1. 마음 챙김 마음 챙김이란 현재 순간에 주의를 집중하는 능력으로 의도적으로 몸과 마음을 관찰하고, 순간순간 체험한 것을 느끼며, 체험한 것을 있는 그대로 받아들이는 과정이다. 연구 결과에 따르면 마음 챙김이 간호업무성과와 정적 상관관계를 보였으나 마음 챙김이 간호업무성과의 직접적인 영향요인은 아닌 것으로 나타났다. 다만 마음 챙김과 간호업무성과의 관계에서 회복 탄력성의 매개 효과가 유의하였다. 즉, 간호업무성과에서 회복 탄력성은 마음 챙김에 완전 매개로 작용하여 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다. 2. 회복 탄력성 회복 탄력성이...

1. 관리자의 유형 프레젠테이션에서는 관리자의 유형을 최고 관리자, 중간 관리자, 일선 관리자로 구분하고 있습니다. 최고 관리자는 조직의 목적을 설정하고 부서 간 상호작용을 정의하며 중간 관리자의 성과를 모니터링합니다. 중간 관리자는 일선 관리자를 지휘 및 감독하고 최고 관리자와 일선 관리자 사이의 조정 역할을 수행합니다. 일선 관리자는 직접 구성원을 감독하며 현장의 업무를 수행합니다. 2. 실습 부서 관리자의 리더십 유형 실습 부서의 수간호사는 지시적 리더십과 변혁적 리더십을 보여주었습니다. 지시적 리더십은 구성원의 활동을 기획,...