총 164개
-
마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 한 글로벌 경영2025.04.251. 마츠시타 기업의 글로벌 경영 사례 마츠시타 기업은 1960년대 내수시장 포화로 수출 중심 사업 전략을 펼쳤지만, 환율 상승으로 가격 경쟁력이 악화되고 성숙 사업에 의존하면서 어려움을 겪었다. 이를 해결하기 위해 신규 투자와 현지화 전략을 시도했지만 실패했다. 마츠시타 기업의 사례는 일본적인 경영 방식과 사고방식의 한계로 인한 실패 사례로 볼 수 있다. 2. 글로벌 경영의 핵심 요소 글로벌 경영을 위해서는 현지 상황을 고려하고 빠르게 변화하는 시장 흐름을 읽어내는 것이 중요하다. 또한 직원의 창의성을 존중하고 분권화된 의사결정 ...2025.04.25
-
기업의 해외진출방법과 수출입절차2025.04.271. 해외진출방법 기업이 해외시장에 진출하는 방법에는 직접수출, 간접수출, 해외직접투자(FDI), 라이선싱, 프랜차이즈, 매니지먼트 계약 등이 있다. 각 방법마다 장단점이 있으며, 기업의 특성과 능력에 따라 적합한 방법을 선택해야 한다. 2. 수출입절차 수출입 절차는 해외 거래상대방 발굴, 상담 및 계약 체결, 물품 조달 및 통관, 대금 결제 등의 과정으로 이루어진다. 수출자와 수입자는 관련 법규를 준수하며 절차를 진행해야 한다. 1. 해외진출방법 해외진출은 기업이 성장하고 새로운 시장을 개척하는 데 있어 매우 중요한 전략입니다. ...2025.04.27
-
K-콘텐츠 열풍에 올라탄 네이버와 카카오의 해외 성공 이유2025.04.281. K-콘텐츠 열풍 네이버와 카카오가 K-콘텐츠 열풍을 타고 해외 사업에서 성과를 내고 있다. 웹툰과 웹소설 산업에서 콘텐츠 인기가 유통 플랫폼 성장으로 이어지는 선순환 구조를 구축했다. 하지만 영상·음악 분야는 성과가 기업 매출로 온전히 이어지지 못하는 구조이다. 2. 네이버와 카카오의 해외 진출 네이버와 카카오가 해외 시장에 진출한 방식을 국내 콘텐츠업계 전반에서 벤치마킹해야 한다는 의견이 나오고 있다. 이를 통해 K-콘텐츠의 해외 진출을 더욱 활성화할 수 있을 것으로 보인다. 3. 빚투 증가 증권사들이 금리를 올리면서 신용거...2025.04.28
-
기업의 해외진출 방식 중 '턴키계약'과 'BOT방식'에 대한 분석2025.05.111. 턴키 계약 턴키 계약 방식은 하나의 기업이나 여러 기업으로 구성된 컨소시엄이 해외 프로젝트를 진행할 때, 모든 진행 단계를 포함한 계약을 맺는 것이다. 즉, 건설과 관련된 프로젝트를 맡는다면 설계부터 시공, 자재 조달, 시운전, 교육 등에 이르기까지 모든 세부 단계를 입찰 기업이 맡아서 하게 된다. 이러한 턴키 계약 방식은 계약 금액이 크고, 입찰 기업이 모든 과정을 진행하기 때문에 기업의 입장에서 프로젝트를 효율적으로 관리하기 위한 노력을 기울이게 된다는 점에서 긍정적이다. 그러나 프로젝트에 참여하는 업체 간의 담합이 이루어...2025.05.11
-
복합 위기 상황 속에서도 국내 식품업체들은 양적 성장을 이룬 이유2025.05.041. 세계 경제 위기 때보다 오히려 수익이 늘어난 분야 세계 경제 위기 때보다 오히려 수익이 늘어난 분야의 기업들로 식품 제조 업체들을 대표적으로 들 수 있다. 특정 식품 기업은 2022년에 거둔 매출액이 10조원을 넘어섰으며, 타 식품 기업들도 기존보다 매출액과 순이익이 모두 몇 배로 늘어났다. 2. 한국의 주요 수출 품목에 공산품만이 아니라 가공 식품이 올라간 것 코로나19 규제와 러시아와 우크라이나 전쟁으로 몇 년 간 어려움에 빠졌던 식품 업계에서 한국 식품업계는 끝없는 기술 개발과 해외 진출 전략으로 위기를 기회로 바꾸는데 ...2025.05.04
-
도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오2025.05.021. 도요타 경영시스템 도요타 경영시스템은 도요타 웨이라고도 불리며, 현재 경영학 분야에서 중요하게 다루어지는 시스템입니다. 도요타 웨이는 문제 발생 가능성을 철저히 파악하고 선제적으로 해결하는 방식을 취하고 있습니다. 도요타는 품질 수준이 높고 지속적인 개선 활동을 통해 혁신을 이루어왔습니다. 도요타 웨이의 핵심은 저스트인타임 시스템과 3현주의로, 재고 발생을 최소화하고 현장 중심의 문제 해결을 추구합니다. 도요타는 이러한 시스템을 해외 진출 시에도 적용하여 경쟁력을 강화해왔습니다. 1. 도요타 경영시스템 도요타 경영시스템은 세계...2025.05.02
-
해외시장 진출을 위한 기업의 전략2025.01.161. 현지화 전략 현지화 전략은 해외 시장에 맞게 제품이나 서비스를 현지 소비자의 취향과 문화에 맞추는 것이다. 이를 통해 소비자에게 친숙하게 다가갈 수 있으며, 현지 시장에서의 수용성을 높일 수 있다. 현지화 전략은 단순히 언어를 번역하는 것에 그치지 않고, 제품 디자인, 마케팅 메시지, 유통 경로 등 다양한 측면에서 현지 시장의 특성을 반영하는 것을 의미한다. 기업이 현지화 전략을 효과적으로 실행하기 위해서는 먼저 현지 시장에 대한 철저한 조사가 필요하다. 2. 합작 투자 전략 합작 투자는 현지 기업과 파트너십을 맺어 공동으로 ...2025.01.16
-
마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 한 글로벌 경영2025.01.031. 마츠시타 기업 마츠시타는 1918년 오사카에서 100엔으로 회사를 설립하여 점차 성장하여 일본 내수시장에서 영향력을 가지게 되었다. 1960년대부터는 해외 시장 개척에 앞장섰으며, OEM 방식으로 미국 시장에 진출하였다. 하지만 1980년대 후반 엔화 상승, VCR 의존, 타사 제품 모방 등의 한계점이 나타나면서 경영 성과가 부진해졌다. 이에 마츠시타는 근본적인 문제를 해결하고자 노력하였다. 2. 마츠시타의 경영 철학 마츠시타는 '불황은 기회다', '각오를 단단히 하고 대담하게 대처하라', '책임은 나에게 있다', '원점에서 ...2025.01.03
-
A+기업의 해외진출 방식 중 '턴키 계약'과 'BOT방식'에 대한 고찰2025.01.071. 턴키 계약 턴키 계약은 건설 프로젝트에서 발주자가 시공사에게 설계부터 시공, 시운전까지 모든 공정을 일괄 위탁하는 방식입니다. 이 방식의 장점은 전문성 있는 시공사가 프로젝트를 효율적으로 수행할 수 있다는 것이지만, 발주자의 추가 요구사항 반영이 어렵고 자금 조정이 어렵다는 단점이 있습니다. 대한전선은 이 방식으로 미국에서 600억 원 규모의 사업을 수주하는 등 성공적인 사례를 보여주고 있습니다. 2. BOT 방식 BOT(Build-Operate-Transfer) 방식은 민간 사업자가 시설을 건설하고 일정 기간 운영한 뒤 정부...2025.01.07
-
한국 찜질방 문화 기말 리포트(한국문화) Korean Culture2025.05.111. 한국 찜질방 문화 한국에서 전통적으로 이어져 온 찜질방 문화에 대해 살펴보았습니다. 찜질방이 한국 사회에 도입된 이후 많은 사람들의 관심을 받으며 빠르게 확산되었고, 이에 따라 고유한 찜질방 문화가 형성되었습니다. 이 보고서에서는 찜질방의 기원과 역사, 찜질방 이용 경험, 찜질방을 찾는 이유 등을 다루었습니다. 이를 통해 외국인들에게 한국 찜질방 문화를 자세히 설명할 수 있는 기회가 되었습니다. 1. 한국 찜질방 문화 한국의 찜질방 문화는 독특하고 매력적인 전통문화 중 하나입니다. 찜질방은 단순히 목욕과 휴식의 공간을 넘어 사...2025.05.11
4 / 17
