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포트폴리오와 포트폴리오 선택이론2025.01.121. 포트폴리오 포트폴리오는 개인이나 기업의 업적, 작품, 경력, 역량 등을 종합적으로 정리하여 체계적으로 관리하는 도구입니다. 이는 일종의 자기소개서로서, 자신의 능력과 경험을 다른 사람에게 보여주는 데 사용됩니다. 포트폴리오는 종이나 디지털 형태로 구성될 수 있으며, 각종 문서, 작품물, 프로젝트 등을 수록하여 구성됩니다. 포트폴리오는 주로 구직 활동, 학업 성과 보고, 작품 홍보 등의 목적으로 사용됩니다. 2. 포트폴리오 선택이론 포트폴리오 선택이론은 어떻게 포트폴리오를 제작하고 구성할지에 대한 이론적인 접근을 다루는 학문 분...2025.01.12
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선진기업에서 말하는 핵심인재의 특성과 자신의 역량 피력2025.01.271. 핵심인재의 특성 선진기업에서 말하는 핵심 인재의 특성은 비판적 사고로 새로운 대안을 제시하고 과감하게 실행할 줄 아는 사람, 호기심과 열정이 가득하고 도전적이며 창의적인 사람, 인간미가 있으면서도 협력할 줄 아는 사람입니다. 이들은 조직의 가치를 자신의 능력과 결합시켜 기업의 목표를 달성하고 눈에 띄는 성과를 가져옵니다. 특히 최고를 향한 열망, 도덕성, 승부 근성, 학습 곡선 등의 특성을 갖추고 있습니다. 2. 자신의 역량 피력 나는 최고를 향한 열정과 의지를 가지고 있으며, 업무를 수행할 때 항상 최고 수준의 성과를 내기 ...2025.01.27
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네트워크의 유용성과 지역사회 내에서 성공적인 네트워크 실천사례2025.01.131. 네트워크의 유용성 네트워크는 정보 및 자원 공유를 통해 협력과 혁신을 촉진하고, 비즈니스 및 직업적 기회를 제공하여 경제적 발전을 촉진하며, 사회적 연결을 강화하여 심리적 안정과 사회적 지지를 제공한다. 따라서 네트워크는 현대 사회에서 더 이상 선택이 아닌 필수 요소로 자리매김하고 있다. 2. 성공적인 네트워크 실천사례 커뮤니티 기반의 사회적 네트워크, 비즈니스 네트워크, 교육 네트워크 등이 지역사회와 경제 발전에 긍정적인 영향을 미치는 성공적인 사례로 나타났다. 이들은 다양한 이해관계자들의 협력과 지속적인 노력을 통해 구축되...2025.01.13
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경력 개발의 성공적 도입방안에 대하여 논하라2025.01.261. 경력개발 경력개발은 조직의 요구와 개인의 능력이 조화를 이루어 조직목표와 개인의 욕구를 달성해 나아가는 총체적 과정이다. 경력개발의 본 주체는 개개인이지만 조직이 개인에게 미치는 영향력을 간과할 수 없다. 개인의 그들이 속한 조직이나 여러 환경에서 자유로울 수 없으며, 조직 또한 개인으로부터 자유로울 수 없기 때문이다. 2. 인적자원 시스템의 통합 경력개발 프로그램을 가장 효율적으로 사용하기 위해서는 적합한 인력이나 인적자원 시스템의 지원을 받을 필요가 있다. 인적자원 시스템은 조직내의 인적자원에 대한 수요를 예측하고 모집, ...2025.01.26
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[A+자료] 간호사 교육 과정, 경력 관리 과정, 병동교육, 원내 직무교육, 보수교육, 전문간호과정, 해외연수2025.01.221. 간호사 교육 과정 간호사의 전문직 수행을 위해 이수해야 할 교육 과정과 경력 관리 과정을 학습한다. 실무교육, 비디오 후두경 교육, 손위생 교육, T-PIECE 산소요법 SET 교육 등 다양한 교육 과정이 제공된다. 2. 병동교육 간호사들이 기본적인 지식 향상과 실무와 관련된 과학적인 지식습득을 통해 보다 향상된 간호를 제공하기 위한 교육이 이루어진다. 다제내성균 병동교육, 격리관리 및 보호구 착탈의 교육, 보안실천 교육 등이 포함된다. 3. 원내 직무교육 마약류 관리 지침, 고위험군 및 고주의약품 안전사용지침, 의약품부작용모...2025.01.22
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인적자원관리활동 중 가장 중요한 개발 활동2025.01.261. 인적자원관리의 개념과 기능 인적자원관리(HRM)는 조직 내 인적 자원의 효율적인 활용과 개발을 목적으로 하는 관리 제도입니다. HRM은 채용, 교육, 평가, 보상, 승진, 퇴직 관리 등 다양한 기능을 포함하며, 이를 통해 조직의 목표 달성과 직원의 만족도를 동시에 추구합니다. HRM은 조직의 핵심 자원을 효율적으로 관리하고, 직원의 만족도와 생산성을 높이는 데 중요한 역할을 하고 있습니다. 2. HRM과 다른 관리제도의 차별점 HRM은 다른 관리제도와 비교할 때 초점의 차이, 관계성의 차이, 전략적 역할의 차이, 측정과 평가의...2025.01.26
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경영전략 측면에서의 인적자원관리의 역할2025.01.171. 인적자원관리의 전략적 역할 인적자원은 기업의 경쟁력 강화를 위한 핵심 요소로, 전략적 인적자원관리를 통해 우수한 인재를 확보하고 효과적으로 활용하는 것이 중요하다. 인적자원관리는 채용, 교육훈련, 경력관리, 보상관리 등의 영역에서 기업의 경영전략과 유기적으로 연계되어야 한다. 2. 채용관리 기업은 경영전략에 부합하는 인재를 선발하기 위해 능력 중심의 채용제도를 도입하고 있다. 이를 통해 조직에 적합한 인재를 선발하고 구성원과 조직 간의 적합성을 높일 수 있다. 3. 교육훈련 전략적 교육훈련은 개인의 요구와 조직의 요구를 결합하...2025.01.17
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조직의 성장과 발전을 위한 공헌과 유인의 균형2025.01.231. 공헌과 유인의 균형 조직이 성장하고 발전하기 위해서는 근로자의 공헌과 조직의 유인이 균형을 이루어야 한다. 근로자의 공헌 의지가 높지만 조직의 유인이 낮거나, 조직의 유인은 높지만 근로자의 공헌 의지가 낮다면 서로 불공정하다고 느끼게 되어 선의지가 나타나지 않을 것이다. 따라서 조직은 개인의 특성과 상황을 고려하여 다양한 동기부여 전략을 활용하고, 유인조건과 공헌조건을 적절하게 조합하여 개인과 조직 모두가 성장할 수 있는 환경을 조성해야 한다. 2. 유인조건 조직은 근로자에게 급여, 특별 보너스, 경력개발 및 승진의 기회, 훈...2025.01.23
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[경영경제]재무설계론, 인생 시기별 재무계획 발표자료2025.01.131. 재무설계 발표자료에서는 20대부터 60대까지의 인생 시기별 재무계획을 다루고 있습니다. 20대에는 취업, 결혼, 자녀 출산 등의 주요 이벤트에 대비하여 부채 관리, 저축, 투자 등의 재무적 목표와 함께 직장 및 대인관계 등의 비재무적 목표를 설정하고 있습니다. 30대에는 자녀 양육, 주택 구입 등의 이벤트에 대비하여 레버리지 투자, 포트폴리오 구축 등의 재무 전략을 수립하고 있습니다. 40대 이후에는 자녀 결혼, 노부모 부양 등의 이벤트에 대비하여 안정적인 자산 관리와 배당 수익 확보 등을 목표로 하고 있습니다. 2. 자산 관...2025.01.13
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한국방송통신대학교 인적자원관리 기말 과제물2025.01.251. 인적자원 개발 인적자원개발이란 개인이 조직 내부 또는 외부에서 경험한 '경력', 흔히 '커리어(Career)'를 통해 개인의 능력을 개발하는 것을 의미한다. 즉, 조직의 욕구와 개인이 원하는 욕구가 조화를 이루고 목표에 도달할 수 있도록 인재를 육성하는 인적자원관리의 하나의 기법이다. 2. 직무설계 직무설계란 직무를 수행하는 구성원에게 업무에 대한 의미와 만족감을 부여하기 위해 시도하는 것으로 조직구성원이 업무를 효율적으로 수행할 수 있도록 직업군과 직무 내용 및 작업 방법을 재설계하는 활동을 뜻한다. 3. 조직설계 조직설계는...2025.01.25
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