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기업의 턴키계약과 BOT방식 비교2025.04.261. 턴키계약 턴키 계약은 공장 또는 시설을 운영 단계로 이전하는 것을 의미합니다. 기술 지원은 턴키 플러스라고도 하며 모든 시설이 가동될 때 제공되는 공장 수출 계약은 전체 턴키 계약이라고도 합니다. 턴키 계약은 프로젝트 조달, 시험, 운송, 보관, 보험, 설치, 시험, 시운전 등에 대한 모든 책임을 계약자가 부담하며, 모든 장비 및 부대 시스템은 각각 전체 프로젝트와 유기적으로 연결된 당사자가 제공 및 구축합니다. 엔지니어링, 품질 관리 및 전반적인 프로젝트 모니터링을 통해 적시 완료를 보장하고 편차를 줄입니다. 2. BOT 방...2025.04.26
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공학 설계자의 역할과 필요 자질2025.01.131. 공학 설계자의 역할 공학 설계자는 다양한 분야에서 제품이나 시스템을 개발하고 설계하는 업무를 수행합니다. 이들은 새로운 제품이나 프로세스를 개발하거나 기존 시스템을 향상하는 데 참여하며, 문제 해결 능력, 창의성과 혁신, 팀워크 및 커뮤니케이션, 기술적 지식, 프로젝트 관리 능력 등의 자질이 필요합니다. 2. 재료역학 과목의 학습 목표 이 과목을 통해 이루고자 하는 학습 목표는 재료의 기계적 특성, 강도, 탄성, 인성 등 기본적인 메카닉스 이론 이해, 실험 및 시험을 통한 재료의 물리적 특성 분석 능력 습득, 설계 목적에 따른...2025.01.13
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ERP, As-Is 단계 완료 보고서2025.01.201. PI/ERP 프로젝트 진행 상황 PI/ERP 프로젝트는 10월 4일부터 5주간의 As-Is 분석을 마치고, 11/15부터 To-Be 설계를 진행하고 있습니다. 금일 Steering Committee 보고 목적은 프로젝트 진행 상황을 점검하고 부문별 As-Is 분석 결과와 주요 이슈 사항을 검토하며, 향후 To-Be 설계 방향과 일정을 논의하는 것입니다. 2. As-Is 분석 결과 As-Is 분석 작업을 통해 회사 내 업무 프로세스에 대한 현황과 문제점을 정리하고 개선 방향을 정의하였습니다. 주요 개선 과제로는 생산, 물류, 구...2025.01.20
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프로젝트 관리자(PM)의 5가지 핵심 지식영역2025.01.061. 프로젝트 통합관리 프로젝트 통합관리는 프로젝트 헌장 개발, 협약, 도구/기법, 산출물 등을 통해 프로젝트를 공식적으로 승인받고 프로젝트 관리자에게 권한을 부여하는 것이 핵심이다. 복잡한 프로젝트일수록 정교한 통합관리가 필요하다. 2. 프로젝트 범위관리 프로젝트 범위관리는 프로젝트 성공을 위해 필요한 작업을 정의하고 확인하는 과정이다. 범위관리 계획서 작성, 요구사항 수집, 범위 정의, 작업분류체계 작성, 범위 확인 및 통제 등의 프로세스가 포함된다. 3. 프로젝트 인적자원관리 프로젝트 인적자원관리는 프로젝트 완료에 필요한 인력...2025.01.06
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혁신을 성공으로 이끄는 6가지 유형의 개인에 대해 학습2025.01.211. 아이디어 생산자 아이디어 생산자는 혁신적인 아이디어를 만들어내는 사람으로, 창조형 혁신의 출발점이 된다. 이들은 자신의 분야는 물론 다른 분야에 대해서도 광범위하고 충분한 지식을 겸비하고 있으며, T-Skill을 가진 사람들이 많다. 삼성전자의 사내 벤처 육성 프로그램 C랩에서 활동하는 조직원들이 대표적인 사례이다. 2. 정보 관리자 정보 관리자는 조직에 다양한 정보 원천을 연결하여 조직을 더 열린 조직으로 만들고, 이를 통해 조직의 경쟁력을 향상시킬 수 있는 사람들이다. 많은 기업들이 CRM 등의 방식을 도입하여 고객과 관련...2025.01.21
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건설관리 CCM 정의와 적용현황2025.01.131. 건설사업관리(CM) 건설사업관리(CM)이란 계약적 측면에서 발주자를 대신하여 건설 사업의 관리를 대행하여 주는 용역을 의미합니다. CM 전문회사나 CM 컨설턴트 등 건설사업관리자는 최신의 건설공법, 시장분석, 원가관리, 공정관리 등 여러 가지 필요한 지식을 갖추고, 기획, 설계, 시공/감리, 사후관리 등 프로젝트 전 분야에 걸친 관리를 수행함으로써 종합관리자로서의 역할을 담당합니다. 2. CM의 발전 수천년 동안 건설 프로젝트의 설계와 시공은 한 사람의 도편수(master builder)에 의해 이루어졌으나, 19세기 중반부터...2025.01.13
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문화콘텐츠기획자의 직무 기술서2025.01.241. 문화콘텐츠기획자 문화콘텐츠기획자는 영화, 드라마, 음악, 게임, 출판 등 다양한 분야에서 활동하며, 각각의 특성에 맞는 콘텐츠를 기획하고 제작합니다. 이들은 창의적인 아이디어를 콘텐츠로 구현하는 전반적인 기획 업무를 포함하며, 이를 통해 조직의 문화적 및 경제적 가치를 동시에 창출합니다. 문화콘텐츠기획자는 기획, 개발, 제작, 관리의 전 과정을 주도하며, 각 단계에서 필요한 다양한 역량과 경험을 갖추어야 합니다. 1. 문화콘텐츠기획자 문화콘텐츠기획자는 문화 산업 전반에 걸쳐 중요한 역할을 담당하는 전문가입니다. 이들은 창의적인...2025.01.24
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리더십관리-비전보고서2025.01.121. 비전 수립 나의 비전은 쉽게 잃어버리지 않을 나만의 것을 만드는 것이다. 이를 위해 매 수업 시간 노트 정리로 복습을 철저히 하고, 나만의 학습 노트를 만들어 수정을 거치며 한 학기 학습 내용을 정리하였다. 또한 여러 자격증을 알아보고 취득을 위해 노력하고 있다. 2. 프로젝트 계획 프로젝트명은 '나의 재능 늘리기'이며, 구체적인 목표는 나만의 학습 노트를 만들고 자격증을 취득하는 것이다. 실천계획으로는 매 강의 시간마다 필기를 하고 하루에 최소 두 번 이상 노트 내용을 암기하고 숙지하여 익숙하게 만들며, 학습 노트를 보며 수...2025.01.12
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레지오 에밀리아 접근법과 프로젝트 접근법의 비교 및 현장 적용 분석2025.01.121. 레지오 에밀리아 접근법 레지오 에밀리아 접근법은 20세기 후반 이탈리아에서 발전한 혁신적인 유아 교육 철학으로, 아동을 주변 환경, 교사, 그리고 또래와의 상호작용을 통해 학습하는 주체로 보고 창의적이고 호기심 많은 탐구자로 인식한다. 이 접근법의 핵심 특징은 아동 중심의 교육 환경 구축, 아동의 의견이 결정적인 역할을 하는 교육 과정, 그리고 환경을 제3의 교사로 인식하는 것이다. 레지오 에밀리아 접근법을 적용한 교육 환경에서 아동은 더 높은 창의성을 발휘하고, 문제 해결 능력이 향상되었으며, 자신의 생각과 아이디어를 자유롭...2025.01.12
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6시그마 운영지침(표준)2025.01.031. 6시그마 자격 6시그마 추진활동의 참여자 중 소정의 교육과정을 수료하고 프로젝트를 완료함으로써 각 자격조건을 만족하는 임직원에게 해당자격을 인증하는 제도를 말한다. 2. 6시그마 경영혁신 운동 6시그마 전문가를 양성하여 사업계획과 연계된 개선 프로젝트를 해결하는 경영혁신 운동을 말한다. 3. 챔피언 실무와 지식을 겸비한 최고의 전문가로서 변화의 주도자이며 블랙벨트, 그린벨트의 지도와 신 추진기법을 개발하고 6시그마 개념과 기법을 전파하는 자를 말한다. 4. 블랙벨트(BB) 통계적 지식 및 활동능력 보유자이며 문제 해결기법 전문...2025.01.03
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