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해커스원격평생교육원 경영정보시스템 과제2025.01.131. 5세력 모형 마이클포터의 5세력 모형(5 Force Model)은 기업의 경쟁우위를 결정하는 5가지 경쟁세력을 분석하는 이론입니다. 이 5가지 경쟁세력은 신규 시장 진입자의 위협, 대체재의 위협, 전통적 경쟁자들 간의 경쟁, 구매자의 교섭력, 공급자의 교섭력입니다. 기업은 이 5가지 요소에 대한 분석을 통해 자사의 역량 수준을 파악할 수 있습니다. 2. 정보시스템의 역할 정보시스템은 기업의 가치사슬을 연결하는 핵심 기술입니다. 제조업에서는 MES, ERP 등의 전사적자원관리 시스템과 SCM(공급망관리)을 활용하여 실시간 정보공...2025.01.13
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글로벌 경영전략과 맥도날드의 경쟁우위 전략2025.05.031. 글로벌 경영전략 글로벌 경영전략은 한 나라에 국한되지 않고 자국 외 지역에서 새로운 성장 기회를 모색하는 것을 의미합니다. 기업은 내수 시장의 한계와 글로벌 시장의 성장 가능성으로 인해 글로벌 경영전략을 수립하게 됩니다. 글로벌 경영전략의 주요 요소는 국제적으로 이전 가능한 경영자원 및 핵심역량 확인, 생산활동의 세분화, 진입 시장 선택, 진입 방식 선택, 자회사 통제 및 조정 방안 마련 등입니다. 2. 맥도날드의 경쟁우위 전략 맥도날드는 저렴한 가격과 친숙한 이미지를 통해 패스트푸드 시장에서 압도적인 경쟁우위를 차지하고 있습...2025.05.03
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비즈니스 인텔리전스 시스템(또는 빅데이터 분석시스템) 도입의 성공(또는 실패)사례들을 분석하고, 기업의 경쟁우위 획득 방안들을 제시하시오2025.05.031. 비즈니스 인텔리전스 시스템 도입의 성공 사례 오라클의 BI시스템은 기존의 한계를 뛰어넘어 단순화된 정보 및 부분적인 자동화에서 벗어나 다양한 어플리케이션을 구현함으로써 최적화된 정보를 제공한다. 정제되고 통합된 데이터를 통해 사용자의 양한 정보 요구에 유연하게 대처할 수 있게 한다. 오라클은 통합 인프라를 형성하고 데이터 표준화 및 일관성 확보에도 초점을 맞추었다. 이러한 오라클의 BI시스템을 적극적으로 도입하여 성공적인 디지털 경영을 이룬 기업이 만도이다. 만도는 오라클의 시스템을 도입함으로써 원하는 시점에 최적의 데이터를 ...2025.05.03
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삼성전자의 글로벌 경영전략과 인도시장 진출 사례2025.05.031. 글로벌 경영전략 글로벌 경영전략은 기업이 국내를 넘어 여러 국가에서 경영활동을 펼치는 것을 의미합니다. 기업이 계속해서 성장하기 위해서는 글로벌 경영전략이 필수적이며, 이를 통해 국내 시장의 한계를 극복하고 새로운 기회를 모색할 수 있습니다. 그러나 글로벌 경영에는 많은 고려사항과 리스크가 따르므로, 기업은 자신의 경영자원과 핵심역량을 면밀히 검토하여 체계적인 전략을 수립해야 합니다. 2. 삼성전자의 인도시장 진출 전략 삼성전자는 1995년 인도에 진출하여 현지화-표준화 전략을 통해 성공적으로 시장을 개척했습니다. 진출 초기에...2025.05.03
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가치사슬 분석을 통한 기업 경쟁력 분석2025.01.171. 가치사슬 분석의 개념과 정의 가치사슬 분석은 기업의 모든 활동을 체계적으로 분석하여 기업의 핵심 역량과 경쟁우위를 파악하는 방법이다. 마이클 포터가 제시한 가치사슬 모델은 기업 활동을 본원적 활동과 지원 활동으로 구분하여 분석한다. 또한 산업 전체의 가치사슬을 분석하여 기업의 위치와 역할을 파악할 수 있다. 2. 가치사슬 분석 방법 가치사슬 분석은 기업 활동 간의 연관성을 파악하고, 각 활동이 비용과 수익에 미치는 영향을 분석한다. 이를 통해 기업의 핵심 역량과 열위 부문을 파악하고 개선할 수 있다. 3. 맥도날드의 가치사슬 ...2025.01.17
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비즈니스 모델 캔버스에 대하여 설명하시오2025.05.121. 비즈니스 모델 캔버스 비즈니스 모델 캔버스는 비즈니스에 필요한 아홉 가지의 핵심적인 사업 요소를 그래픽 템플리스이 형태로 재구성하여 만든 비즈니스 모델이다. 비즈니스 모델은 '가치제안'을 중심으로 아홉 가지의 블록이 서로 모여 있는 형태로 구성되어있는데 이 블록이 유기적으로 연결되어있는 구조를 해석하다보면 기업의 수익 창출 시스템을 이해할 수 있다. 비즈니스 모델 캔버스의 앞부분은 고객에 대한 가치 전달, 기업과 고객의 관계 형성 등을 보여주고 뒷부분은 기업의 가치가 만들어질 수 있도록 하는 자원, 활동으로 구성되어있다. 2....2025.05.12
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반도체 산업의 마이클 포터의 5가지 경쟁요인 분석2025.05.041. 신규진출기업에 의한 위협 반도체 산업에 신규 진출하는 것은 매우 어렵다. 자본을 가지고 있다고 해서 진입할 수 있는 것도 아니고, 반도체 특성상 규모의 경제가 성립되기 때문에 국가적 차원의 전폭적인 지원이 없이는 현실적으로 어렵다고 볼 수 있다. 신기술을 통해 시장에 진입할 수 있을지 몰라도 이 또한 막대한 설비투자가 되어야 하는 관계로 신규진출기업에 의한 진입장벽은 매우 높다고 볼 수 있다. 2. 공급자의 교섭력 신규진출기업이 제한적이라 보았을 때 공급자의 교섭력이 매우 강하다고 할 수 있다. 다만 이러한 강한 교섭력을 제한...2025.05.04
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브랜드 차별화 전략 중 세분화 전략 설명2025.05.121. 시장 세분화 전략의 개념 시장은 각기 다른 특성을 가지고 있는 소비자들로 구성되어 있다. 나이, 소득, 직업 등의 개인적 특성 외에도 제품을 구매하기 위해 고려하는 속성, 구매행동에 있어서도 다양한 모습을 모인다. 시장 세분화 전략은 이러한 소비자들을 특정 기준에 따라 집단으로 나누어 각 집단의 욕구와 구매행동이 유사하도록 하는 방법이다. 2. 시장 세분화 전략의 장점 시장 세분화 전략의 장점은 기업 관점에서는 시장에 대한 정확한 파악, 유리한 시장 선택, 마케팅 자원의 효과적 배분, 목표시장 결정이 가능하다는 것이다. 소비자...2025.05.12