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(경영전략론) 글로벌 자동차 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여2025.01.261. 도요타자동차 도요타자동차는 일본 아이치현에 본사를 둔 글로벌 자동차 회사로, 오랜 업력, 독자적인 생산 방식, 기업 문화, 다양한 차량 생산 능력, 친환경 차량 생산 능력 등을 보유하고 있다. 이 중 오랜 업력과 기업 문화는 시장에서 희소하고 모방하기 어려운 자원으로, 도요타에게 지속가능한 경쟁우위를 제공한다. 2. BMW BMW는 독일 바이에른주 뮌헨에 본사를 둔 자동차 및 바이크, 엔진 제조회사로, 오랜 레거시, 높은 브랜드 가치, 독보적 디자인, 전기차 생산, 고성능 주행기술 등을 보유하고 있다. 이 중 레거시와 브랜드 ...2025.01.26
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해외직접투자의 개념과 종류, 동기, 우리나라의 해외투자지원제도2025.01.181. 해외직접투자의 개념 직접투자(direct investment)란 어느 나라의 기업이 외국기업의 경영권을 실질적으로 취득하고 경영권을 행사하면서 생산 ? 판매 그 밖의 기업활동을 행하는 것을 말한다. 외국기업의 경영권의 취득은 자회사 또는 지점의 개설, 기존 외국기업의 매입이라고 하는 형태로서 이루어지며, 보통은 주식을 상당수 취득함에 의하여 달성된다. 직접투자가 간접투자와 본질적으로 다른 점은 모회사 또는 자회사의 지배 아래 있는 기업으로부터 생산기술, 마케팅기술 등 경영자원을 공급받아서 기업활동을 행한다는 것이다. 2. 해외...2025.01.18
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국제인수합병(해외인수합병)의 장점2025.04.281. 국제인수합병의 개념 인수(acquisition)란 한 기업이 다른 기업의 주식이나 자산 등을 매입하여 경영권을 장악하는 것을 말하고, 합병(merger)이란 한 기업이 다른 기업을 흡수하여 한 개의 기업만이 남게 되는 것을 의미한다. 합병에는 흡수합병과 신설합병이 있다. 인수와 합병의 가장 큰 차이점은 합병이 두 회사가 통합하여 하나의 회사로 변신하는 것에 비해서 인수(acquisition)는 피인수기업을 그대로 존속시키면서 경영권을 행사하는 것이다. 2. 해외시장의 신속한 진입 기업이 신설투자의 형태로 외국시장에 진출해 독자...2025.04.28
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기업의 지속적인 경쟁우위를 위한 자원 특성2025.04.271. 유형자원 유형자원은 가시적으로 보이는 자원으로, 건물, 토지, 설비 등이 이에 속한다. 물적 자원과 금융자원으로 구분되며, 자본설비의 수명, 공장 규모, 고정자산 재판매 가치 등이 핵심지표이다. 유형자원만으로는 경쟁우위 유지에 한계가 있다. 2. 무형자원 무형자원은 가시적으로 보이지 않는 자원으로, 브랜드, 특허권, 기술 노하우 등이 이에 속한다. 특허권의 중요도와 수, 브랜드 인지도와 가격 경쟁력 등이 핵심지표이다. 무형자원이 지속적인 경쟁우위를 가져다줄 수 있는 중요한 자원이다. 3. 인적자원 인적자원은 기업에 근무하는 직...2025.04.27
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해외직접투자의 특징2025.01.291. 해외직접투자의 전략적 특징 해외직접투자는 국제기업들이 해외진출전략으로서 흔히 채택하고 있는 수단이다. 따라서 해외직접투자로 인한 자본이동형태가 다양하고 자금의 흐름 역시 크게 증대되고 있다. 이러한 해외직접투자를 목적면에서 보면 다음과 같은 전략적 특징을 가진다. 첫째, 투자동기면에서 보면 단순히 이자나 유동성 확보만을 지향하는 유가증권투자 또는 배당소득만을 목적으로 하는 주식매입과는 다르다. 둘째, 해외직접투자는 그 구체적 형태면에서 단순한 화폐적 형태의 자본이동뿐만 아니라, 유형무형의 경영자원의 이동이 함께 이루어진다. 셋...2025.01.29
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정보와 정보관리2025.01.141. 정보의 의미 기술을 사용하여 더 많은 정보를 생성하는 능력은 관리자에게 심각한 도전이 되고 있다. 따라서 방대한 자료를 특정 목적에 필요한 정보로 만들어야 한다. 자료(data)란 관찰을 기록하고 수집된 사실, 기록, 동영상, 소리 또는 수치를 말하는데, 원자료(raw data)라고도 한다. 자료 그 자체는 중요한 가치를 갖지 못한다. 이러한 자료를 경영문제의 의사결정, 통제, 조정 등에 도움이 될 수 있는 의미 있는 정보로 분석 ? 처리하고 변형시켜야 한다. 정보는 특정 업무를 처리할 때 꼭 필요로 하는 자료이다. 정보(in...2025.01.14
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기업전략, 사업부전략, 기능전략의 역할과 기능2025.04.271. 기업전략 기업전략은 기업이 어떤 영역에 참여해 경쟁할 것인지에 대한 전략이며, 사업 다각화 전략을 포함한다. 기업 목표 달성을 위해 장기 경영계획을 통해 자원을 획득하고 배분하는 것에 집중하며, 어떤 사업분야에 진출 및 철수할 것인지에 대한 의사결정을 내린다. 기업전략은 사업영역 변화에 대한 도모를 위해 사업부별 산업 상황 변화를 예측하는 기능을 한다. 2. 사업전략 사업전략은 기업전략에서 설정한 목표 달성을 위해 어떻게 경쟁할 것인지에 대한 단계로, 특정 제품 또는 시장에 대한 전략이다. 사업전략은 환경 분석을 통해 산업구조...2025.04.27
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기업의 경영자원 활용을 통한 창업 전략2025.01.211. 기술 자원의 중요성과 활용 전략 친환경 패키징 솔루션 사업에서 기술 자원은 매우 중요한 역할을 한다. 이 사업의 핵심은 기존의 비친환경적인 포장재를 대체할 수 있는 혁신적인 친환경 소재를 개발하고, 이를 대량 생산할 수 있는 기술력을 확보하는 것이다. 기술 자원을 활용한 성장 전략으로는 R&D 투자 확대, 협력 연구, 기술 특허 확보 등이 있다. 2. 브랜드 자원의 중요성과 활용 전략 브랜드 자원은 소비자에게 신뢰를 주고, 제품의 가치를 높이는 데 필수적이다. 친환경 패키징 솔루션 사업에서는 '친환경'이라는 브랜드 이미지가 매...2025.01.21
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핵심역량이론의 등장배경, 개념, 특징 및 관련사례 조사2025.04.261. 핵심역량이론의 개념과 등장배경 핵심 역량 이론은 1980년대에 등장한 이론으로서, 이때의 핵심 역량은 현재 다른 기업이 가지지 못한 역량 또는 현재 다른 기업보다 해당 기업이 차별화될 수 있을 정도로 뛰어난 수준으로 갖고 있는 역량을 의미한다. 기업이 시장에서 우위를 창출할 수 있는 근원이 무엇인지에 대해 파악하는 이론의 하나로, 1980년대에 일본 기업들이 성장하게 되면서 이들의 성장 동력을 파악하는 과정에서 인기를 끈 이론이기도 하다. 2. 핵심역량이론의 특징 핵심 역량 이론은 기업이 갖고 있는 자원에 관심을 가지는 자원 ...2025.04.26
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레노버의 IBM 인수합병 사례2025.01.141. 해외 인수합병 해외 기업 인수합병은 신규 시장 진입 시 많은 시간과 노력이 드는 것에 비해 상대적으로 빠른 시장 진입이 가능하고, 자신에게 없던 경영 자원을 획득할 수 있다는 장점이 있다. 그러나 성공보다는 실패하는 기업이 더 많을 정도로 위험도가 크다. 따라서 인수 대상 선정과 협상 단계부터 전략적 안목을 가지고 접근해야 하며, 인수 후 기업문화 통합이 중요하다. 2. 레노버의 IBM PC 사업부 인수 레노버는 2005년 IBM의 PC 사업부를 인수하였다. 당시 레노버는 전 세계 PC 시장 점유율 2.3%로 9위 업체에 불과...2025.01.14
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