총 12개
-
[A+] 조직행동론 리포트(호손연구의 개념 및 과정, 영향)2025.01.221. 호손연구 호손연구는 1920년대 미국의 심리학자와 경영학자에 의해서 수행된 실험으로, 프레데릭 테일러의 과학적 관리론에 입각하여 노동자에 대한 물질적 보상 방법의 변화가 생산성을 정말로 증대시키는지를 검증하는 실험이었다. 이 실험은 조명 실험, 계전기 조립 실험, 면접 실험, 배전기권선 관찰 실험 등 4단계로 구분되어 약 8년에 걸쳐 진행되었다. 실험 결과 근무조건과 같은 물질적인 요인보다는 감정이나 불만 등 정서적인 요인이 생산량과 더 큰 관계를 보인다는 것이 발견되었다. 2. 호손효과 호손실험의 대상이 된 노동자들이 자신들...2025.01.22
-
호손연구의 과정과 의의, 그리고 호손효과의 적용2025.05.041. 호손연구의 과정 호손연구는 1924년부터 1932년까지 9년간 진행되었으며, 초기에는 작업장의 조명 밝기와 생산성의 관계를 밝히고자 했다. 그러나 예상과 달리 두 집단 모두 생산성이 올라갔고, 연구자들은 노동자들의 작업 조건을 실험 전 상황으로 되돌렸지만 노동자들의 사기와 생산성은 실험 시작 전보다 증가했다. 이를 통해 호손효과가 발견되었는데, 피실험자들이 자신이 관찰되고 있다는 사실을 알고 행동을 바꾸는 것을 의미한다. 2. 호손연구의 의의 호손연구는 조명 밝기와 생산성의 관계를 밝히지 못했지만, 산업심리학에 있어 조직 관계...2025.05.04
2 / 2
