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변혁적 리더십2025.01.071. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 조직구성원 개개인의 관심사와 욕구에 주목하고, 구성원의 가치관 변화를 통해 개인과 조직의 변화를 이끌어내는 리더십을 말한다. 이는 카리스마, 영감, 개별적 배려, 지적 자극 등 4가지 요인으로 구성되며, 급변하는 환경에서 중요한 리더십 개념으로 강조되고 있다. 2. 변혁적 리더십의 중요성 변화와 혁신이 필요한 시대에 리더와 구성원의 혁신적 행동이 중요하며, 이를 이끌어내기 위해서는 변혁적 리더십이 필요하다. 변혁적 리더십은 구성원의 자발적 헌신과 혁신을 이끌어내고 영향력을 발휘할 수 있다. 3. ...2025.01.07
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현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십2025.01.041. 정주영 회장의 리더십 정주영 회장의 리더십은 비전 있는 리더십, 기업가 정신, 혁신에 대한 헌신, 품질에 초점, 사회적 책임에 대한 헌신, 결단력과 탄력성 등의 특징을 가지고 있었다. 그는 한국 경제 발전에 큰 공헌을 하였고, 현대그룹을 성공적으로 이끌었다. 2. 이병철 회장의 리더십 이병철 회장의 리더십은 기업가적 비전, 장기적 관점, 품질에 대한 헌신, 인적 자원 강조, 글로벌 확장 등의 특징을 가지고 있었다. 그는 삼성그룹을 세계적인 기업으로 성장시키는 데 큰 역할을 하였다. 3. 정주영 회장과 이병철 회장의 리더십 비교...2025.01.04
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[창의와 융합인재] SNS, 창의와융합 필요성2025.01.041. 인스타그램의 성공 요인 인스타그램은 사진 편집 및 공유 기능을 잘 구현하여 사용자들에게 큰 인기를 얻었다. 페이스북이 인스타그램을 10억 달러에 인수한 이유는 인스타그램의 이러한 기능적 장점과 잠재력을 높게 평가했기 때문이다. 인스타그램은 누구나 쉽게 사용할 수 있고, 사진 재사용과 해시태그 검색 등의 편의성이 특징이다. 2. 창의와 융합의 산물 인스타그램은 마이크 크리거와 케빈 시스트롬의 창의적인 아이디어와 생각의 융합으로 만들어진 대표적인 창의와 융합의 산물이다. 또한 포스트잇은 실패를 새로운 기회로 활용한 창의적 발상과 ...2025.01.04
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전기자동차 시장에서 IT기업의 부상2025.01.051. 경쟁의 개념 경쟁이란 한 개인이나 집단이 목적을 달성하기 위해 다른 개인이나 집단과 경쟁하는 행위를 의미한다. 경쟁은 직접적이거나 간접적일 수 있으며, 규범적으로 또는 사회적으로 규제될 수 있다. 경쟁의 개념은 갈등과 중복되지만, 제도화된 갈등과 같은 개념도 존재한다. 2. 경쟁우위 분석 경쟁우위란 경쟁 기업보다 비용을 낮추거나 편의 시설을 좋게 바꾸거나 높은 가격을 정당화하는 서비스 제공과 같이 최고의 가치를 제안하여 경쟁자를 넘어서서 유리한 경쟁지위를 확보하는 것을 의미한다. 마이클 포터의 경쟁우위 전략은 가격 우위 전략,...2025.01.05
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인적자원관리와 개발 측면에서 다양성을 강조하는 것이 낫다2025.01.051. 다양성 있는 인재 채용 현대 글로벌 시장에서는 다양성 있는 인재를 채용하는 것이 중요합니다. 동일성 있는 인재를 선호하는 국내 기업들은 창의적인 아이디어와 혁신을 이끌어내기 어려워 도태될 수 있습니다. 따라서 다양한 배경과 경험을 가진 인재들을 채용하여 새로운 관점과 아이디어를 공유하고, 이를 통해 조직의 경쟁력을 높일 수 있습니다. 2. 다양성 존중의 중요성 다양성을 존중하는 조직은 열린 사고와 공평한 환경을 조성할 수 있습니다. 이는 직원들의 열정을 높이고 조직의 성과를 향상시키는 데 도움이 됩니다. 또한 다양한 인재들이 ...2025.01.05
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혁신의 원천과 혁신의 유형과 패턴의 이해2025.01.051. 소비자에 의한 혁신 오늘날 시장에서 제공되는 제품이나 서비스 등의 수준은 나날이 상향평준화되어가고 있으며, 혁신의 수명 역시 짧아지고 있다. 그러한 과정에서 소비자와 같은 개인들 역시 혁신의 주체로 떠오르고 있다. 디지털 기술의 발달로 크라우드소싱, 크라우드펀딩 플랫폼이 활성화되면서 개인이 자신의 아이템을 판매하는 경우도 있다. 소비자들은 혁신을 추구하기 위해서 다양한 플랫폼을 통해서 혁신적인 아이디어를 선제적으로 제공하기도 하며, 다른 사람들과 활발하게 정보를 공유하기도 한다. 2. 기업에 의한 연구개발에 따른 혁신 오늘날 ...2025.01.05
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글로벌 경영체제에서의 경쟁심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 목표 및 사명2025.01.051. 글로벌 경영체제와 경쟁 환경 글로벌 경영이란 전 세계를 하나의 시장으로 간주하여 통합적인 전략을 적용하는 경영 활동을 의미합니다. 글로벌화에 따라 기업에서는 규모의 경제를 바탕으로 사업을 영위하는 데 유리해졌으며, 의사소통의 증대로 소비자의 니즈도 동질적으로 변화하였다는 점이 특징적입니다. 그러나 전 세계로 활동 무대가 확대되는 것이기 때문에 경쟁의 강도는 높아지고, 비용 부담과 경영 환경의 불확실성도 높아지게 됩니다. 2. 기업의 목표와 사명 기업의 목표와 사명은 기업이 궁극적으로 지향하는 바로, 단순한 슬로건이 아니라 그 ...2025.01.05
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대한항공의 조직개편을 통한 혁신 및 성과 창출2025.01.051. 대한항공의 내부 조직개편 대한항공은 2020년 코로나 바이러스 시대에 구주 지역본부와 동남아 지역본부를 폐쇄하는 등 조직을 슬림화하여 경영 효율성을 높였다. 이를 통해 본사와 지점의 업무 협업 효율성이 높아졌고, 글로벌 영업지원 조직과 24시간 여객운송 지원센터를 신설하여 각 기능을 분리함으로써 신속한 의사결정이 가능해졌다. 또한 2022년에는 산업안전보건실과 항공안전보안실을 신설하여 안전 관리를 강화했다. 2. 대한항공의 외부 조직개편 - 아시아나 항공 인수 대한항공은 아시아나 항공을 인수하여 두 기업의 노선과 계열사를 활용...2025.01.05
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지식 근로자와 고성과 작업 시스템에 대한 이해와 활용 방안2025.01.051. 지식 근로자 지식 근로자는 정보에 대한 해석과 활용을 통해 부가가치를 창출할 수 있는 근로자로, 지속적으로 지식을 쌓고 개발해 혁신하는 인재입니다. 지식 근로자는 자신의 노력을 결과와 연결해 일하며, 강점을 바탕으로 성과를 내는 특징이 있습니다. 지식 근로자의 발전을 위해서는 정보 수집 능력과 지식 가공 능력을 키워나가는 것이 중요합니다. 2. 고성과 작업 시스템 고성과 작업 시스템은 직원의 스킬과 지식 개발, 동기부여와 자율성을 높임으로써 조직 구성원의 경쟁우위 원천이 될 수 있게 하는 인적자원관리 관행을 의미합니다. 고성과...2025.01.05
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자원 제약 하에서 중소기업의 탐험(exploration)과 활용(exploitation) 추구 방안2025.01.051. 탐험과 활용의 의미 탐험은 새로운 지식을 추구하고 창의적인 솔루션을 찾는 행위이며, 활용은 기존에 보유한 지식을 활용하여 효율성을 개선하는 행위입니다. 탐험과 활용은 서로 상충되는 관계가 아니라 각각 개별적인 차원을 형성하는 문제로 이해할 필요가 있습니다. 2. 중소기업의 탐험-활용 추구 방안 중소기업은 자원의 한정성으로 인해 당장의 매출 창출을 위한 활용과 장기적 생존을 위한 탐험 사이에서 딜레마에 놓여있습니다. 이를 해결하기 위해 중소기업은 활용과 탐험 사이의 균형점을 동적으로 탐색하며, 린 기법을 활용하여 활용과 탐험 활...2025.01.05
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