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카카오 분석 보고서-<카카오>의 전략 경영 프로세스2025.04.251. 카카오의 비즈니스 모델 카카오는 다양한 기능을 갖춘 '모바일 라이프 플랫폼' 기업이다. 메인 서비스인 카카오톡의 주요 고객은 스마트폰 사용자의 대부분으로 대한민국 전 연령층의 스마트폰 사용자로 볼 수 있다. 카카오의 비즈니스는 크게 플랫폼 부분과 컨텐츠 부분으로 나눌 수 있으며, 대부분의 서비스가 회사와 소비자를 연결시켜주는 플랫폼 비즈니스이다. 카카오의 목표는 <카카오>라는 브랜드를 활용하여 소비와 판매를 연결하는 대한민국 최대의 B2C 플랫폼 구축이다. 2. 카카오의 해외 진출 현황 카카오톡은 한국에서는 매우 범국민적으로 ...2025.04.25
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카카오의 성장 전략과 향후 전망2025.04.281. 카카오의 기업 역사 카카오는 20대 후반의 제이비(JB)와 브라이언(Brian)이 설립한 아이위랩(IWILAB)에서 시작되었다. 이들은 초기에 웹 기반 서비스를 개발했지만 기대에 미치지 못했다. 그러다 아이폰3gs의 출시를 계기로 모바일 서비스에 주목하게 되었고, 2010년 8월 카카오톡 안드로이드 버전을 출시하면서 폭발적인 이용자 증가를 경험했다. 2. 카카오의 사업 분야 및 매출 현황 카카오는 2012년부터 본격적으로 매출이 발생하기 시작했으며, 2022년 2분기 기준 매출액은 1조 8,223억 원, 영업이익은 1,710억...2025.04.28
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SM엔터테인먼트와 카카오의 K팝 아티스트 공동기획 및 글로벌 매니지먼트2025.04.301. K팝과 포털 시장의 양분화 이번 투자유치로 카카오·카카오엔터·에스엠 동맹과 네이버·하이브·와이지엔터테인먼트 동맹으로 사실상 K팝과 포털 시장이 양분화되었다. 이는 세계적으로 정치, 경제, 문화적 혼란이 가중되는 상황에서 강한 의지를 가지고 중심을 지켜나가야 함을 시사한다. 2. 글로벌 선도 엔터테인먼트 기업으로의 발전 에스엠은 카카오와의 전략적 제휴를 통해 글로벌 선도 엔터테인먼트 기업으로 발전하기 위한 강력한 성장동력을 확보할 것으로 기대된다. 이를 위해서는 다른 사람이 가는 길을 맹목적으로 따라가는 것이 아니라 자신만의 방...2025.04.30
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경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직) 사례 소개2025.05.161. 경영조직 경영조직은 두 명 이상의 사람이 모여서 하나의 목표를 달성하기 위해 협력하여 일을 수행하는 기업조직을 말한다. 경영조직은 기술적 조직, 공식조직, 비공식조직으로 구분할 수 있으며, 경영목적, 경영구성원, 커뮤니케이션이 중요한 요소이다. 경영조직의 개편은 내부적, 외부적 변화에 따라 조직의 효율성을 높이기 위해 이루어진다. 2. 카카오의 경영조직 개편 카카오는 인터넷 전문은행 카카오뱅크를 설립하는 과정에서 경영조직의 개편을 단행했다. 카카오뱅크는 기존 사업과 완전히 다른 목적을 가진 새로운 하부 조직으로 설립되었다. 처...2025.05.16
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자신이 근무하고 싶은 조직기업과 담당하고 싶은 업무부서에 대해서2025.05.091. 카카오 필자는 현재 마케팅 부서에서 근무하고 있으며 담당 업무는 웹 디자인입니다. 향후 이직하고 싶은 기업을 고려하면 다양한 모바일 및 인터넷 서비스를 제공하는 IT기업 카카오다. 현재 카카오는 다방면에서 실생활과 밀접한 사업으로 가장 유명한 카카오톡은 스마트폰 기기 사용이 보편화된 현대 시대에 국내 스마트폰 사용자들이 반드시 사용하는 앱이다. 카카오톡은 2010년부터 카카오에서 서비스를 시작한 이용자 수 약 5000만명, 다운로드 수 1억건 이상의 모바일 메신저다. 2018년 기준 점유율이 94.4%에 달해 국내에서 카카오톡...2025.05.09
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네이버와 카카오의 플랫폼 성장 전략 분석2025.01.051. 플랫폼 기업의 성공 요인 플랫폼 기업의 성공을 위해서는 네트워크 효과, 네트워크 클러스터링, 사용자 이탈 위험 관리, 멀티호밍 대응, 멀티네트워크 브리징 등 다섯 가지 핵심 요소가 중요하다. 이러한 요소들을 잘 활용하여 플랫폼을 성장시킬 수 있다. 2. 네이버의 플랫폼 전략 네이버는 온라인 커머스 플랫폼인 '네이버 쇼핑'을 중심으로 성장하고 있다. 네이버는 간편결제 서비스인 '네이버페이'를 통해 네트워크 브리징을 추구하고 있으며, 멀티호밍을 막기 위한 유인책으로 네이버페이 멤버십 제도를 운영하고 있다. 3. 카카오의 플랫폼 전...2025.01.05
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카카오 '준법과 신뢰 위원회'의 향후 전망2025.01.111. 카카오 준법과 신뢰 위원회 카카오는 오너리스크에 직면하여 준법과 신뢰 위원회를 설립하였다. 이 위원회는 카카오 그룹의 준법 윤리 경영을 감시하는 독립적인 외부기구로, 카카오의 준법 경영 의식 제고 및 확산, 컴플라이언스 시스템 정착, 주요 경영활동에 대한 사전 검토 및 의사결정 피드백, 준법의무 위반 발생 시 직접 조사 등의 역할을 수행할 것으로 전망된다. 2. 삼성 준법감시위원회 삼성의 준법감시위원회는 회사 내부의 법적 준수 감시와 투명하며 공정한 경영 환경 조성을 목적으로 하는 조직이다. 그러나 독립성과 자율성의 한계, 법...2025.01.11
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인적자원관리 우수사례 연구 (기업사례연구) 인적자원관리 건국대 A+ 만점 과제2025.01.121. 인적자원관리 인적자원관리는 목표를 달성하기 위해 조직이 필요로 하는 인력을 조달하고 유지, 개발, 활용하는 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계를 말한다. 이는 궁극적으로 조직목표 달성에 필요한 종업원을 선발하고, 육성, 그들이 조직을 위해서 자발적으로 최선을 다해 일하도록 만드는 것이다. 인적자원의 능동적 성격 때문에 조직체의 성과는 인적자원의 양과 질은 물론 경영관리에 의해서도 많은 지배를 받는다. 2. 샤오미의 인적자원관리 전략 샤오미의 인적자원관리 전략의 핵심 요인에는 팬덤 경영이 있다. 고객을 친구나 개발자로 명명하며,...2025.01.12
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2022 카카오 사업 보고서 분석 레포트2025.01.241. 카카오 2022년 실적 카카오는 2022년 역대 최대 매출 실적을 거뒀다. 대부분 사업부문이 외형을 키우면서 전체 매출이 처음으로 7조 원을 넘어섰다. 하지만 영업비용이 1조 원가량 늘어나면서 수익성은 악화된 모습을 보였다. 영업이익은 전년 대비 2% 감소한 5,805억 원으로, 영업이익률은 8.2%다. 2021년에 이어 2년 연속 영업이익률이 감소세를 이어갔다. 2. 카카오 매출 구성 톡비즈 매출은 전년 동기 대비 9% 증가한 5,201억 원을 기록하며 견조한 성장세를 이어갔다. 이 중 비즈보드, 카카오톡 채널 등 톡비즈 광...2025.01.24
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카카오와 네이버의 리더십 사례를 통해 배울 수 있는 교훈2025.04.281. 카카오의 리더십 사례 카카오는 각 조직에 자율성을 부여하고 스스로 잘 되기를 기대하는 경향이 있다. 카카오 계열사들은 자체적으로 투자를 유치해 M&A나 IPO를 직접 결정하는 경향이 있다. 카카오 창업자 김범수는 CEO 100명을 키우는 것을 목표로 하는 등 분권화된 경영 스타일을 보인다. 하지만 카카오의 이러한 방식은 현재의 위기를 극복하기 위해서는 보다 명확한 구심점이 필요해 보인다. 2. 네이버의 리더십 사례 네이버는 일반 대기업만큼은 아니지만 경영을 더 강조하는 편이다. 최고재무책임자(CFO) 역할이 강하고 재무지배력을...2025.04.28
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