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KB운송그룹 발전사례 과제_조직행위론2025.05.151. 허명회 회장의 경영철학 허명회 회장은 밑바닥에서 회장직까지 올라온 CEO로, 철저한 현장 소통 방식으로 회사를 경영해왔다. 그는 복지제도, 투명경영, 노사관계, 교육문화 등 네 가지 경영 방식을 통해 직원들과 소통했다. 그의 경영철학은 윤리적 가치관, 권리론적 가치, 정의론적 가치 등을 추구하며, 이를 통해 직원들의 긍정적인 작업 태도를 이끌어냈다. 2. KD운송그룹의 복지문화 KD운송그룹은 가정 중시의 복지문화를 강조하고 있다. 전 직원 상대의 송년 파티와 부인 간담회 개최, 앙드레김이 디자인한 작업복 착용 등을 통해 직원들...2025.05.15
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행정의 기능과 총체적 품질관리에 대한 고찰2025.04.251. 행정의 기능 행정의 기능은 크게 여덟 가지(기획, 조직, 인사, 지휘, 조정, 보고, 재정, 평가)로 나뉩니다. 기획은 목표 설정과 달성을 위한 과업 및 활동, 방법을 결정하는 것이며, 조직은 업무분담을 규정·조정하는 공식적인 구조를 만드는 일입니다. 인사는 직원 채용, 해고, 훈련 및 활동조건 유지, 지휘는 직원을 지휘하는 것이며, 조정은 기관 활동의 다양한 부분들을 상호관련시키는 기능입니다. 보고는 기관 상황을 이해관계자에게 알리는 일이며, 재정은 기관 운영에 소요되는 재정을 조달하는 것이고, 평가는 기관 목표에 따른 활동...2025.04.25
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야마다 사장의 유토피아 경영2025.01.151. 야마다 사장의 인적자원관리 철학 야마다 사장은 기존 기업의 인사관리 방식과는 확연히 다른 노선을 보인다. 그는 인간은 물건이 아니며, 기업은 기업 자체를 위해서가 아니라 사원을 위해 존재한다고 믿는다. 그의 인적자원관리 철학은 채용, 개발, 보상, 유지, 방출 등 전 영역에 걸쳐 드러난다. 예를 들어 채용 시 면접 당일 가장 먼저 온 사람이나 가장 멀리서 온 사람을 합격시키고, 인사평가 시 선풍기 바람에 가장 멀리 날아간 종이에 적힌 이름의 주인공을 과장으로 선출한다. 또한 모든 직원을 정규직으로 고용하고, 연간 휴가 140일...2025.01.15
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변화하는 일의 세계에서 성공하기 위한 새로운 조건2025.05.111. 사람을 다루는 기술과 언변 습득하기 4차 산업혁명으로 인해 AI가 많은 일을 처리하게 되었지만, 사람을 다루는 기술은 여전히 중요하다. 사람을 다루는 기술은 감정공유, 공감, 자신의 감정 통제를 통해 얻을 수 있으며, 언변 역시 사람을 다루고 높은 자리에서 업무를 수행하기 위해 매우 중요하다. 2. 4차 산업혁명과 관련된 기술 습득하기 4차 산업혁명과 관련된 기술, 즉 사물 인터넷(IoT), 로봇 공학, 3D 프린팅, 빅데이터, 인공지능(AI) 등을 미리 습득하면 경쟁력을 높일 수 있다. 자신의 회사와 관련된 4차 산업기술을 ...2025.05.11
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헨리 포드 책을 읽고 대량생산 방식과 21세기 변화된 환경이 요구하는 생산방식에 대한 생각2025.04.291. 헨리 포드의 경영 철학 헨리 포드의 경영 철학 중 가장 기억에 남는 두 가지는 '돈은 서비스의 결과다'와 '남이 보면 전문가, 그리고 내가 보면 아는 정도여야 발전이 있다'입니다. 포드는 고객에게 충실한 서비스를 제공하면 그에 따른 보상으로 돈이 들어온다고 말했습니다. 또한 자신을 전문가라 생각하는 사람들을 싫어했는데, 그들은 더 이상 발전하지 않는다고 보았기 때문입니다. 포드는 남들이 보기에는 전문가지만 자신에게는 아직 발전할 여지가 있다고 생각하는 사람들이 앞으로 나아갈 수 있다고 말했습니다. 2. 헨리 포드의 도덕적 판단...2025.04.29
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아산 정주영의 경영철학과 그 영향 - 도전, 신용, 긍정적 사고 그리고 사업 부국주의를 중심으로2025.01.141. 신용우선주의 정주영은 신용을 가장 중요하게 여기는 경영 철학을 가지고 있었다. 이는 고령교 복구 공사 사례에서 잘 드러나는데, 당시 큰 손실이 예상되었음에도 불구하고 정주영은 공사를 완수하기 위해 집까지 팔아 빚을 내었다. 이러한 신용우선주의 철학은 현대그룹의 조직문화와 기업 이미지에도 영향을 미쳤다. 2. 도전정신과 긍정적 사고 정주영은 도전정신과 긍정적 사고를 중요하게 여겼다. 그는 회사 내부의 반대에도 불구하고 중공업 진출과 조선소 건설에 성공했으며, 주베일 산업항 공사 수주에서도 강한 자신감을 보였다. 이러한 도전정신과...2025.01.14
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마츠시타 기업의 사례를 통해 본 글로벌 경영2025.04.251. 글로벌 조직 구조 구축 기업의 글로벌 전략에 가장 직접적인 영향을 주는 요소인 조직 구조 구축에 대해 논의했습니다. 필립스와 마츠시타 사례를 통해 글로벌 통합과 지역 조직의 자율성 간의 균형을 찾는 것이 중요함을 설명했습니다. 2. 문화적 기반 구축 다양한 국가와 문화적 배경을 가진 구성원들로 이루어진 글로벌 기업이 글로벌 정체성을 갖추고 다양성을 포용할 수 있는 문화적 기반을 구축하는 것이 중요함을 마츠시타 사례를 통해 설명했습니다. 3. 마츠시타 기업의 역사와 경영철학 마츠시타 기업의 창업자 마쓰시타 고노스케의 경영철학과 ...2025.04.25
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경영자의 경영철학 및 인생관 등2025.01.211. 아니타 로딕크와 바디샵 아니타 로딕크는 별다른 비즈니스 경험이 없는 주부 시절에 생활고를 벗어나기 위해서 비누와 화장품을 판매하는 가게의 문을 열면서 본격적으로 사업가의 길로 들어섰다. 초기에는 천연원료로 화장품을 직접 만들어서 판매하였다. 바디샵은 이전에는 화장품 업계에서 사용되지 않았던 원료인 알로에 베라나 호호바 오일 등 천연 재료로 만든 화장품을 출시하였고, 화이트 머스크나 티트리, 비타민 E등 오랜 시간 동안 소비자들에게 큰 사랑을 받은 제품들도 판매하고 있다. 2. 아니타 로딕크의 경영철학 아니타 로딕크는 자연주의 ...2025.01.21
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이건희 전 삼성 회장의 리더십 특성과 성공2025.01.191. 리더십 특성이론 리더십 특성 이론은 리더는 타고난 리더십 특성을 갖고 태어난다는 이론이다. 리더십은 일반적으로 조직 내 구성원들에게 동기 부여와 역량 극대화를 통해 조직 목표를 달성하는 역할을 수행하지만, 이러한 리더십 역할은 리더십 특성을 타고난 소수의 사람들만이 할 수 있다. 따라서 '리더는 타고난다'는 이론은 리더십 특성 이론과 일치한다. 2. 이건희 전 삼성 회장의 특성 이건희 회장은 어릴 적부터 조용하고 내성적인 성격으로 종종 사색에 잠겼던 것으로 나타난다. 그는 기술 혁신을 중시하지 않는 직원은 퇴출시키겠다며 아내를...2025.01.19
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기업 경영 전반에 대한 세부방침에 따른 이해2025.01.171. 기업 경영 계획 수립 기업 경영을 위해서는 먼저 계획 수립이 선행되어야 한다. 계획을 세울 때에는 구체적이고 측정 가능해야 하며, 기간이 명시되어야 한다. 또한 기업의 가치와 경영철학이 필요하다. 우리 회사의 경영철학은 끝없는 추진력, 미래 지향성, 사회에의 봉사이다. 2. 기업 경영의 효율성과 유효성 기업 경영에 있어서 가장 중요한 개념은 효율성과 유효성이다. 효율성은 최소한의 투입으로 최대한의 산출을 얻는 것이고, 유효성은 올바른 목표의 선택과 달성 여부에 관한 것이다. 기업은 이 두 가지의 균형을 잘 이루어야 한다. 3....2025.01.17
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