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우리나라 기업가(대기업 또는 벤처기업, 중소기업 등)의 창업정신, 기업이념, 경영철학2025.01.041. 삼성 이병철 회장 이병철 회장은 '크고 강력하고 영원하라'는 사업 포부를 가지고 삼성을 창립했습니다. 그는 국가와 민족, 인류를 위한 경영을 강조했으며, 인재를 제일로 여기는 경영철학을 가지고 있었습니다. 또한 기업의 사회적 책임을 다하기 위해 삼성문화재단을 설립하고, 반도체 사업 진출 시 위기를 극복하기 위해 노력했습니다. 2. 현대 정주영 회장 정주영 회장의 창업정신은 '하면 된다'에 있었습니다. 그는 '사업보국'을 중요하게 여겼으며, 노사관계를 중요하게 생각했습니다. 또한 고객에 대한 봉사 정신을 강조했고, 기업이 얻은 ...2025.01.04
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기업가의 창업정신, 경영철학, 기업 이념 등2025.01.051. 정주영 전 현대그룹 회장 정주영 회장은 가난한 농사꾼의 아들이었지만, 새로운 도전과 기회를 찾는 자세로 사업을 시작했습니다. 그는 신용을 가장 중요하게 여겼고, 위기 속에서도 배울 점을 찾으며 새로운 기회를 놓치지 않으려 했습니다. 또한 인재 관리에 있어서도 학벌보다는 성실성과 약속 지키기를 중요하게 여겼습니다. 2. 안철수-AhnLab의 창업자 안철수는 의사로 살아가던 중 컴퓨터 바이러스 문제에 관심을 가지게 되었고, 이를 해결하기 위해 벤처기업 AhnLab을 창업했습니다. 그는 기업의 목적이 수익 창출이 아니라 사회를 풍요...2025.01.05
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마츠시타 기업의 글로벌 경영 사례2025.01.021. 마츠시타의 글로벌 경영 과정 마츠시타 기업은 1951년 창업자 고노스케가 미국을 방문하면서 글로벌 경영의 기반을 마련했다. 1952년에는 네덜란드 필립스와 기술 제휴 계약을 체결하며 전구, 형광등, 진공관, 브라운관 등을 생산하고 라디오, TV 등 전자제품을 생산하기 시작했다. 1953년에는 중앙연구소를 설립하고 기술혁신을 추진했으며, 1956년에는 향후 5년간 판매액을 4배로 늘리겠다는 계획을 발표했다. 또한 1960년에는 주 5일 근무제를 도입하는 등 직원 복지에도 힘썼다. 2. 마츠시타의 글로벌 경영 전략 마츠시타 기업은...2025.01.02
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2023년 윤리 경영 및 인권경영 교육 및 윤리인식도 조사계획(안) - 운영사례2025.01.021. 윤리 경영 및 인권경영 교육 이 자료는 2023년 윤리 경영 및 인권경영 교육 및 윤리인식도 조사 계획에 대한 내용입니다. 목적은 사회적 이슈인 반부패, 청렴, 윤리, 인권침해 등에 대한 사례 중심의 교육을 통해 윤리 및 인권경영에 대한 인식을 전환하고 이해도를 높이는 것입니다. 교육은 4차시로 구성되어 있으며, 교육 이수 후 온라인 설문조사를 실시할 예정입니다. 설문조사 결과는 차년도 윤리경영 추진계획 수립에 활용될 것입니다. 1. 윤리 경영 및 인권경영 교육 윤리 경영 및 인권경영 교육은 기업의 지속가능성과 사회적 책임을 ...2025.01.02
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마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 한 글로벌 경영2025.01.031. 마츠시타 기업 마츠시타는 1918년 오사카에서 100엔으로 회사를 설립하여 점차 성장하여 일본 내수시장에서 영향력을 가지게 되었다. 1960년대부터는 해외 시장 개척에 앞장섰으며, OEM 방식으로 미국 시장에 진출하였다. 하지만 1980년대 후반 엔화 상승, VCR 의존, 타사 제품 모방 등의 한계점이 나타나면서 경영 성과가 부진해졌다. 이에 마츠시타는 근본적인 문제를 해결하고자 노력하였다. 2. 마츠시타의 경영 철학 마츠시타는 '불황은 기회다', '각오를 단단히 하고 대담하게 대처하라', '책임은 나에게 있다', '원점에서 ...2025.01.03
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마츠시타 기업의 사례를 통해 본 글로벌 경영2025.01.051. 글로벌 경영 글로벌 경영은 전 세계를 하나의 지역으로 간주하고 경영하는 것을 의미합니다. 기업은 전 세계적인 관점에서 우수한 인재를 모으고, 저렴한 원자재를 조달하며, 효율적인 생산과 마케팅을 추구합니다. 글로벌 경영을 하는 이유는 경쟁이 전 세계적으로 이루어지고, 자원, 자금, 인재 활용이 용이하기 때문입니다. 글로벌 기업은 표준화 전략과 차별화 전략 사이의 균형을 맞추어야 합니다. 표준화 전략은 공통적인 부분을 활용하는 것이고, 차별화 전략은 현지 시장의 특성을 고려하는 것입니다. 글로벌 경영에는 규모의 경제와 범위의 경제...2025.01.05
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나의 이미지 메이킹 포트폴리오 작성하기 자기소개서2025.01.181. 이미지 메이킹 자기소개서에서 나의 이미지는 털털하고, 웃음이 많으며, 항상 친절한 태도로 직원들, 그리고 거래처와 의사소통을 하는 사람이라고 설명하고 있습니다. 이는 영업사원으로 오랜 생활을 하다가, 영업 관리자로 승진하고, 부서장, 사업부장, 임원을 순차대로 경험하면서 익힌 나만의 노하우라고 합니다. 되도록 다른 사람들에게 불편한 인상을 심어주면서 적을 만들 필요가 없다는 것이 철칙이라고 말하고 있습니다. 2. 경영 철학 나의 롤모델인 마쓰시타 고노스케의 경영 방침, 특히 인적자원을 관리하는 방법, 그들과 유대를 맺는 방법을...2025.01.18
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기업 경영 전반에 대한 세부방침에 따른 이해2025.01.171. 기업 경영 계획 수립 기업 경영을 위해서는 먼저 계획 수립이 선행되어야 한다. 계획을 세울 때에는 구체적이고 측정 가능해야 하며, 기간이 명시되어야 한다. 또한 기업의 가치와 경영철학이 필요하다. 우리 회사의 경영철학은 끝없는 추진력, 미래 지향성, 사회에의 봉사이다. 2. 기업 경영의 효율성과 유효성 기업 경영에 있어서 가장 중요한 개념은 효율성과 유효성이다. 효율성은 최소한의 투입으로 최대한의 산출을 얻는 것이고, 유효성은 올바른 목표의 선택과 달성 여부에 관한 것이다. 기업은 이 두 가지의 균형을 잘 이루어야 한다. 3....2025.01.17
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야마다 사장의 유토피아 경영2025.01.151. 야마다 사장의 인적자원관리 철학 야마다 사장은 기존 기업의 인사관리 방식과는 확연히 다른 노선을 보인다. 그는 인간은 물건이 아니며, 기업은 기업 자체를 위해서가 아니라 사원을 위해 존재한다고 믿는다. 그의 인적자원관리 철학은 채용, 개발, 보상, 유지, 방출 등 전 영역에 걸쳐 드러난다. 예를 들어 채용 시 면접 당일 가장 먼저 온 사람이나 가장 멀리서 온 사람을 합격시키고, 인사평가 시 선풍기 바람에 가장 멀리 날아간 종이에 적힌 이름의 주인공을 과장으로 선출한다. 또한 모든 직원을 정규직으로 고용하고, 연간 휴가 140일...2025.01.15
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리더십에 대한 새로운 관점과 경험 사례2025.01.151. 리더십의 정의와 역할 리더십은 조직의 목적을 달성하기 위해 구성원들을 일정한 방향으로 이끌어 성과를 창출하는 능력을 말한다. 리더십은 조직의 문제점을 개선하고, 조직이 환경 변화에 적응하도록 하며, 구성원에게 동기를 부여하는 등의 기능을 가진다. 리더십은 현대 조직에서 매우 중요한 역할을 담당하고 있다. 2. 웰치의 리더십 사례 웰치는 회사의 추진력을 주는 것은 열정이라고 말했으며, 앞으로의 세계는 열정적이고 추진력을 가진 리더의 것이라고 강조했다. 또한 억압과 협박의 관리 스타일로는 조직 내의 사람들로부터 훌륭한 아이디어를 ...2025.01.15
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