1. 웅진그룹의 성장과 실패 웅진그룹은 1980년대부터 지속적인 다각화 전략을 통해 성장했지만, 2008년 글로벌 금융위기와 무리한 사업 확장으로 인한 재무구조 악화로 2012년 법정관리에 들어갔다. 웅진그룹의 실패 원인은 전략과 외부환경, 조직구조, 조직문화 등 다양한 요인이 복합적으로 작용했다. 2. 웅진그룹의 법정관리 졸업 웅진그룹은 1년 4개월 만에 법정관리를 조기 졸업했다. 이는 주력 계열사들의 성공적인 매각과 빠른 경영 정상화를 통해 가능했다. 하지만 윤석금 회장의 경영권 유지를 위한 '꼼수'라는 비판도 있다. 3. 웅진...

1. 쌍용자동차의 흥망성쇠 쌍용자동차는 1954년 하동환자동차제작소로 출발하여 성장기, 암흑기, 부활기, 재침체기를 거쳤다. 성장기에는 SUV 시장 집중 전략으로 성공했지만, IMF 위기와 인수합병 과정에서 경영난을 겪었다. 부활기에는 소형 SUV 티볼리 출시로 일시적 성과를 냈지만, 이후 신제품 부족으로 다시 어려움을 겪고 있다. 2. 쌍용자동차 노조의 역할 쌍용자동차 노조는 2009년 구조조정 반대 파업을 주도하며 노사 갈등을 격화시켰다. 이후에도 해고자 복직 요구를 지속적으로 제기하여 경영 정상화에 걸림돌이 되었다. 노조와 사...