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SPC 그룹 파리바게뜨 국제경영전략 분석2025.04.261. 파리바게뜨의 국내 및 해외 사업 현황 파리바게뜨는 SPC그룹 계열의 프리미엄 베이커리 브랜드로, 1988년 국내 최초로 유럽풍 베이커리 문화를 소개하며 대한민국 베이커리 시장을 선도해왔다. 현재 국내에만 3,400개가 넘는 지점이 운영 중이며, 해외에도 430여 개의 매장을 운영하고 있다. 파리바게뜨는 상생의 기업문화를 바탕으로 CSR을 넘어 CSV 경영을 확대해 나가고 있다. 2. 파리바게뜨의 국제경영 전략 파리바게뜨의 국제경영 전략은 '현지화 전략'과 '거점 전략'이다. 현지화 전략을 통해 현지인의 입맛에 맞는 메뉴를 개발...2025.04.26
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문화 산업의 미래 - 아이돌 산업을 중심으로2025.04.261. 구독경제의 등장 디어유의 버블 서비스를 통해 아이돌 산업에서 구독경제 시스템이 성공할 수 있음을 증명했다. 그러나 과도한 구독경제화는 뉴비 팬들의 유입 장벽을 높일 수 있으므로, 유튜브 등 무료 콘텐츠와 유료 구독 콘텐츠의 적절한 비중 설정이 필요하다. 2. 메타버스로의 확장, 가상 아이돌 K/DA와 에스파와 같은 가상 아이돌 그룹이 등장하며 메타버스 활용이 확대되고 있다. 가상 아이돌은 OSMU 활용과 사생활 문제에서 자유로운 장점이 있지만, 아직 대중들에게 '아이돌'보다는 '애니메이션 캐릭터'로 인식되는 경향이 있어 핍진성...2025.04.26
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한국 기업의 해외시장 진출 사례2025.04.271. 해외시장 진입 방법 해외시장 진입 방법은 총 여덟 가지로 생각해볼 수 있다. 첫 번째로 수출이 있으며, 두 번째로 라이센싱, 세 번째로 프렌차이징, 네 번째로 생산계약, 다섯 번째로 합작투자, 여섯 번째로 컨소시엄, 일곱 번째로 단독 투자-신규 설립, 마지막으로 단독 투자-기업인수합병이 있다. 본 사례에서는 삼성전자의 베트남 진출 사례를 통해 단독 투자-신규 설립 방법을 설명하고 있다. 2. 삼성전자의 베트남 진출 사례 삼성전자는 베트남에 진출하기 위해 단독 투자-신규 설립 방법을 선택했다. 삼성전자는 자체적으로 베트남 삼성전...2025.04.27
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각국의 문화 차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향2025.04.301. 문화차이 세계화로 인해 서로 다른 문화들 사이의 경계도 흐릿해지고 있지만, 각 나라의 문화적 배경과 역사적 요인 등 복합적인 요인들로 인해 이해하기 힘든 부분이 새기게 된다. 문화는 각 지역, 각 나라마다 다르며, 그 나라의 자연환경이나 사회적 분위기에 의해 문화나 관습이 다르고 고유한 문화들이 존재한다. 따라서 다른 문화를 이해하는 데 있어서 매너와 예의범절을 생각해 볼 수 있고, 상대방에게 폐를 끼치지 않는 것이 중요하다. 2. 문화차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향 글로벌 시장에서 경쟁력을 키우고 있는 기업...2025.04.30
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삼성전자와 LG전자의 국제경영전략에 대한 정리2025.05.021. 삼성전자의 국제경영전략 삼성전자는 최근 이재용 회장이 부회장에서 회장으로 승진하면서 본격적인 경영 최일선에 책임감있게 나서는 모습을 보이고 있다. 이재용회장은 회장직에 오르면서 기술경영을 강조하고 있으며, 혁신적인 기술경영을 통해 급박하게 돌아가고 있는 세계기업과의 경쟁력을 강화해 나가고 있다. 또한 초연결을 통해 삼성전자 제품뿐만 아니라 타사제품까지도 아우르는 각종기기를 연결하는 스마트홈기술로 초연결기술을 선보이며, 미래지향적 경쟁력을 강화해 나가고 있다. 삼성은 혁신적인 기술과 제품을 통해 친환경 제품을 소비자에게 선사하고...2025.05.02
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한국 다국적기업의 해외시장 진출 과정 분석2025.05.131. 해외 진출 실패 사례의 개요 이마트는 1996년에 중국 상하이에 진출하였으나 2017년에 철수하였다. 이마트는 중국 시장의 거대한 내수 규모를 고려하여 진출을 시도하였으나, 현지 파트너와의 효과적인 협력 실패, 상품과 가격의 현지화 실패 등으로 인해 결국 실패하였다. 2. 해외 진출 실패의 원인 분석 이마트의 실패 요인으로는 첫째, 현지 파트너와의 효과적인 협력을 통한 운영 효율화에 실패한 점, 둘째, 상품과 가격의 현지화에 실패한 점 등이 지적되었다. 중국과 한국의 경쟁 환경 및 소비자 라이프스타일의 차이로 인해 이마트가 한...2025.05.13
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각국의 문화 차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향2025.05.141. 문화 차이 개념 각 지역, 국가의 문화는 오랜 관습을 통해서 형성되며, 문화 형성에 영향을 주는 요인은 인종, 종교, 기후 등이 가장 크게 영향을 준다. 문화는 의식주와 같이 눈에 보이는 형태로도 나타나지만 생활 태도, 사고방식 등과 같이 눈에 보이지 않는 형태로도 나타난다. 문화는 소비 행태, 선호하는 제품 유형 그리고 일하는 방식 등에도 영향을 준다. 2. 현지화와 표준화 전략 개념 현지화 전략은 각 국가와 시장의 문화적 차이를 고려하여 제품과 서비스, 마케팅 방식, 생산 방식, 유통 방식, 인사관리 방식 등을 차별화하는 ...2025.05.14
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롯데마트 중국 진출 보고서2025.05.161. 롯데마트 중국 진출 배경 및 전략 롯데마트는 중국의 경제 성장과 잠재력을 주목하고 중국 시장 진출을 결심하였다. 중국의 개혁개방 정책과 WTO 가입으로 외국 기업의 투자 환경이 개선되었고, 거대한 인구와 구매력을 가진 중국 시장은 롯데마트에게 큰 기회였다. 롯데마트는 M&A와 자회사 설립을 병행하는 '투 트랙' 출점 전략으로 빠르게 중국 시장에 진출하였다. 2. 롯데마트의 중국 진출 현황 및 성과 롯데마트는 2007년 중국 마크로 인수를 시작으로 중국 시장에 진출하였다. 이후 타임스 인수 등을 통해 빠르게 점포를 확대하여 20...2025.05.16
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현대자동차의 인도 진출2025.05.161. 인도 시장의 장단점 인도 시장은 절대 빈곤층과 유럽 수준의 생활을 하는 부유층이 공존하는 등 시장 잠재력이 크다. 또한 저렴한 노동력과 풍부한 천연자원, 지리적 이점, 정부의 적극적인 투자 유치 정책 등이 장점이다. 하지만 부족한 인프라, 까다로운 정부 규제, 열악한 도로 상황 등이 단점으로 지적된다. 2. 현대자동차의 인도 진출 전략 현대자동차는 새로운 시장 개척과 생산 효율성 향상을 위해 인도에 직접 투자하기로 결정했다. 100% 단독 투자를 선택한 이유는 신속한 의사결정과 현지화 전략 수립이 가능했기 때문이다. 이를 통해...2025.05.16
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