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대기업의 중소기업 인수합병에 대한 논의2025.01.041. 중소기업의 특징과 대기업의 인수 및 합병 중소기업은 자본 투자 회수 기간이 길고 기술 개발, 생산, 마케팅 등 전 과정을 효율적으로 관리할 수 있는 기업인이 부족하여 성공하기 어려운 상황이다. 따라서 대기업과의 협력, 아웃소싱, 인수합병 등을 통해 위험을 줄이는 것이 중소기업의 유일한 성공 방안이 될 수 있다. 2. 대기업의 중소기업 인수합병의 장점 대기업이 기술력 있는 중소기업을 인수하면 시너지 효과를 얻을 수 있다. 중소기업 창업자와 투자자도 조기에 투자금을 회수할 수 있어 새로운 사업을 시도할 기회가 생긴다. 이를 통해 ...2025.01.04
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간호와 창업 분야와 전망(국내, 국외)2025.01.041. 너싱홈(Nursing Home) 너싱홈은 치매, 중풍 등 만성질환을 앓는 노인들을 위한 전문 요양시설로, 병원에 장기간 입원할 대상은 아니나 24시간 지속적인 간호를 필요로 하는 노인들을 대상으로 전문 간호사(nurse practioner)를 두고 간호 및 재활치료, 여가생활 등을 제공하는 기관입니다. 우리나라에서도 노인 장기요양제도의 한 영역으로 자리 잡았으며, 간호사가 원장을 맡고 요양보호사와 함께 중풍이나 치매 등 노인성 질환을 앓고 있는 환자를 24시간 관리하고 있습니다. 2. 간호 창업 분야의 전망 우리나라는 2025...2025.01.04
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기업의 경영자원 활용을 통한 창업 전략2025.01.211. 기술 자원의 중요성과 활용 전략 친환경 패키징 솔루션 사업에서 기술 자원은 매우 중요한 역할을 한다. 이 사업의 핵심은 기존의 비친환경적인 포장재를 대체할 수 있는 혁신적인 친환경 소재를 개발하고, 이를 대량 생산할 수 있는 기술력을 확보하는 것이다. 기술 자원을 활용한 성장 전략으로는 R&D 투자 확대, 협력 연구, 기술 특허 확보 등이 있다. 2. 브랜드 자원의 중요성과 활용 전략 브랜드 자원은 소비자에게 신뢰를 주고, 제품의 가치를 높이는 데 필수적이다. 친환경 패키징 솔루션 사업에서는 '친환경'이라는 브랜드 이미지가 매...2025.01.21
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스타트업의 혁신 관리 방법, 벤처 자금 조달 과정, 성공한 스타트업 사례 분석2025.01.211. 스타트업의 혁신 관리 방법 스타트업은 전통적인 기업들이 쉽게 도전하지 못하는 새로운 시장을 창출하고, 기존 산업에 혁신적인 변화를 가져온다. 이러한 변화의 중심에는 혁신 관리가 있으며, 이를 통해 스타트업은 생존과 성장을 동시에 추구한다. 혁신 관리의 주요 요소로는 아이디어 발굴, 연구개발(R&D)와 프로토타이핑, 리스크 관리, 고객 중심 혁신, 오픈 이노베이션 등이 있다. 국내 사례로는 쿠팡의 혁신 관리 전략이 소개되었다. 2. 벤처 자금 조달 과정 스타트업은 초기 단계에서 자본이 부족하기 때문에 벤처 자금 조달은 매우 중요...2025.01.21
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소규모 제조업체의 새로운 장치 개발과 손익분기점 분석2025.01.211. 손익분기점 분석 이 사례에서는 새로운 장치를 개발한 소규모 제조업체의 사장이 상용화를 앞두고 성공 가능성을 검토하고자 합니다. 장치의 변동비와 고정비를 고려하여 판매가격을 25달러로 할 경우 손익분기점에 도달하기 위한 최소 판매량을 계산하고, 가격을 15달러로 할 경우 첫 해 예상 이익을 분석하였습니다. 2. 공헌이익 분석 공헌이익은 매출액에서 변동비를 차감한 금액으로, 고정비를 회수하고 순이익을 증가시키는 데 기여하는 이익입니다. 공헌이익 분석을 통해 판매가격 결정, 생산량 결정, 손익분기점 분석 등 다양한 경영 의사결정에 ...2025.01.21
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실현접근법(effectual approach)에 의거한 에어비앤비 창업 과정 분석2025.01.261. 실현접근법(effectual approach) 실현접근법(effectual approach) 이론은 창업자가 불확실한 상황에서 미리 정해진 계획에 의존하기보다는 가용한 자원과 네트워크를 활용해 유연하게 대응하고 실행하는 과정에서 창출된 결과를 바탕으로 귀납적 의사결정을 내리는 것을 강조합니다. 이는 계획적 접근방법과는 달리 시행착오를 통하여 학습하고, 실패 가능성을 고려하여 감내할 수 있는 손실 범위 내에서 진행하는 창업방식입니다. 2. 에어비앤비 창업 과정 에어비앤비의 창업 과정은 실현접근법의 네 가지 원칙인 '감내할 만한 ...2025.01.26
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에어비앤비 창업 과정에서 실현접근법의 적용2025.01.261. 실현접근법(Effectual Approach) 실현접근법은 창업 활동을 계획적이고 예측 가능한 방식으로 보기보다는, 즉각적인 실행과 시행착오를 통해 변화하는 환경에 유연하게 대응하는 귀납적 의사결정 과정으로 이해합니다. 이 이론은 주로 창업자가 기존의 자원과 네트워크를 활용하여 불확실성을 관리하고, 점진적으로 사업을 발전시키는 경험 기반 사고방식을 강조합니다. 2. 에어비앤비 창업 과정 에어비앤비는 2008년 8월 시작된 세계 최대의 숙박 공유 서비스입니다. 창업자인 조 게비아와 브라이언 체스키는 초기부터 완벽한 계획을 세우기...2025.01.26
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[중소기업창업론] 실현접근법(effectual approach) 이론에서는 경험론적 사고방식에 입각하여 창업활동을 즉각적인 실행 및 시행착오를 통한 귀납적 의사결정으로 본다.2025.01.261. 실현접근법의 개요 실현접근법은 창업 과정에서 불확실성을 예측하거나 해결하는 방법으로서, 기존의 계획 기반 접근법(planned approach)과는 대조적인 이론이다. 전통적인 창업 이론은 사업 계획과 시장 분석을 바탕으로 미래를 예측하는데 중점을 두지만, 실현접근법은 불확실한 상황에서 현재 보유한 자원과 능력을 최대한 활용하여 사업을 실험하고 확장해 나가는 방식을 강조한다. 실현접근법에는 '감내할 만한 손실', '가용수단', '열정적 결합', '경영자 주도성' 등 네 가지 주요 원칙이 존재한다. 2. 에어비앤비 창업 과정에서...2025.01.26
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에어비앤비 창업과정에서 실현접근법의 원칙 적용2025.01.261. 감내할 만한 손실 (Affordable Loss) 에어비앤비 창업자들은 경제적 어려움 속에서도 창의적인 해결책을 찾아내고, 자신들의 가용 자원을 적극 활용하여 사업을 시작했다. 그들은 초기 손실을 감내하고, 사용자들과의 협력을 통해 지속적으로 사업 모델을 개선해 나갔다. 2. 가용수단 (Bird in Hand) 체스키와 게비아는 특별한 자본이나 자원이 없는 상황에서도 자신의 아파트와 에어베드를 활용하여 사업을 시작했다. 이들은 자신들이 가진 자원과 능력을 최대한 활용하기로 결정했으며, 이를 통해 차별화된 경험을 제공할 수 있었...2025.01.26
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에어비앤비 창업 과정에서 실현 접근법의 발현2025.01.261. 실현 접근법 실현 접근법은 창업 활동을 즉각적인 실행 및 시행착오를 통한 귀납적 의사결정으로 보는 이론이다. 이 이론에 따르면 창업가는 사전에 계획을 수립하기보다는 자신의 가용수단을 활용하여 당장 할 수 있는 일부터 시작한다. 실현 접근법의 주요 원칙인 감내할 만한 손실, 가용수단, 열정적 결합, 경영자 주도성이 에어비앤비 창업 과정에서 어떻게 발현되었는지 분석하였다. 2. 에어비앤비 창업 과정 에어비앤비 창업자들은 구체적인 목표와 계획 없이 당장 할 수 있는 일부터 시작했다. 디자인 컨퍼런스 참가자들을 위해 자신들의 아파트 ...2025.01.26
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