점을 맞추고 있다. 이를 통해 리더의 유형을 더 잘 파악할 수 있다. 2. 과업지향적 리더 과업지향적 리더는 과업 달성을 최우선으로 여기며, 부하와의 관계도 과업 중심으로 형성된다. 규칙과 규정을 중요시하며 리더 중심적인 태도를 보인다. 상황에 따라 과업지향적 리더가 효과적일 수 있는 경우를 설명하고 있다. 3. 관계지향적 리더 관계지향적 리더는 부하와의 관...