1. 미시적 환경요인 미시적 환경요인은 기업이 비교적 직접적으로 통제하거나 관리할 수 있는 요소들로, 고객, 경쟁사, 공급자, 중개자 등이 포함됩니다. 이러한 요소들은 기업의 일상적 경영활동에 핵심적인 역할을 하며, 기업이 전략을 통해 빠르게 대응할 수 있습니다. 2. 거시적 환경요인 거시적 환경요인은 기업이 직접적으로 통제할 수 없는 요소들로, 경제적 조건, 정치적 안정성, 기술 발전, 인구 구조 변화 등이 포함됩니다. 이러한 요인들은 기업의 장기적 성장 가능성에 영향을 미치며, 기업은 이에 대한 대비책을 마련해야 합니다. 3. ...

1. 경영환경의 의의 경영환경의 변화는 경영활동의 전개에 있어 기회적 요인으로 작용하면서 동시에 위협적 요인이 되기도 하는 양면성을 지닌다. 기회적 요인은 환경변화에 적절하게 대응할 경우 경영목표의 달성에 긍정적인 영향을 줄 가능성이 있는 사건이나 추세를 의미하며, 위협적 요인은 경영관리자가 적절하게 대응하지 못할 경우 경영목표달성에 부정적인 영향을 미치게 되는 경우를 말한다. 2. 경영환경의 중요성 첫째, 경영환경의 변화는 직접적으로 특정 시장에 영향을 미칠 수 있다. 둘째, 경영환경의 변화에 따라 창출되는 기회 및 위협요인은 특...

1. 마케팅환경 마케팅환경이란 기업들이 마케팅 활동을 수행하기 위해 필요한 모든 외부적인 조건들을 말한다. 즉, 고객들에게 제품 및 서비스를 제공하고 그 대가로 수익을 창출하고자 하는 기업들은 여러 가지 환경요인들로부터 영향을 받는다. 이러한 요인에는 경쟁기업, 소비자, 정부, 유통업자, 미디어, 경제상황, 기술변화 등이 포함된다. 2. 거시적 환경요인 거시적인 환경요인에는 인구통계학적 특성, 경제상황, 사회문화적 배경, 기술발전 정도, 국제무역구조 등이 포함된다. 3. 미시적 환경요인 미시적인 환경요인에는 제품수명주기, 유통경로,...