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변화하고 있는 제조 기업 '조메트리'의 경영 및 생산 전략 분석2025.05.071. 조메트리의 경영 및 생산 전략 조메트리는 2013년에 설립된 미국의 제조업 플랫폼 회사로, 3D 프린팅, CNC, 판금, 사출성형 등 다양한 생산 방식을 통해 낱개 단위부터 수백만 개에 이르는 제품을 제조하고 있습니다. 조메트리는 고객의 요구사항을 직접 받아 파트너 업체와 연결하고 완성된 제품의 품질을 검수하는 역할을 담당하고 있습니다. 2. 조메트리의 전략이 제품 서비스 가치 향상에 미치는 영향 조메트리의 전략은 고객의 요구사항을 성공적으로 완수하는 파트너의 등급을 향상시키는 시스템을 통해 고객이 원하는 형태를 모두 구현하면...2025.05.07
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우리나라 경제에서 서비스산업 발달의 필요성과 카카오의 서비스 전략2025.04.261. 서비스산업 발달 필요성 우리나라는 국토가 작고 천연자원이 부족하여 인적자원 중심의 제조업이 발달했습니다. 그러나 국가 경제 수준 향상과 인건비 상승으로 제조공장이 중국 등으로 이전하면서 서비스산업이 발달하게 되었습니다. 특히 통신 서비스 수준이 높아 IT산업이 발전할 수 있었고, 4차 산업혁명으로 서비스 중심 산업이 더욱 발전하게 되었습니다. 천연자원과 국토가 제한적인 우리나라의 구조상 서비스산업이 발달할 수밖에 없었습니다. 2. 카카오의 서비스 전략 카카오는 다양한 서비스 플랫폼을 구축하여 성장해왔습니다. 그러나 최근 카카오...2025.04.26
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현실경제에서 과점의 비효율성이 나타나는 시장 분석2025.05.091. 과점 시장의 특성 과점 시장은 소수의 기업이 지배하는 시장으로, 기업 간 밀접한 상호의존관계, 비가격경쟁과 가격경직성, 담합 등의 비경쟁 행위, 진입장벽 등의 특성을 가지고 있다. 2. 항공업계의 과점 미국 항공업계는 지속적인 기업 간 합병으로 인해 과점 시장이 형성되었으며, 이로 인해 탑승객들의 부담이 증가하는 등 비효율성이 나타나고 있다. 3. 플랫폼 시장의 과점 3차 산업혁명 이후 강화된 플랫폼 기업의 지배력은 중앙 집중적 권력을 가져와 시장을 주도하는 과점 현상을 초래하고 있다. 이는 수직적 통합, 약탈적 가격 정책 등...2025.05.09
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기업의 이윤 창출을 위한 운영 관리 전략2025.01.181. 기업의 이윤 창출 기업의 최종 목적은 이윤 창출이다. 과거에는 비용 절감을 통한 이익 창출에 주력했으나, 최근에는 이에 한계가 있어 새로운 가치 창출 방안이 필요하다. 기업은 운영 관리 효율화, 공급망 관리 최적화 등을 통해 고객 만족도를 높이고 시장 경쟁력을 확보할 수 있다. 2. 운영 관리의 정의 운영 관리는 기업 내부와 외부, 원자재 공급업체부터 고객에게 이르는 모든 상호작용을 관리하는 것을 의미한다. 과거에는 생산 관리 중심이었으나, 최근에는 공급망 관리, 프로세스 최적화 등 전략적 관점이 중요해졌다. 3. 공급망 관리...2025.01.18
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플랫폼 협동조합2025.05.091. 플랫폼 협동조합의 등장 배경 플랫폼 기업의 급성장, 호출형 플랫폼 종사자 및 프리랜서 직업의 증가, 플랫폼 기업으로 인한 부와 소득의 양극화 심화 등이 플랫폼 협동조합의 등장 배경으로 볼 수 있다. 플랫폼 기업은 공유경제라는 이름으로 다양한 자원을 거래 대상으로 전환하고 있지만, 실제로는 노동자의 권리를 부정하고 지역 커뮤니티를 파괴하는 등의 문제점이 발생하고 있다. 2. 플랫폼 협동조합의 운영 원칙 플랫폼 협동조합은 디지털 플랫폼의 공동 소유, 공동 이용, 공정한 수익 배분을 지향한다. 플랫폼 협동조합 운동은 온라인 플랫폼을...2025.05.09
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플랫폼기업의 정의와 특성2025.01.241. 플랫폼기업의 정의 플랫폼(Platform)이란 기차역에서 타고 내리는 승강장을 말하며 레일 규격에 맞는 다양한 형태의 기차들이 오고 갈 수 있으며 무언가의 사이에서 이어 주고 묶어 주는 역할을 한다. 플랫폼기업(Platform corporation) 출현의 배경은 글로벌라이제이션과 함께 정보 ? 통신 ? 기술의 발달, 자유무역, 상품의 자유로운 이동의 물류시스템 등의 영향이 크다고 하겠다. 플랫폼기업은 구매자와 판매자들이 하나의 공간으로 모여들어 새로운 가치를 창출하고 교환하는 기업을 말한다. 플랫폼기업은 판매자와 구매자 양측...2025.01.24
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네이버와 카카오의 플랫폼 성장 전략 분석2025.01.051. 플랫폼 기업의 성공 요인 플랫폼 기업의 성공을 위해서는 네트워크 효과, 네트워크 클러스터링, 사용자 이탈 위험 관리, 멀티호밍 대응, 멀티네트워크 브리징 등 다섯 가지 핵심 요소가 중요하다. 이러한 요소들을 잘 활용하여 플랫폼을 성장시킬 수 있다. 2. 네이버의 플랫폼 전략 네이버는 온라인 커머스 플랫폼인 '네이버 쇼핑'을 중심으로 성장하고 있다. 네이버는 간편결제 서비스인 '네이버페이'를 통해 네트워크 브리징을 추구하고 있으며, 멀티호밍을 막기 위한 유인책으로 네이버페이 멤버십 제도를 운영하고 있다. 3. 카카오의 플랫폼 전...2025.01.05
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온라인 플랫폼 관련 사건들에 대하여 설명하세요2025.05.011. 네이버, 카카와, 쿠팡과 플랫폼법 우리나라에서 가장 크고 대표적인 플랫폼 사업자는 네이버이다. 네이버는 이들이 직접 상품을 생산, 판매하지 않으면서 서비스 업체들을 자신들의 플랫폼인 '네이버 쇼핑'에 입점시켜서 상품을 판매할 수 있는 기회와 환경을 제공한다. 그렇기 때문에 소비자들은 네이버를 신뢰하고, 네이버의 편리성과 접근성을 활용해서 네이버쇼핑에 입점해 있는 업체로부터 상품을 구매하게 된다. 이처럼 소비자가 네이버쇼핑을 통해서 상품을 구매하면 네이버는 업체로부터 일정액을 수수료로 받는다. 쿠팡의 수익 창출 구조 역시 이와 ...2025.05.01
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플랫폼 업체들의 투자유치 사례2025.01.171. 플랫폼 기업의 네트워크 효과 플랫폼의 가치가 사용자 수에 따라 증가하는 현상을 말하는데 예를 들어, 페이스북 같은 소셜 미디어 플랫폼은 사용자가 많을수록 더 많은 사람들이 친구 및 콘텐츠와 연결될 수 있어 플랫폼의 가치가 높아집니다. 2. 다양한 참여자 플랫폼은 다양한 사용자 그룹(예: 소비자, 공급자, 개발자 등)이 참여할 수 있도록 하는데 각 그룹은 플랫폼을 통해 자신이 원하는 가치를 얻습니다. 예를 들어, 우버는 운전자와 승객을 연결하는 역할을 합니다. 3. 데이터 활용 플랫폼 기업은 대규모 데이터를 수집하고 분석하여 사...2025.01.17
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티몬위케프 사태문제와 해결방안2025.01.241. 티몬·위메프 부도 사태 티몬과 위메프가 2023년 10월부터 정산 주기를 변경한 이후 2024년 7월까지도 판매자 대금을 지급 및 정산하지 않으면서 발생한 논란에 대해 살펴보았습니다. 이 사태는 이커머스 시장에서의 심각한 자금난과 경영 적자에서 비롯되었으며, 지속된 경영 적자, 무리한 할인 행사, 현금 유동성 문제, 경쟁 심화 등이 복합적으로 작용한 결과입니다. 2. 티몬·위메프 부도 원인 티몬과 위메프의 부도 원인은 주로 지속된 경영 적자와 자본잠식 상태에 기인합니다. 두 회사는 오랫동안 누적된 손실로 인해 자산보다 부채가 ...2025.01.24
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