1. 교육프로그램의 개발 기업은 인재를 채용하고 양성하기 위한 인적자원개발에 더욱 투자하고 지원을 아끼지 않게 된다. 기업의 직무현장에 있어서의 교육은 개인 학습과 역량의 향상의 목적과 나아가 구성원으로 하여금 효과적인 업무 수행과 성과를 높이는 데에 목적이 있다. 기업의 인적자원개발 유형에는 사내교육훈련과 사외위탁훈련으로 분류되는데 전자는 입직훈련, 계층별 훈련, 전문 직무 분야별 훈련 및 경영자 교육이 있고 후자로 사외위탁훈련은 교육기관이나 연구 및 연수기관, 용역기관에서 행하는 산업 및 경제단체와 해외연수를 통해 행하는 훈련이...

1. 리더십 개발 리더십 개발이란 리더십을 개발하는 것을 말한다. 리더십을 개발한다는 것은 조직의 성장이나 변화, 혁신을 만들 수 있는 능력을 키우는 것을 말한다. 이는 현대의 많은 기업이 성장 실패의 원인으로 리더의 능력 부족을 생각하고 있기 때문이다. 리더십 개발은 조직의 차원에서 계획되고 있으며, 많은 기업에서 경영자 교육을 통해 리더십 개발을 하고 있다. 2. 리더십 개발 과정 리더십 개발은 크게 진단, 계획, 실행의 프로세스를 거친다. 진단은 자신의 리더십 상태를 파악하는 것이고, 계획은 진단 결과에 따라 리더십 개발 계획...