1. 경력개발의 관계적 접근법 개념 경력개발의 관계적 접근법은 개인의 경력 성공이 타인과의 상호작용과 관계에 크게 영향을 받는다고 본다. 이는 개인의 능력과 성과만으로 경력이 발전하는 것이 아니라는 관점이다. 오히려 조직 내외의 다양한 관계망 속에서 경력이 형성되고 발전된다는 점을 강조한다. 2. 경력개발의 관계적 접근법 주요 요소 멘토링과 코칭, 네트워킹, 조직문화와 구성원 간 상호작용 등이 경력개발의 관계적 접근법의 주요 요소이다. 이를 통해 심리적 지원, 정보 접근성, 기회 창출 등의 이점을 얻을 수 있다. 3. 관계적 접근법...

1. 경력개발 경력개발은 조직의 요구와 개인의 능력이 조화를 이루어 조직목표와 개인의 욕구를 달성해 나아가는 총체적 과정이다. 경력개발의 본 주체는 개개인이지만 조직이 개인에게 미치는 영향력을 간과할 수 없다. 개인의 그들이 속한 조직이나 여러 환경에서 자유로울 수 없으며, 조직 또한 개인으로부터 자유로울 수 없기 때문이다. 2. 인적자원 시스템의 통합 경력개발 프로그램을 가장 효율적으로 사용하기 위해서는 적합한 인력이나 인적자원 시스템의 지원을 받을 필요가 있다. 인적자원 시스템은 조직내의 인적자원에 대한 수요를 예측하고 모집, ...

1. 경력개발제도 경력개발이 적성에 맞는 직무 경험과 필요한 능력 개발, 발휘하게 하여 일을 통해 긍정적인 경험 및 성취를 지원하게 된다. 경력개발이 개인의 경력성공 외에도 직무와 조직에 대해 긍정적인 태도 및 행동을 형성하여 직무성과와 생산성 향상으로 조직유효성에 기여할 수 있으므로 능력개발과정을 넘어 핵심적 경영과정으로 인식될 수 있다. 2. 경력적응성 경력적응성이 경력성공에서 유의한 역할을 할 수 있다. 경력성공을 위해 필수적인 능력으로 경력적응성이 자아발전 및 경력성장에서 지속적인 학습 촉진 능력에 영향을 미치는 메타역량이다...