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팀장을 위한 현실 리더십 안내서2025.05.031. 팀장의 역할과 책임 팀장은 팀을 대표하는 동시에 팀의 책임자로 여겨지며, 팀의 성과와 팀원들을 이끌어나가는 중요한 역할을 담당한다. 팀장은 통찰력, 실행력, 결정력, 지속력 등의 능력을 갖추고 있어야 하며, 팀원들을 격려하고 도와주며 좋은 방향으로 이끌어나가야 한다. 2. 팀장의 인성과 자세 팀장에게 가장 중요한 것은 개인의 능력보다는 진솔함과 겸손함을 갖추는 것이다. 좋은 인성은 다른 역량을 발전시킬 수 있는 밑거름이 되지만, 나쁜 인성은 좋은 역량마저도 가치 없게 만들 수 있다. 팀장은 항상 겸손한 자세를 유지하고 스스로를...2025.05.03
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허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십 4가지 특성 사례2024.12.311. 지시형 리더십 팀원들의 역량이 낮고 업무 이해도가 부족한 경우, 리더는 명확한 지침과 구체적인 피드백, 업무 분배 및 계획, 필요한 지식 제공 등의 지시형 리더십 특성을 적용할 수 있다. 이를 통해 팀원들이 목표를 달성할 수 있도록 도와준다. 2. 지원적 리더십 프로젝트 팀이 예상치 못한 어려움에 직면한 경우, 리더는 팀원들과의 소통과 이해, 동기 부여, 자기 개발 지원, 문제 해결 지원 등의 지원적 리더십 특성을 적용할 수 있다. 이를 통해 팀원들의 감정적 안정성과 긍정적 동기를 유지하고 협력을 강화할 수 있다. 3. 참여적...2024.12.31
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기업 재택근무 수칙2025.01.171. 재택근무 규칙 재택근무 시 업무에 집중할 수 있는 장소와 환경을 사전에 구축하고, 자신의 업무 시간을 적극적으로 알리며, 메신저에 접속한 상태를 유지하여 적극적으로 업무에 임해야 한다. 또한 시작 시 해야 할 일과 종료 시 진행 결과를 공유하고, 중요한 회의나 일정이 있는 경우 오피스 근무로 전환하여 참석할 수 있도록 한다. 근무 시간에는 사적인 외출을 하지 않으며, 연차와 같은 사전 결재 시스템을 동일하게 이용해야 한다. 재택근무일은 최대 주 2회 + 오피스 3회 하이브리드 형태로 하며, 근무 시간 및 점심 시간은 오피스와 ...2025.01.17
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[A+리더십]과제-자신의 경험 중에서 허쉬와 블랜챠드의 상황적합이론에 맞는 사례(상황, 리더스타일, 부하성숙도)를 들고 시사점을 기록하세요.2025.01.201. 상황적합이론 허쉬와 블랜차드의 상황적합이론(Situational Leadership Theory)은 리더십의 효과가 리더의 행동과 부하의 성숙도에 따라 달라진다고 주장하는 이론입니다. 이 이론은 리더십 스타일을 부하의 성숙도에 따라 지시형, 설득형, 참여형, 위임형 네 가지로 분류합니다. 상황적합이론은 구성원들의 성숙수준에 따라 유연하게 다루어야 한다는 원칙을 제시하며, 부하 유형에 따라 다른 리더십 행동을 보여줌으로써 리더는 상황에 적응하는 것에만 국한하는 것이 아니라 구성원들의 능력을 개발하고 자신감을 부여해줌으로써 성숙도...2025.01.20
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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델 소개 및 설명2025.05.031. 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델은 리더십 행동의 두 가지 기본적인 차원, 즉 사람에 대한 관심과 생산에 대한 관심에 초점을 맞추고 있습니다. 이 모델은 1960년대에 개발되었으며, 리더십 행동을 이해하는 데 가장 인기 있는 프레임워크 중 하나가 되었습니다. 모델은 두 개의 축을 가진 그리드를 제시하며, 수직축은 사람에 대한 관심을, 수평축은 생산에 대한 관심을 나타냅니다. 그리드는 리더십 스타일을 두 차원의 점수를 기준으로 다섯 가지 범주로 나눕니다: 무관심형, 컨트리 클럽형, 과...2025.05.03
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상황적합이론에 따른 리더십 사례 및 시사점2025.01.151. 상황적합이론 허쉬와 블랜차드의 상황적합이론은 리더십 스타일이 상황에 따라 달라져야 한다고 주장합니다. 이 이론은 리더의 행동을 과업 중심 행동과 관계 중심 행동으로 나누고, 부하의 성숙도를 고려하여 적절한 리더십 스타일을 선택해야 한다고 강조합니다. 부하의 성숙도는 업무 능력과 의지로 구분됩니다. 2. 리더십 스타일 리더십 스타일은 네 가지로 분류됩니다: 1) 지시형 (Telling): 높은 과업 지향, 낮은 관계 지향 2) 지도형 (Selling): 높은 과업 지향, 높은 관계 지향 3) 지원형 (Participating):...2025.01.15
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자신의 리더십 향상에 대한 계획 수립2025.01.191. 리더십 스타일 분석 나의 리더십 스타일은 주로 변화 지향적이며, 동료들의 참여와 창의성을 존중하고 중요시하는 경향이 있습니다. 문제 해결에 대한 적극적인 태도를 갖추고 있으며, 미래 지향적인 비전을 제시하여 팀원들에게 목표를 이루기 위한 동기부여를 부여합니다. 또한, 공정성과 소통에 주안점을 두어 팀 내의 갈등을 조정하고 협업을 촉진하려는 노력을 기울이고 있습니다. 그러나 개인적인 성향으로 인해 때로는 리더십 스타일이 지나치게 자비롭거나 타협적일 수 있는 경향이 있습니다. 2. 자기개발 및 리더십 교육 자기개발은 개인의 역량과...2025.01.19
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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델2025.01.021. 리더십 그리드 모델 블레이크와 모우튼이 개발한 리더십 그리드 모델은 리더십 스타일을 분류하고 평가하기 위한 도구로, 두 가지 주요 축인 '권력 / 과제 중심성' 및 '관심 / 인간 중심성'을 사용합니다. 이 두 축을 기반으로 리더십 스타일을 9가지 유형으로 분류하며, 각 유형은 과제와 사람에 대한 관심 수준에 따라 구분됩니다. 이 모델은 리더의 성향과 조직 상황에 맞게 강점과 약점을 파악하고 개선할 수 있도록 도와줍니다. 2. 관리격자이론 블레이크와 모우튼은 고려와 구조주도의 2차원 모형에 대한 연구를 기초로 리더십 유형을 더...2025.01.02
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자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보시오.2025.01.271. 자기 인식과 자기 개발 계획 자기 인식(Self-awareness)은 효과적인 리더십의 기초를 형성하는 핵심 요소로, 개인이 자신의 강점과 약점을 정확히 이해하고, 이를 바탕으로 지속적인 자기 개발을 추구하는 과정을 의미한다. 자기 인식을 향상시키기 위해서는 먼저 자신의 현재 상태를 객관적으로 평가하는 과정이 필요하며, 자기 개발 계획은 개인의 리더십 역량을 체계적으로 강화하기 위한 구체적인 목표와 행동 계획을 포함해야 한다. 지속적인 자기 반성과 피드백 수용도 자기 인식을 높이고, 리더십 역량을 강화하는 데 필수적이다. 2....2025.01.27
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Your leadership a) Traits, Behaviors, Skills b) Match with the environment (at present2025.01.201. 리더십 특성, 행동, 기술 이 프레젠테이션에 따르면 내 리더십 특성에는 공감, 결단력, 회복력이 포함됩니다. 나는 적극적인 경청, 명확한 지시, 어려운 상황에서도 긍정적인 태도를 유지하는 행동을 보입니다. 주요 기술로는 효과적인 의사소통, 전략적 사고, 갈등 해결 능력이 있습니다. 이러한 특성과 행동, 기술을 통해 팀의 요구를 이해하고, 정보에 입각한 결정을 내리며, 어려움을 효과적으로 극복할 수 있습니다. 2. 현재 근무 환경과의 부합 현재 프로젝트 관리자로 근무하는 환경에서 나의 리더십 스타일은 잘 맞습니다. 다양한 팀을 ...2025.01.20
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