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세계 인공지능 시장에 한국 정보기술 기업이 존재감을 키우고 있는 이유2025.04.251. 국내 정보기술 기업의 존재감 부각 네이버는 언어·음성 모델을 서비스에 접목하며 두각을 드러냈고, 카카오는 이미지 인식·생성 등의 컴퓨터 비전 영역에서 기술력을 쌓고 있다. 이를 통해 국내 정보기술 기업들이 세계 인공지능 시장에서 존재감을 키워나가고 있다. 2. 네이버와 카카오의 연구성과 네이버와 카카오가 연구성과를 거두고 있는 이유는 지속적인 투자와 산학협력에 있다. 다른 사람이 가는 길을 맹목적으로 따라가는 것이 아니라 자신만의 방식으로 새로운 길을 개척하는 노력이 필요하다. 1. 국내 정보기술 기업의 존재감 부각 국내 정보...2025.04.25
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K-콘텐츠 열풍에 올라탄 네이버와 카카오의 해외 성공 이유2025.04.281. K-콘텐츠 열풍 네이버와 카카오가 K-콘텐츠 열풍을 타고 해외 사업에서 성과를 내고 있다. 웹툰과 웹소설 산업에서 콘텐츠 인기가 유통 플랫폼 성장으로 이어지는 선순환 구조를 구축했다. 하지만 영상·음악 분야는 성과가 기업 매출로 온전히 이어지지 못하는 구조이다. 2. 네이버와 카카오의 해외 진출 네이버와 카카오가 해외 시장에 진출한 방식을 국내 콘텐츠업계 전반에서 벤치마킹해야 한다는 의견이 나오고 있다. 이를 통해 K-콘텐츠의 해외 진출을 더욱 활성화할 수 있을 것으로 보인다. 3. 빚투 증가 증권사들이 금리를 올리면서 신용거...2025.04.28
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카카오와 네이버의 리더십 사례를 통해 배울 수 있는 교훈2025.04.281. 카카오의 리더십 사례 카카오는 각 조직에 자율성을 부여하고 스스로 잘 되기를 기대하는 경향이 있다. 카카오 계열사들은 자체적으로 투자를 유치해 M&A나 IPO를 직접 결정하는 경향이 있다. 카카오 창업자 김범수는 CEO 100명을 키우는 것을 목표로 하는 등 분권화된 경영 스타일을 보인다. 하지만 카카오의 이러한 방식은 현재의 위기를 극복하기 위해서는 보다 명확한 구심점이 필요해 보인다. 2. 네이버의 리더십 사례 네이버는 일반 대기업만큼은 아니지만 경영을 더 강조하는 편이다. 최고재무책임자(CFO) 역할이 강하고 재무지배력을...2025.04.28
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경영학개론_신문의 구인광고나 인터넷을 보고 여러분이 졸업하고 난후(직장인인 경우, 이직을 한다면) 가지고 싶은 일자리 최소 2개를 찾아보고, 각 광고에서 구체화되어 있는 자격들의 목록을 작성하라. 그 회사에서 지원자들이 이러한 자격들을 얼마나 잘 만족시키는가를 결정하는데 사용할 것 같은 방법들을 밝혀보라.2025.04.291. 희망 기업 졸업 후 또는 이직을 고려할 때 가지고 싶은 일자리 2개를 찾아보고, 각 기업의 채용 조건과 자격 요건을 살펴본다. 2. 기업 선택 이유 선택한 2개 기업의 공통점과 차이점을 비교하여 그 기업을 선택한 이유를 설명한다. 3. 기업 개요 선택한 2개 기업인 삼성전자와 카카오의 주요 사업 분야와 최근 동향을 정리한다. 4. 채용 조건 선택한 2개 기업의 채용 공고에서 요구하는 자격 요건과 우대 사항을 정리한다. 1. 희망 기업 희망 기업을 선택할 때는 여러 가지 요소를 고려해야 합니다. 첫째, 기업의 비전과 가치가 내 ...2025.04.29
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인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대한 개념, 장단점 및 기업 사례2025.05.041. OJT (On the Job Training) OJT(On the Job Training)는 직장 내 교육훈련으로, 신입직원이 직무수행 방법이나 과정을 부서의 기존직원에게 직접 교육훈련을 받는 방식입니다. 장점으로는 실무와 연결된 실제적인 교육, 신입과 선배 간 친밀한 관계 형성, 비용 절감 등이 있습니다. 단점으로는 교육자의 교육 능력에 따른 전달력 문제, 표준화된 교육의 어려움, 전문적인 기술 교육의 한계 등이 있습니다. 2. OFF JT (Off the Job Training) OFF JT(Off the Job Train...2025.05.04
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언택트의 의미를 설명하고 성장 가능성이 높은 기업 및 산업 등에 관하여 논하시오2025.04.281. 언택트(untact)의 의미 언택트(Untact)는 '접촉하다'라는 의미의 '콘택트(contact)'에 부정적 의미인 '언(un)'을 합성한 신조어로서, 비대면, 비접촉 방식을 가리키는 용어이다. 언택트는 코로나19 사태에서 사람들 간의 물리적 접촉을 최소화하는 사회적 거리두기가 강조됨에 따라 확산된 문화이다. 산업분야나 일상 생활 속 외에도 다양한 부문에 이런 언택트 관련 기술이 활용되고 있고, 분야도 확대되고 있다. 2. 언택트 시대에 성장 가능성이 높은 산업 코로나19로 인해 사람과 사람 사이의 '접촉'방식이 문제가 되면...2025.04.28
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네이버와 카카오의 플랫폼 성장 전략 분석2025.01.051. 플랫폼 기업의 성공 요인 플랫폼 기업의 성공을 위해서는 네트워크 효과, 네트워크 클러스터링, 사용자 이탈 위험 관리, 멀티호밍 대응, 멀티네트워크 브리징 등 다섯 가지 핵심 요소가 중요하다. 이러한 요소들을 잘 활용하여 플랫폼을 성장시킬 수 있다. 2. 네이버의 플랫폼 전략 네이버는 온라인 커머스 플랫폼인 '네이버 쇼핑'을 중심으로 성장하고 있다. 네이버는 간편결제 서비스인 '네이버페이'를 통해 네트워크 브리징을 추구하고 있으며, 멀티호밍을 막기 위한 유인책으로 네이버페이 멤버십 제도를 운영하고 있다. 3. 카카오의 플랫폼 전...2025.01.05
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카카오 '준법과 신뢰 위원회'의 향후 전망2025.01.111. 카카오 준법과 신뢰 위원회 카카오는 오너리스크에 직면하여 준법과 신뢰 위원회를 설립하였다. 이 위원회는 카카오 그룹의 준법 윤리 경영을 감시하는 독립적인 외부기구로, 카카오의 준법 경영 의식 제고 및 확산, 컴플라이언스 시스템 정착, 주요 경영활동에 대한 사전 검토 및 의사결정 피드백, 준법의무 위반 발생 시 직접 조사 등의 역할을 수행할 것으로 전망된다. 2. 삼성 준법감시위원회 삼성의 준법감시위원회는 회사 내부의 법적 준수 감시와 투명하며 공정한 경영 환경 조성을 목적으로 하는 조직이다. 그러나 독립성과 자율성의 한계, 법...2025.01.11
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인적자원관리 우수사례 연구 (기업사례연구) 인적자원관리 건국대 A+ 만점 과제2025.01.121. 인적자원관리 인적자원관리는 목표를 달성하기 위해 조직이 필요로 하는 인력을 조달하고 유지, 개발, 활용하는 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계를 말한다. 이는 궁극적으로 조직목표 달성에 필요한 종업원을 선발하고, 육성, 그들이 조직을 위해서 자발적으로 최선을 다해 일하도록 만드는 것이다. 인적자원의 능동적 성격 때문에 조직체의 성과는 인적자원의 양과 질은 물론 경영관리에 의해서도 많은 지배를 받는다. 2. 샤오미의 인적자원관리 전략 샤오미의 인적자원관리 전략의 핵심 요인에는 팬덤 경영이 있다. 고객을 친구나 개발자로 명명하며,...2025.01.12
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기업의 사회적 책임의 중요성과 카카오의 사례2025.01.031. 기업의 사회적 책임 기업의 사회적 책임은 기업이 이해관계자들의 사회적, 환경적 관심을 분석하고 수용하여 경영에 적극적으로 적용하는 과정을 통해 지속가능한 상호작용을 이루는 것을 의미합니다. 기업의 사회적 책임 활동은 기업 이미지 개선, 이해관계자와의 관계 형성, 모두에게 이익이 되는 등의 장점이 있지만, 기업의 이미지와 연계성이 부족하다는 단점도 있습니다. 2. 카카오의 사회적 책임 활동 카카오는 다양한 사회적 책임 활동을 펼치고 있습니다. 소외계층 지원, 안전보건 활동, 동반성장 활동 등 사회 부문에서의 노력과 더불어 전산센...2025.01.03
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